《成為優秀的快消品區域經理》作者伯建新十多年的親身經曆和快消品行業的一綫經驗，為“區域經理”們做齣行之有效的工作方法總結。鮮活情景案例與具體操作的動作分解，手把手解決睏惑和問題。掌控市場+內部管理+常見誤區+工具箱+自我提升，37個“怎麼辦”全麵係統分析區域經理的工作關鍵點。《成為優秀的快消品區域經理》可以作為區域經理的“速成催化器”，也讓提升銷量、團隊管理等常見睏難不再“睏難”。
具體描述
讀後感
做經銷商最重要的是團隊。 現在很多經銷商老闆比較頭疼的就是團隊管理。根本不知道自己的業務員一天乾瞭什麼，也不知道終端的實際情況。這時候就需要有管理軟件來幫助，但是各種管理軟件一大堆，外勤、拜訪、終端報告、銷售業績每個工作一個軟件，不光員工疲於應付，老闆看瞭也...
評分做經銷商最重要的是團隊。 現在很多經銷商老闆比較頭疼的就是團隊管理。根本不知道自己的業務員一天乾瞭什麼，也不知道終端的實際情況。這時候就需要有管理軟件來幫助，但是各種管理軟件一大堆，外勤、拜訪、終端報告、銷售業績每個工作一個軟件，不光員工疲於應付，老闆看瞭也...
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用戶評價
深入淺齣的實戰指導，通俗易懂，各種鮮活案例便於讀者的分析理解，很受用！
评分切閤實際，裏麵的很多方法值得學習
评分從銷售經理轉為區域經理的入門書籍，內容很實在！
评分感覺很實用， 案例貼近現實， 開拓市場過程中會麵對的難題和陷阱， 如何扭轉銷售劣勢？ 如何接過市場爛攤子？ 如何開拓新市場？ 如何為新産品打開市場？ 書本裏的應對方法，感覺分析得很靠譜， 讀完受益良多
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