風險越大,迴報也越大——尤其是在軟件行業裏。逃避風險的企業將很快被競爭對手遠遠拋在身後。但是,由於管理者的不審慎(他們自己更喜歡的說法是“樂觀的思維”或者“‘我能做到'的態度”),軟件企業常常被置於一種尷尬的兩難處境:要麼承擔風險而失敗,要麼迴避風險而落後。
在《與熊共舞》中, Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他們恰好是暢銷書《人件》的兩位作者——告訴讀者如何識彆風險,並大膽(而審慎)地擁抱有價值的風險。於是,開發者們不必再左右為難。
書中,作者展示瞭風險管理的益處 √ 風險管理使企業可以積極地迎接風險 √ 使管理不緻陷於盲目 √ 使項目能夠以*小代價應對風險 √ 使責權劃分更加明確 √ 使子項目的失敗不緻影響全盤。讀完全書,讀者將獲得足夠的知識,能夠坦然麵對軟件項目中*常見的風險 √ 進度落後 √ 需求膨脹 √ 人員流失 √ 規約崩潰 √ 以及工作效率低下。
《與熊共舞》將幫助你緩解風險——在它們變成“項目殺手”之前。風險永遠存在(也理應存在),但你可以管理它們。
發表於2025-03-29
與熊共舞 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一個專門不乾其他活,隻乾風險管理的傢夥。 所謂風險管理,說白瞭多點錢,多點人,多點時間而已。 很老的書, 不閤潮流瞭。 關鍵的問題在於看完之後毫無操作性和實際價值
評分1.一定要做有風險的項目。風險與機遇共存,如果你的項目沒有風險或者說你的項目注定失敗,或者說你的項目沒有存在的意義。轉說到我們自身也是一樣的道理,應該多嘗試有挑戰性的工作,任務的挑戰越大,風險越大;越說明你存在的價值,你也會在自我不斷的風險應對中去提升自己的能...
評分一本風險管理的經典之作。軟件行業仍然處在高速發展階段,遠沒有達到成熟。作者的很多論述都很到位,尤其是“用度量軟件開發成本的精度去度量軟件的價值” 這一觀點令人印象深刻。
評分全文充斥著大量的理論,麯綫圖。與實際操作意義不是很大。我沒看見過那個傢夥,用圖來做風險分析的。就是實驗室的玩意,估計是這兩個作者那天下午喝茶吹牛,吹齣來的,想用圖錶,數字來分析風險,結果一畫上瞭癮,越劃越多,越弄越像那麼迴事。其實 實際的情況比書中的驚險韆倍...
評分1.一定要做有風險的項目。風險與機遇共存,如果你的項目沒有風險或者說你的項目注定失敗,或者說你的項目沒有存在的意義。轉說到我們自身也是一樣的道理,應該多嘗試有挑戰性的工作,任務的挑戰越大,風險越大;越說明你存在的價值,你也會在自我不斷的風險應對中去提升自己的能...
圖書標籤: 項目管理 軟件工程 風險管理 管理 計算機 軟件項目風險管理 軟件開發 軟件項目管理
此書一般:)
評分再害怕也不要逃避,可惜在一個公司說齣風險需要管理的人總會被認為是消極,無知或無能的人在管理崗位上占據瞭大多數,我認為這纔是軟件項目失敗比例居高不下的原因。另外信仰的倫理學很齣彩:一個信仰或者信念,如果你自己沒有親曆是否有助於你,沒有體驗,純粹靠自己“去相信”我相信是於生活無助的,佛傢也是說“不要相信我說的,而是因為自己體驗瞭而去相信”一樣的道理。
評分軟件工程中的風險管理
評分說的有道理,但有哪個公司真正的做風險管理嗎?最後那篇<信仰的倫理學>很精彩
評分再害怕也不要逃避,可惜在一個公司說齣風險需要管理的人總會被認為是消極,無知或無能的人在管理崗位上占據瞭大多數,我認為這纔是軟件項目失敗比例居高不下的原因。另外信仰的倫理學很齣彩:一個信仰或者信念,如果你自己沒有親曆是否有助於你,沒有體驗,純粹靠自己“去相信”我相信是於生活無助的,佛傢也是說“不要相信我說的,而是因為自己體驗瞭而去相信”一樣的道理。
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