具体描述
從科技新貴到爆肝工廠，理工科系出身的人，都在看
日本一上市，即登上亞馬遜書店商業類書第一名！
工程師是一種具有超凡能力的職業，可以製造出微晶片、太空梭、可以有效減少排隊結帳的人潮……提升人類生活品質，最重要的角色就是工程師。可是──
為什麼這種具有神奇力量的人，卻常常對自己的前途很困惑：
我當了工程師，以後換工作容易嗎？
為什麼公司都不重視工程師？
不做工程師，我還能做什麼？
是該繼續現在的（爆肝）工作，還是尋求新出路？
別人成了科技新貴，我為什麼就是賺不了錢？
我的市場價值在哪裡？我值多少？
這麼多專業怎麼學得完？下半輩子得一直從頭來過嗎？
很多人說工程師愈做出路愈窄、個性愈宅──錯了！相反的，現今最能夠轉換跑道、自由度最高的職業，就是工程師。因為工程師擁有獨特的「技術語言」，能夠利用技術和世界各地的工程師溝通，說最內行的話。只要有勇氣踏出第一步，就能比其他人更容易建立全球人際脈絡。 作者要告訴你︰
如何找出自己的定位、掌握職場優勢？
1.你要想出自己的「策略腳本」──你只需掌握兩種指標，就能相當篤定的看清你所從事行業的未來態勢。
2.貫徹我的「檯面下精神」──私下偷偷學習，你的出路就無限寬廣，包括學好英文、多多練習上台簡報、多讀自己領域以外的書……。
3.公司要你擔任專案領導人時，你該如何善用理工科系的思考方式，帶領團隊？這是你拓展前途的大好機會，不要排斥閃躲。
4.作者還要告訴你：
特有的理工背景，對於職場有哪些幫助？如何活用在商場上？
不是只能做工程師，適合你的六大轉職工作，有哪些？
想要創業怎麼做、該注意的事是什麼？如何改變自己的工作觀？……
作者本身就是理工科系畢業，成為半導體工程師，但目前從事的行業和大學主修的物理是完全沒有關係，他要教你如何以理工科系特有的邏輯思考能力，預測未來十年後的就業世界，找到自己的職涯發展及未來。 作者簡介 大瀧令嗣
出生於日本靜岡縣清水市，東北大學工學部應用物理學科畢業，加州大學聖地牙哥分校電子工程博士。在東芝、美商合益集團工作後，1988年以董事的身分，進入美世人力資源諮詢顧問公司（Mercer Human Resource Consulting）；1995年就任美世日本分公司社長；2000年就任美世日本分公司會長，並兼任美世集團亞洲區代表；並曾是新加坡經濟發展局（EDB）理事會的成員。
擁有25年組織人事顧問經驗，並為500家以上日本及歐美企業提供顧問建議，近十年來專心致力於日本企業的全球化，成為代表日本的全球化顧問。
著有《營業專家創下高業績的祕訣》（鑽石社，1996年）、《正面思考的美國人、負面思考的日本人》（共著，日本時代雜誌，1997年）、《螞蟻笑的時候、蚱蜢笑的時候：21世紀的生涯規畫》（扶桑社，2001年），《Mastering Business in Asia: Human Resource Management》（John Wiley & Sons，2004年）。 譯者簡介 李湘平
日本北海道大學經營學博士。主要譯作有：《猶太商人筆記本的祕密》、《請搜尋最簡單的網路賺錢法》、《圖解杜拉克管理精華》、《16歲開始的經濟學》等書。
作者简介
大瀧令嗣
出生於日本靜岡縣清水市，東北大學工學部應用物理學科畢業，加州大學聖地牙哥分校電子工程博士。在東芝、美商合益集團工作後，1988年以董事的身分，進入美世人力資源諮詢顧問公司（Mercer Human Resource Consulting）；1995年就任美世日本分公司社長；2000年就任美世日本分公司會長，並兼任美世集團亞洲區代表；並曾是新加坡經濟發展局（EDB）理事會的成員。
擁有25年組織人事顧問經驗，並為500家以上日本及歐美企業提供顧問建議，近十年來專心致力於日本企業的全球化，成為代表日本的全球化顧問。
著有《營業專家創下高業績的祕訣》（鑽石社，1996年）、《正面思考的美國人、負面思考的日本人》（共著，日本時代雜誌，1997年）、《螞蟻笑的時候、蚱蜢笑的時候：21世紀的生涯規畫》（扶桑社，2001年），《Mastering Business in Asia: Human Resource Management》（John Wiley & Sons，2004年）。
目录信息
路是無限的寬廣──松下幸之助（雙股插座發明人．後來成了經營之神）
第一章．工程師如何換跑道？看看我的故事
工程師為何變成很難換跑道？
工程師的意志為何被消磨殆盡？
隔行如隔山，我這樣換跑道
懂因果、會量化，工程師的強項
最有魅力及發展性的職業
案例：把水賣給每個新加坡家庭的化學工程師
第二章．把自己丟到市場上，跟世界打交道
你可以跟世界對話嗎？
你是新技術跟隨者嗎？
美國──收保護費的黑幫老大
什麼都賣，什麼都贏不了別人
你愈乖，被換掉的速度愈快
恐怖的目標管理制度
薪水跟能力表現脫鉤
工程師出走，打敗祖國
只有單一技能的工程師，路不多
自主式領導，最適合工程師性格者
奧菲斯程序，人人都可以成為領導者
你的生涯規畫，不在公司規畫之內
隨時保持在找工作的狀態
帶著一身技術勇闖天下
案例：軟體工程師，抓住世界潮流而成富豪
第三章．我的策略腳本，我的檯面下精神
往前看十年後的世界
用「策略腳本」準確想像未來
就你的專業領域，想想未來的答案
想做的事，得在檯面下進行
契機：從現在的專業，往前想一步
市場化：比技術問題更難
設想：十年後怎麼發展？
工程師一定要學管理
學管理的目的：建立人脈
不念MBA，你可以挑戰MOT
你無法逃避英文這一關
勇敢上台，用簡報溝通
找出頻頻點頭的清醒者
不念MBA，那就讀通這些書
愈抱怨的傢伙，愈沒前途
案例：從自己的專業「聯想」，工程師創百億事業
第四章．做了管理者，你如何發揮工程師特長？
當領導者，得面對人的問題
工作怎麼分配才公平？
扛成敗的肩膀，你有嗎？
免不了要做夾心餅乾
領導人得習慣孤單
管理不是只出一張嘴
態度溫和、立場堅定
領導者，只是你的一個角色
好領導的三個條件
看得夠遠，你才不累
獎賞及時，打拼才有力
留住人才，得讓人服你
最優秀領導者，懂得平衡三要件
溝通和決斷，得事先演練
非金錢的報酬，動力更強
讓人信服你，得做四件事
你有隨時救你一把的人脈嗎？
不要輕易斷絕關係
決勝職場，累積人脈資本
案例：從電子工程師到馬來西亞電信大亨
第五章．轉職、創業，理工人有哪些優勢？
找出不效率，理工人最高桿
帶傘？投資？用理科思考來算
適合工程師轉換跑道的六種工作
理工思考，科技眼發現商機
創業時機，不能衝太快
找金主時，別給過度期望
搭上中國熱
找個擅長經營的人，兩人三腳合作
兩人三腳的優勢
創業要成功，自己得經營
要創業，先在原公司蹲馬步
沒學過管理學，照樣做好經營
管理、經營，生活經驗更重要
每次的挫折，都讓我更強
專欄：印度女工程師的生物科技事業
第六章．現代煉金術師──工程師，自由度最高的職業
創造企業價值的，是工程師
你的技術，有多少人需要？
工程師的夢想，要讓大家能了解
走出研究室，理解大眾
工程師比其他人更容易全球化
【後記】
轉守為攻，你能出頭
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
读完《工程师，你如何出头？》，我最大的感受是，它彻底颠覆了我过去对职业发展的一些固有认知。我原以为“出头”意味着成为技术大牛，发表顶级论文，或者晋升到管理层。但这本书却从一个更宏观、更有人文关怀的角度，探讨了工程师的“出头”并非只有一条狭窄的道路。它强调了个人价值的实现，不仅仅局限于技术的高度，更在于能否在工作中找到意义，能否对社会产生积极的影响。书中提到的“赋能他人”，以及通过建立高质量的人际关系来扩展自身影响力的理念，让我深受启发。我开始反思，自己过去是否过于专注于埋头苦干，而忽略了与同事、上下级、甚至客户的有效沟通和协作。这本书就像一个智慧的导师，它没有直接告诉你“怎么做”，而是引导你去思考“为什么这么做”以及“可以怎么做”。我尤其喜欢书中关于“主动性”的论述，它鼓励工程师要跳出舒适区，勇于承担责任，甚至主动去创造机会，而不是被动地等待分配。这种主动的姿态，无疑是打破职业瓶颈、实现真正“出头”的关键。
评分《工程师，你如何出头？》这本书给我带来的最深刻的触动，在于它对“能力”的定义进行了拓展。一直以来，我们都习惯于将工程师的能力等同于技术能力，比如精通某种编程语言，熟练掌握某个工具，或者在某个领域拥有深厚的研究背景。然而，这本书却认为，真正的“出头”能力，还包括软技能、情商、领导力、以及战略思维等等。它深入剖析了这些看似与技术无关的因素，如何在实际工作中扮演着至关重要的角色。例如，书中提到的“向上管理”和“向下赋能”，我就觉得非常实用。学会如何有效地与领导沟通，让自己的价值得到认可，同时又能激发团队的潜能，这远比单纯的技术能力更能决定一个人职业生涯的高度。我特别欣赏书中对“情商”的重视，它认为理解和管理自己以及他人的情绪，是建立良好工作关系、化解冲突、以及做出明智决策的基础。读完这本书，我开始重新审视自己的职业技能树，意识到必须在硬技能之外，全面提升自己的软实力。
评分我一直认为，很多关于职业发展的书籍，都过于宏大叙事，缺乏实际操作性。但《工程师，你如何出头？》这本书，却以一种非常务实和细腻的方式，触及了工程师职业生涯中的诸多痛点。它没有回避那些我们常常感到棘手的问题，比如如何处理与同事之间的竞争，如何应对来自上级的压力，以及如何在不确定的未来中找到自己的定位。书中对于“建立个人品牌”的探讨，让我深感启发。它不仅仅是关于技术能力的展示，更是关于如何将自己的专业知识、经验和价值，以一种有吸引力的方式呈现给他人。这对于工程师来说，尤其重要，因为我们常常习惯于“默默工作”。这本书鼓励我们勇敢地“发声”，让自己的价值被更多人看见。此外，它对“情商”和“领导力”的解读，也让我明白，即使不做管理者，我们也可以在自己的岗位上发挥领导作用，影响和带动他人。
评分这本书的标题《工程师，你如何出头？》立刻抓住了我的眼球，因为它直击了我作为一名身处技术洪流中，常常感到迷茫和焦虑的工程师的内心深处。我一直好奇，在这看似技术更新迭代飞速，项目压力日渐增长的行业里，究竟有哪些隐秘的路径、被忽视的策略，能够帮助我们这些普通工程师实现职业的突破，不只是机械地执行任务，而是真正地“出头”。我期待这本书能够揭示一些超越技术本身，关乎职业生涯规划、人际沟通、领导力培养，甚至是对行业发展趋势的深刻洞察。我希望它不是一本简单罗列“成功学”技巧的书，而是能够提供一种系统性的思考框架，帮助我们理解“出头”的真正含义，以及通往这个目标的多元化路径。也许，它会探讨如何从一个执行者转变为一个创造者，如何在一个团队中发挥更大的影响力，如何在高压环境下保持创新思维，甚至是如何在职业生涯的某个节点做出关键的转型。我对书中可能包含的案例分析和真实故事尤为期待，因为只有在具体的场景中，才能更好地理解理论的落地性，才能找到共鸣，并从中汲取力量。这本书的出现，仿佛是为我在职业道路上投射的一束光，我渴望跟随这束光，找到属于自己的方向。
评分《工程师，你如何出头？》这本书，以一种令人耳目一新的方式，为我揭示了工程师职业发展的新视角。它不再仅仅关注技术层面的精进，而是将目光投向了更广阔的职业生态。我尤其欣赏书中对“人脉”的解读，它并非简单地强调“加好友”，而是深入探讨了如何建立高质量、互助互利的职业关系。它认为，一个优秀的工程师，不仅要有强大的技术实力，更要有能够整合资源、汇聚力量的能力。书中对“创新”的理解，也超出了我之前的认知。它不仅仅是技术上的突破，更是思维方式的转变，是对问题本质的深刻洞察，以及将想法付诸实践的勇气。我喜欢书中那种积极向上、鼓励探索的精神，它让我在面对职业瓶颈时，不再感到沮丧，而是看到了更多的可能性。这本书提供了一种“内功”和“外功”并重的职业发展路径，让我在技术之外，也能找到提升自我的方向。
评分在我阅读《工程师，你如何出头？》之前，我对“出头”的理解，往往停留在技术职称的晋升或者职位的高低。但这本书，却以一种更具人文关怀的视角，重新定义了“出头”的内涵。它强调了工程师的价值，不仅仅在于贡献了多少代码，完成了多少项目，更在于能否在工作中找到成就感，能否为社会带来积极的改变，以及能否实现个人的全面成长。书中对于“学习能力”的论述，也让我受益匪浅。它不再是简单地鼓励我们学习新的技术，而是强调了学习的深度和广度，以及如何将所学应用到实际工作中。我尤其喜欢书中关于“复盘”的建议，它教导我们要定期回顾自己的工作，分析成功和失败的原因，从而不断优化自己的工作方法和思维模式。这本书就像一位经验丰富的引路人，它用一种温和而坚定的力量，指引着我们在复杂的职业道路上，找到属于自己的方向。
评分《工程师，你如何出头？》这本书，对我而言，更像是一场醍醐灌顶的职业“觉醒”。它让我意识到，长期以来，我可能将“出头”的定义过于狭隘化了。我习惯于在自己的技术舒适区里耕耘，却忽略了更广阔的天地。书中提出的“视野”和“格局”的概念，让我耳目一新。它不仅仅是告诉你技术要学得多深，更要看技术能解决什么问题，能带来什么价值，以及这种价值在整个行业链条中处于什么位置。书中对于“沟通”和“表达”能力的强调，也让我开始反思自己在这方面的不足。很多时候，我们辛苦做出的成果，可能因为无法清晰地传达给他人，而无法获得应有的认可。这本书就像一本职业发展的手册，它没有提供一蹴而就的秘籍，而是提供了一种思维方式，一种看待职业发展问题的角度。它鼓励我们成为一个“终身学习者”，并且这种学习不仅仅局限于技术本身，还包括对商业、对人性的理解。
评分翻开《工程师，你如何出头？》，我立刻被书中那种充满力量又不失温情的叙述风格所吸引。它不像许多枯燥的理论书籍，而是通过生动的故事、贴切的比喻，将抽象的职业发展理念具象化。我尤其对书中关于“情商”的部分记忆犹新，作者用一个个鲜活的例子，说明了在复杂的职场环境中，懂得换位思考、有效沟通、以及妥善处理人际关系，是多么重要。它提醒我们，技术再先进，如果无法与人有效地协同，其价值也会大打折扣。这本书并没有回避工程师职业生涯中的挑战和困境，比如技术更新换代的压力，项目延期带来的焦虑，以及团队内部的矛盾等等。相反，它提供了一些非常接地气的解决方案，比如如何设定清晰的工作目标，如何有效地管理时间，如何处理职业倦怠等等。这些建议不是空穴来风，而是源自作者在行业内的长期观察和实践经验，因此具有很高的可信度和操作性。
评分《工程师，你如何出头？》这本书，以一种前所未有的深度，触及了我作为一名工程师，在职业生涯中常常会遇到的困惑和挑战。它不仅仅是提供了解决方案，更重要的是，它帮助我构建了一个全新的职业发展思维框架。书中对“影响力”的探讨，让我明白，技术实力只是基础，而如何将技术实力转化为实际的价值，并影响到更多的人，才是“出头”的关键。我尤其欣赏书中对“沟通”和“协作”的重视，它让我意识到，在信息爆炸的时代，一个人的力量是有限的，而团队的力量，以及有效的沟通和协作，能够创造出无限可能。这本书并没有回避职业生涯中的现实问题，比如竞争、压力、以及不确定性，而是提供了一些非常实用的应对策略。它鼓励我们要积极主动，勇于担当，并且不断地挑战自我，超越自我。
评分《工程师，你如何出头？》这本书，对我而言，不仅仅是一本职业发展的指南，更是一次心灵的洗礼。它让我深刻地认识到，作为一名工程师，我们的价值不仅仅体现在技术能力上，更在于我们能否将技术与人文、与社会责任相结合，能否在工作中找到属于自己的意义和价值。书中对于“情商”的深刻剖析，让我明白，在复杂的职场环境中，懂得理解和管理自己以及他人的情绪，是多么重要。它帮助我认识到，一个真正“出头”的工程师，不仅要拥有过硬的技术，还要具备卓越的沟通能力、领导潜力和创新思维。我尤其喜欢书中关于“赋能”的理念，它鼓励我们要乐于分享自己的知识和经验，帮助他人成长，从而实现共同进步。这本书提供了一种全新的职业发展视角，让我看到了工程师职业生涯中无限的可能性，也激发了我不断探索和前进的动力。
评分书中对于工程师的优点与弱点，以及未来发展之路的建议很值得参考
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