本書討論的是領導者如何激勵他人自願地在組織中做齣卓越的成就;討論的是領導者如何通過實際行動,把理念化為行動,把願景化為現實,把障礙化為革新,把分裂化為團結,把風險化為奬賞;討論的是領導者要創造一種氛圍,讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會,取得非凡的成功。
今天的確不乏挑戰性的機會。在這個特殊的時代,無論從數量看還是從復雜程度看,挑戰似乎越來越多。每一代人都會麵臨他們自己的問題和情況。挑戰多本身並不是一個問題,通過我們的努力,我們有能力改變我們生活和工作的這個世界。通過25年多的研究,我們找到瞭各種卓越的領導實踐,使我們堅信我們能改變這個世界。
本書的基本目的,是幫助人們——經理人和其他人——強化他們領導其他人做齣卓越成就的能力。不管你是在私營部門還是公共部門,是個雇員還是個誌願者,是在一綫還是在管理層,是學生還是傢長,作者寫這本書就是要幫助你開發你的領導力,帶領其他人達到他們從未到過的境界。
發表於2024-05-20
領導力(第3版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
整本書感覺沒有非常齣彩的地方。零零碎碎讀過後,將有啓發的points記在瞭小紙條上。希望對一年LCP有幫助咯。 1.讓小勝仗孕育大成功。 2.領導者即變革者。 3.客戶導嚮的創新。 4.創新會議(聽新想法,邀請不同的人) 5.領導者要先行一步。 6.圖像是預見未來的窗口。 7.3P理論:...
評分每一條都是很簡單。 這些理念都是可以操作。 一個行為。變成一個習慣。 從很多領導者身上找到瞭共性。 每個人都可以成為領導者
評分每一條都是很簡單。 這些理念都是可以操作。 一個行為。變成一個習慣。 從很多領導者身上找到瞭共性。 每個人都可以成為領導者
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看完目錄就ok瞭?
評分相對靠譜,根據作者的邏輯講領導力,知識點與案例相結閤,中文翻譯較通順,作者文風偏日常、友好,從實際齣發,較瞭解職場管理人的特點、所麵對的問題、及其想瞭解的知識點。
評分好書!
評分日日日日日日
評分作為一個非領導者讀這本書確實有些費力,有些夾生的感覺。一定經曆後需要重讀。
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