战略管理

出版者:机械工业出版社

作者:迈克尔 A.希特

页数:309

译者:吕巍

出版时间:2005-7

价格:48.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111164760

具体描述

《战略管理:竞争与全球化》(概念)(原书第6版)首先给出了战略管理和战略竞争力的相关概念，在分析企业外部环境(机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析)、内部环境(资源、能力和核心竞争力)的基础上，研究如何制定企业的业务层战略，如何应对竞争。接下来，《战略管理:竞争与全球化》(概念)(原书第6版)要研究了如何制定公司层战略、并购和重组战略、合作战略。最后，《战略管理:竞争与全球化》(概念)(原书第6版)又提出了公司治理问题，并对组织结构、战略领导力、战略企业家等问题进行了深入的分析。

用户评价

坦白讲，这本书的深度毋庸置疑，它构建了一个极其完整的知识体系，如果你想全面系统地了解战略管理的各个流派和演变历程，它绝对是上佳之选。然而，对于我这种更偏好快速、高效获取信息的人来说，它的详尽反而成了一种负担。大量的篇幅被用来对比和区分不同的战略学派，比如内涵式的增长与外延式的扩张，防御性战略与进攻性战略的边界。每次引入一个新概念，作者都要花费数页篇幅来界定其与旧有概念的细微差别，这使得阅读的节奏非常缓慢。我希望能够找到一个清晰的路线图，告诉我“在A情况下，首选B策略；如果出现C变动，则立即切换到D路径”。但这本书更像是一本详尽的词典，它告诉你所有词汇的精确含义和它们之间的词源关系，但没有教你如何写出一篇流畅的文章。很多时候，我不得不跳过一些过度学术化的章节，转而搜索外部的行业报告，希望能找到能将这些理论与当前热点（比如数字化转型、可持续发展）直接挂钩的实例，但这本书的案例选择似乎偏向于更传统、更经典的企业案例，缺乏时代气息。

阅读体验上，这本书的排版和语言风格给我的感受是“古老而庄重”。它仿佛是从上世纪八十年代的商学院教材中直接提取出来的，用词非常正式，句式结构也偏向于复杂的主从复合句。这无疑增加了文本的权威性，但也极大地消耗了读者的注意力。我发现自己需要反复重读一些段落才能真正抓住其核心观点，因为作者倾向于用非常冗长的方式来阐述一个相对直白的道理。例如，关于“差异化战略”的论述，可能需要跨越三到四个段落，通过层层递进的逻辑推导才能得出“你必须在客户感知价值和成本之间找到一个独特的交集点”的结论。如果能用更简洁、更具冲击力的语言来表达，比如直接用几个短句点明要害，效果可能会好很多。总而言之，它更像是一部需要研读的文献，而非一本可以轻松携带、随时翻阅的工具书。这本书的价值在于其知识的深度，但其表达方式却像是一堵高墙，让许多渴望了解战略的实践者望而却步。

我接触过好几本商业书籍，这本在叙事风格上显得尤为“冷静”。它几乎没有使用任何引人入胜的故事或人物侧写来吸引读者。一切都按照教科书的严谨性铺陈开来，像是在撰写一篇篇关于企业生存法则的学术论文。一开始，我对这种克制的写作方式表示赞赏，心想这才是专业性。但读到后半段，我开始感到疲惫。商业世界是充满变数和人性的，决策往往不是纯粹理性的产物，而是受到组织文化、领导者个人特质甚至市场情绪的影响。这本书似乎有意地剥离了这些“非理性”的因素，专注于描绘一个理想化的、完全逻辑驱动的决策过程。这让我感觉它描绘的战略更像是一个静态的、完美的结构图，而不是一个在真实市场风暴中不断调整和呼吸的生命体。我希望能看到更多关于“如何说服董事会接受一个反直觉的战略”或者“在资源极度匮乏时如何做出取舍”这类充满张力和冲突的叙事，但这些内容在这本书里几乎找不到，它只负责告诉你“应该是什么样子”，而不是“如何走到那里”。

这本《战略管理》的书，老实说，读起来挺费劲的。我一直以为战略管理就是那种高屋建瓴、指点江山的东西，结果翻开目录，看到各种复杂的模型和晦涩的术语，心里就凉了半截。比如什么波特五力模型、资源基础观，这些概念书里讲得头头是道，但真要放到实际工作场景里，感觉就像是给一个正在跑的人讲解空气动力学，理论很完美，但对眼前的问题并没有立竿见影的帮助。我更期待的是一些具体的案例分析，比如某家公司是如何从困境中突围的，他们当时做了哪些关键决策，这些决策背后的逻辑是什么。这本书更多的是在构建一个理论框架，这个框架本身是严谨的，无可挑剔，但对于一个想快速上手、解决实际问题的管理者来说，似乎少了点“干货”。我花了大量时间去理解那些抽象的定义和推导过程，感觉更像是在上大学的理论课，而不是在学习一本实战指南。或许是我的期望值出了问题，我总想在字里行间找到那个“秘密武器”，结果找到的都是一堆需要反复咀嚼才能消化的学术砖块。

我购买这本书的初衷是希望能在日常的商业决策中找到一些可操作的框架和思维模型。然而，这本书提供给我的更多是一种对战略宏大图景的理解，而不是微观层面的执行指南。它很好地解释了“为什么战略很重要”，也深入剖析了“战略是如何形成的”，但当涉及到“如何具体实施一个变革战略”时，内容就变得非常模糊和概括化了。例如，关于组织变革的章节，它提到了需要高层支持、清晰的沟通路径等要素，但对于如何构建一个跨部门的变革团队、如何处理既得利益者的抵制情绪，这些充满摩擦的实际问题，书中只是轻描淡写地带过。读完之后，我感觉自己像一个刚刚了解了全球气候变化成因的科学家，知道问题很严重，也理解了背后的原理，但我并不知道该如何去说服邻居节约用水。这本书的视角似乎一直停留在“CEO的决策室”里，俯瞰全局，却缺少了深入到“一线经理的执行现场”去捕捉那些泥泞和挣扎的细节，使得它的实用性打了折扣。

教材，考完一门扔一门。

翻译很垃圾。。

Empty is all. Awful translation.

一般，比较空，只是一个大框架。法国当代哲学家巴迪乌认为，我们目前所生存的时代，在全球经济危机的阴影之下，资本主义却更野蛮、更粗暴，竞争更为惨酷，整体世局反而更像是19世纪的样貌。他说：Jean-Paul Sartre对此持谴责的态度，并认为，当代资本主义中的「竞争」，就是兽性，是为了追求利益而不惜血腥互噬的战争，是将最酷厉的不平等视为无可避免，乃至视为「自然」的一部分。

也算是我从头看过一遍吧~