公司战略

出版者:人民大学

作者:北京新华信商业风险管理公司

页数:220

译者:北京新华信商业风险管理有限责任公司

出版时间:2004-10

价格:25.00元

isbn号码:9787300058276

丛书系列:《哈佛商业评论》精粹译丛

具体描述

这是一本极有分量的书，无论是从书的内容、作者，还是从出版方来看皆是如此。对于那些需要与打造当今公司战略的新规则、进化观念保持同步的读者来说，这本书当然不容错过。 公司战略是着眼于长远、适应公司内外形势而作的指导性发展规则，它指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向，进而决定了其最重要的工作内容和竞争方式。著名管理学家德鲁克认为，公司战略回答的是两个最基本的问题：我们的企业是什么?它应该是什么?在全球经济一体化的今天，在人类进入信息化社会的时候，世界市场更加风云变幻，企业组织也反复经历或面临重新整合……已经成为欧美工商界竞相尊奉的制胜法宝，全美500家最大的工商企业，无一例外都制定了自己的经营战略方针。公司战略的制定对于企业的成败十分重要，同时对企业决策者也提出了更高的要求。

用户评价

坦白说，我原本以为这会是一本枯燥乏味的教科书，但《公司战略》却提供了一种近乎哲学思辨的阅读体验。它探讨的不是“做什么产品”，而是“我们是谁，我们为什么存在于这个行业中”。书中对“战略意图”的阐述，给了我极大的启发。这种意图，超越了单纯的财务目标，它是一种对未来市场形态的深刻预判和主动塑造的欲望。我过去常陷入细节的泥潭，为了眼前的季度目标而牺牲长远布局，这本书像是把我从泥潭中拔了出来，让我抬头看看地平线。特别是关于“战略聚焦与业务组合管理”的章节，作者没有提供简单的矩阵工具，而是探讨了在资源有限的情况下，如何进行“有策略的放弃”，即承认某些业务线即使短期盈利，也必须因为与核心战略不符而被逐步淘汰。这种“舍弃的艺术”，在充斥着“All In”口号的商业世界里，显得尤为珍贵和稀有。它教会你，真正的力量往往来自于你选择不做什么。

这本《公司战略》读起来，简直就是一剂提振精神的强心针。我一直觉得企业管理是个虚无缥缈、充满玄学的领域，各种理论堆砌得让人眼花缭乱，真正落地的时候总感觉隔着一层毛玻璃。但这本书的叙事方式非常接地气，它没有用那种高高在上的学术腔调来教人做事，反而像一位经验老到的前辈，坐在你对面，用最朴实的语言，把那些看似深奥的战略规划拆解成了一个个可以操作的模块。我特别欣赏作者对于“资源整合”那一章的论述，他不是简单地告诉你要整合资源，而是深入剖析了在不同发展阶段，企业应该优先清理哪些冗余资产，如何通过跨界合作实现“1+1>2”的效果。我刚开始看的时候，还在犹豫我的中小企业是否适用这些“大公司”的理论，但读完后发现，战略的本质是选择和聚焦，这对于任何规模的企业都是适用的。那种豁然开朗的感觉，就好像你在迷宫里走了很久，突然有人在你耳边轻声指出了正确的方向，虽然方向是你自己选的，但指引的力量是决定性的。我立刻回去重新审视了我们目前的市场定位，发现确实在某些细分领域上用力过猛了，这本书帮我及时“刹车”并调整了航向。

这本书的语言风格是如此的冷峻和精确，仿佛一部精心校准的工业机械手册，每一个章节的衔接都如同精密齿轮咬合般严丝合缝。我阅读它时，手边总是放着笔和笔记本，因为其中蕴含的逻辑推导和框架构建能力极强，让人不得不停下来消化。它在处理“核心竞争力构建”时，没有停留在传统的品牌、技术这些表面概念上，而是深入挖掘了那些难以模仿、只能通过时间积累沉淀下来的组织能力——比如独特的知识共享机制，或者那种渗透到企业文化深处的风险偏好。这本书的理论框架搭建得非常宏大，但其微观操作层面的指导性却丝毫不减。我特别关注了其中关于“价值链重塑”的部分，作者用非常清晰的图示和数据模型，演示了如何通过外科手术般的精准切割，剥离低附加值的环节，同时集中火力强化具有绝对优势的节点。这要求读者具备一定的分析能力，但回报是巨大的，它让你从一个“经营者”的视角，瞬间提升到“架构师”的高度，去审视整个商业生态系统的运作逻辑。

读完这本关于企业决策的书，我感觉自己像是完成了一次高强度的智力拉力赛，那种疲惫中带着满足的成就感是难以言喻的。这本书的精彩之处在于，它敢于直面战略制定过程中的“灰度地带”。太多的商业书籍都描绘了一个完美的、线性增长的未来，但现实是，战略制定往往充满了信息不对称、利益相关者的冲突以及突发的外部冲击。作者对于“动态适应性战略”的论述，尤其让我印象深刻。他没有把战略视为一份刻在石头上的蓝图，而是看作一个不断与环境进行对话、修正和进化的有机体。我尤其喜欢他对“试错成本控制”的分析，书中列举了几个经典的案例，展示了企业如何在不冒颠覆性风险的前提下，通过小步快跑的方式验证新方向的可行性。这种务实到近乎残酷的分析，让我对那些鼓吹“要么不做，要做就做到最好”的激进观点产生了深刻的反思。这本书不是提供答案，而是提供了一种质疑现有范式的思维工具，让你在面对十字路口时，不仅知道该怎么走，更知道为什么要这么走，以及如果不走这条路，潜在的风险是什么。

这本书的阅读过程，更像是一次对自身认知边界的拓展和重塑。它最让我耳目一新的是对“竞争优势的动态性”这一主题的处理。书中明确指出，任何既有的竞争优势都会随着时间被模仿、侵蚀或被颠覆性技术取代，因此，战略的核心任务不是建立一个堡垒，而是建立一个能够持续自我更新的“创新引擎”。我之前总纠结于如何构建一个“护城河”，而这本书让我明白，在信息爆炸的时代，最深的护城河不是物理障碍，而是组织学习的速度和深度。作者在论述“组织学习能力”时，借鉴了大量的跨学科知识，从生物学到复杂系统理论，使得理论的论证体系非常坚实有力，而不是空泛的口号。它迫使你思考：我的团队是否具备对市场信号做出快速、有效反应的能力？我们的知识沉淀机制是否足够健康？这不仅仅是一本商业书，它更像是一份关于如何构建一个有生命力、能进化的组织的深度诊断报告。读完后，我感觉自己对未来充满了敬畏，也更有信心去迎接那些尚未到来的挑战。

参加培训学的课，书很厚，总算学完了，希望考试不垫底

: F276.6/1002-1

其实原版是上个世纪的了。。。哎

理论知识比较多

@2008-08-10 03:35:41