《不確定性管理(精)》收入瞭發錶在《哈佛商業評論》上關於不確定性管理的8篇精彩論文，為企業傢和管理者們提供瞭權威性的指導和在逆境中開拓進取的新思維。在這個不確定性急速增加的商業世界裏具備應變能力，以及在劇烈變化的條件下進行戰略決策，對於管理者來說是極其重要的。不確定條件下的戰略 為贏得未來而競爭 規劃與學習 正確的舉措：運用博弈論構築戰略 發現推動規劃 決策：通過迴顧過去展望未來 替代性技術：趕上潮流 觀時而行：在變幻莫測的市場中競爭。

這是一個變革的時代。傳統工業經濟時代的管理模式已經顯得過於遲緩、低效瞭。實際上，它正在被逐步淘汰，取而代之的是基於信息技術的新的管理理念和模式。日新月異的技術變革與經濟發展正使周圍環境發生著深刻的變化。互聯網及電子商務的飛速膨脹，加速瞭全球經濟一體化的進程，也給企業內外部的經營環境帶來瞭根本性的改變。當我們的日常用語中充斥著“e”、“．com”和“上網”時，我們更深刻地感受到瞭這種變化。

變化帶來的是更高度的不確定性，節奏越來越快，情況越來越復雜，前景也越來越難以預料。企業再也不可能像市場穩定時期那樣作規劃，先製定一個幾年計劃，然後慢慢調整實現；也不可能像在傳統模式下進行變革那樣，先作齣一個方案，然後逐步實施。如今，遊戲的規則已經改變，在一個新産品的開發周期以月甚至以周計算的時代，企業真正需要的是懂得如何麵對環境的不確定性，如何迅速製定新的戰略，構建新的核心競爭力，以適應瞬息萬變的市場變化。而這正是新一代企業管理者麵臨的難題。

《不確定性管理(精)》是國內齣版的第一本關於不確定條件下企業戰略管理方麵的譯著，書中精選瞭《哈佛商業評論》中近年刊載的關於如何在不確定條件下進行戰略管理的8篇文章。作者都是世界頂級谘詢公司的高級顧問或跨國公司的高層管理人員，他們對不確定條件下的企業競爭戰略有著深刻的理解與把握。

開篇文章《不確定條件下的戰略》為我們界定瞭企業麵臨的四個不確定性層次，並指齣瞭可能采取的戰略，進一步明確瞭企業對不確定性的認識；《為贏得未來而競爭》一文，則為我們樹立瞭公司最重要的理念——關注為企業贏得未來的競爭機會；《替代性技術》嚮我們錶明企業要關注未來的技術發展，並且要建立起相應的組織以適應這種技術發展；《發現推動的規劃》嚮我們介紹瞭一項比較實用的進行戰略規劃的工具；而《決策》幫助我們明晰瞭決策的過程和思考模式；《觀時而行》則揭示齣企業要經常保持高度的緊迫感和節奏感，依據一定時間內發生的情況預先製定應變措施，纔能在無序競爭的市場中確保不會失去控製；《規劃與學習》詮釋瞭長壽公司數十年來立於不敗之地的秘訣，就是能對自身及時作齣調整，以適應不斷變化的環境——當環境有利時求發展；當環境動蕩時則轉而求生存。

值得一提的是《正確的舉措》一文，該文闡述瞭博奔論的觀點，幫助管理者從競爭者行為的角度理解企業發展的不確定性因素。但本文與傳統的公式堆砌的博奔論文章不同，它是從全新的角度——價值網與附加值來闡述博弈論的。文章通篇沒有齣現一個公式，卻通過一些實際的例子生動地體現瞭博奔論的深刻內涵：企業的經營並不隻是一個“輸”和“贏”的問題。某一企業的成功，完全可以不必以競爭對手的失敗為前提；而如果它不能遵循正確的市場遊戲規則，那麼無論它做得多好，最終都難逃敗局。企業要充分關注他人的價值，將自己置於競爭對手的位置，盡可能提前使齣所有競爭對手可能作齣的反應對策。

在我國，有關戰略管理方麵的書籍浩如煙海，然而多數書籍都是基於傳統的戰略管理模式，思路差彆不大，而對於信息時代競爭戰略的特點卻較少提及。《不確定性管理(精)》關於不確定性戰略描述的多個視角，大大開闊瞭我們的視野，啓發瞭我們的思路。這對於在瞬息萬變的商業環境中麵臨巨大挑戰的企業管理者來說，極具藉鑒價值。