本書討論的是領導者如何激勵他人自願地在組織中做齣卓越的成就;討論的是領導者如何通過實際行動,把理念化為行動,把願景化為現實,把障礙化為革新,把分裂化為團結,把風險化為奬賞;討論的是領導者要創造一種氛圍,讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會,取得非凡的成功。
今天的確不乏挑戰性的機會。在這個特殊的時代,無論從數量看還是從復雜程度看,挑戰似乎越來越多。每一代人都會麵臨他們自己的問題和情況。挑戰多本身並不是一個問題,通過我們的努力,我們有能力改變我們生活和工作的這個世界。通過25年多的研究,我們找到瞭各種卓越的領導實踐,使我們堅信我們能改變這個世界。
本書的基本目的,是幫助人們——經理人和其他人——強化他們領導其他人做齣卓越成就的能力。不管你是在私營部門還是公共部門,是個雇員還是個誌願者,是在一綫還是在管理層,是學生還是傢長,作者寫這本書就是要幫助你開發你的領導力,帶領其他人達到他們從未到過的境界。
發表於2025-01-22
領導力(第3版) 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
整本書感覺沒有非常齣彩的地方。零零碎碎讀過後,將有啓發的points記在瞭小紙條上。希望對一年LCP有幫助咯。 1.讓小勝仗孕育大成功。 2.領導者即變革者。 3.客戶導嚮的創新。 4.創新會議(聽新想法,邀請不同的人) 5.領導者要先行一步。 6.圖像是預見未來的窗口。 7.3P理論:...
評分每一條都是很簡單。 這些理念都是可以操作。 一個行為。變成一個習慣。 從很多領導者身上找到瞭共性。 每個人都可以成為領導者
評分讀瞭斯格特.坎貝爾等寫的《領導力》後感到頗有收獲,於是想多看看關於這方麵的書。買這本之前在豆瓣上搜瞭一下,看到評分較高就買瞭。收到書後翻瞭翻就後悔,並沒有什麼新意,一個觀點很囉嗦地占用很多篇幅來講。至少我是這麼認為的。比起斯格特.坎貝爾寫的那本差多瞭。 當然,...
評分整本書感覺沒有非常齣彩的地方。零零碎碎讀過後,將有啓發的points記在瞭小紙條上。希望對一年LCP有幫助咯。 1.讓小勝仗孕育大成功。 2.領導者即變革者。 3.客戶導嚮的創新。 4.創新會議(聽新想法,邀請不同的人) 5.領導者要先行一步。 6.圖像是預見未來的窗口。 7.3P理論:...
評分《領導力(The Leadership Challenge)》也是本常青書,最新已齣到瞭第4版。1987年第1版《領導力》的副標題是“How To Get Extraordinary Things Done in Organizations”,在組織中怎樣搞定非凡的事情,直接迴應彼得•德魯剋(Peter F.Drucker)那句經典的“組織的目的...
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還是不錯的一本書吧。企業規模越來越大的時候,領導者的作用就越來越重要。企業不再僅依靠製度,來約束員工,更需要領導者以魅力、宣導企業願景等來激勵員工發展。
評分文科館圖書 C933 K896A5
評分很不錯,庫澤斯把領導看做一種人際關係.領導力的根基在於信任,有無前瞻性和能力倒在其次.領導力可以學來的,每個普通人在生活中就可以鍛煉領導力.
評分以身作則 共享理念 迎接挑戰 使中人行 激勵人心
評分21大法好
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