客户管理营销

客户管理营销 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

☆☆☆☆☆
出版者:中国经济出版社
作者:范云峰
出品人:
页数:412
译者:
出版时间:2003-8-1
价格:42.5
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787501759781
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 客户关系管理
  • 客户营销
  • 营销策略
  • 销售技巧
  • 客户忠诚度
  • 市场营销
  • 业务增长
  • 客户数据分析
  • CRM
  • 用户行为分析
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具体描述

本书主要围绕客户管理营销的发展、客户数据库管理、客户关系识别、客户差异分析、客户关联管理、客户满意管理、客户忠诚管理、CRM营销和客户管理规划等内容展开详实的阐述。总体来说,文图并茂,通俗易懂,案例丰富,实战性、借鉴性强是本书的最大特点,可称得上国内企业客户管理营销的实战教科书。

好的,这是一份关于一本名为《客户关系与市场拓展策略》的图书简介。请注意,这份简介完全围绕本书所涵盖的内容展开,不涉及任何关于您提到的《客户管理营销》的书籍内容。 --- 《客户关系与市场拓展策略》图书简介 导言:重塑现代商业图景中的客户核心价值 在当今快速迭代、竞争白热化的商业环境中,企业成功的关键不再仅仅依赖于产品或服务的独特性,而越来越取决于其构建、维护和深化客户关系的能力,以及高效拓展新市场的策略。本书《客户关系与市场拓展策略》正是在这样的时代背景下应运而生,它不仅是一本理论指导手册,更是一份实战操作的路线图,旨在帮助企业管理者、市场营销人员以及销售团队系统性地理解客户生命周期的每一个阶段,并制定出具有前瞻性和可执行性的市场扩张计划。 本书结构严谨,逻辑清晰,深度剖析了从宏观的市场环境分析到微观的客户接触点管理的全过程,强调“以客户为中心”的理念如何渗透到企业运营的每一个角落,并最终转化为可持续的盈利增长。 第一部分:客户生命周期深度解析与关系构建基石 (The Foundation of Customer Lifecycle Management) 本部分着重于构建企业对客户价值的全面认知,为后续的市场拓展奠定坚实的基础。 第一章:客户价值的再定义与细分艺术 本章首先探讨了在数据驱动时代,如何超越传统的“人口统计学”定义,深入挖掘客户的“行为价值”、“情感价值”和“潜在终身价值(CLV)”。我们详细阐述了RFM(新近度、频率、金额)模型在现代商业中的局限与演进,并引入了基于客户旅程地图(Customer Journey Mapping)的动态细分方法。读者将学习如何构建多维度、可操作的客户画像(Persona),识别出最具潜力的核心客户群体。 第二章:获取策略的科学化:从引流到转化 本章聚焦于如何高效且精准地获取新客户。内容涵盖了多渠道引流策略(Inbound vs. Outbound),特别是内容营销在建立初期信任中的作用。我们深入分析了销售漏斗(Sales Funnel)的优化技巧,讨论了如何利用A/B测试和最小可行性产品(MVP)策略来降低客户获取成本(CAC)。关键部分在于,阐释如何将市场活动的“广度”与销售跟进的“深度”有机结合,确保潜在客户的高效转化。 第三章:关系的深度维系:提升客户满意度与忠诚度 关系维护是客户价值实现的关键。本章详细介绍了客户成功(Customer Success)的理念,区别于传统的客户服务(Customer Service)。内容涉及主动式服务、个性化沟通机制的建立,以及利用反馈回路(Feedback Loops)持续改进产品与服务。我们探讨了如何通过建立社区(Community Building)和激励机制,将满意的客户转化为品牌的倡导者,从而形成正向的口碑效应。 第二部分:市场拓展的战略规划与实施路径 (Strategic Planning for Market Expansion) 在巩固现有客户关系的同时,企业必须具备清晰的市场拓展蓝图。本部分将视角从单个客户扩展到整个市场领域。 第四章:市场环境扫描与机会识别 本章教授读者如何系统地进行宏观环境分析(PESTEL分析)和行业竞争分析(波特五力模型)。重点在于如何识别“未被满足的需求”(Unmet Needs)和“新兴市场空白点”。书中提供了一套结构化的市场潜力评估框架,帮助企业判断进入新市场的时间点和风险承受能力。 第五章:差异化进入策略:选择你的战场 市场进入不仅仅是“在哪里卖”,更是“如何以不同于竞争对手的方式进入”。本章详细对比了五种主要的市场进入模式:直接进入、合作分销、特许经营、并购(M&A)以及数字平台化渗透。针对不同资源禀赋的企业,我们提供了如何量身定制进入策略的指导原则,特别关注了在新兴经济体和国际市场中的本土化策略。 第六章:跨渠道整合与营销技术应用(MarTech) 现代市场拓展是技术驱动的。本部分深入探讨了营销技术栈(MarTech Stack)的构建与优化,包括客户数据平台(CDP)的应用、营销自动化(Marketing Automation)工具的选择与部署。重点在于如何实现跨渠道(线上、线下、移动端)的数据整合,确保客户在不同触点获得一致且连贯的体验。本书强调,技术是赋能策略,而非主导策略。 第三部分:绩效衡量与风险管控 (Performance Measurement and Risk Mitigation) 有效的拓展策略需要持续的监控和灵活的调整。本部分关注结果的量化与可持续发展。 第七章:关键绩效指标(KPIs)体系的构建与动态调整 本章超越了单一的销售额指标,构建了一套涵盖客户获取、留存、满意度和市场份额增长的综合性KPI仪表盘。详细解析了LTV/CAC比率、净推荐值(NPS)在评估市场健康度中的核心作用,并指导读者如何设置合理的基准线和预警信号。 第八章:创新驱动的风险管理与快速迭代 市场拓展必然伴随风险。本章讲解了在进入新市场或推出新服务时,如何运用“精益创业”(Lean Startup)的理念进行小步快跑的测试。内容涵盖了危机公关预案的制定、法律合规性审查(尤其是在跨境业务中)的重要性,以及如何建立一个能够快速从失败中学习并调整方向的组织文化。 结语:构建面向未来的客户驱动型组织 本书最后总结道,客户关系管理和市场拓展是相互依存、螺旋上升的过程。只有将对客户价值的深刻理解融入到每一项市场决策中,企业才能在瞬息万变的市场中,实现持续、健康且高效的增长。 《客户关系与市场拓展策略》适合所有希望在激烈的商业竞争中找到差异化优势的决策者、市场总监、销售负责人以及有志于成为顶尖营销人才的专业人士阅读。它提供的不仅是“做什么”,更是“如何思考”的方法论。

作者简介

范云峰,中国营销管理实力派代表人物 ,中国市场营销协会执行会长,中国营销学会副会长,中国市场学会理事,清华大学CEO营销课程客座教授 ,北京工商大学硕士生导师,中国商贸专家委员会委员,中国杰出营销奖评委,品牌中国联盟专家成员,中国十大企业培训师,中国十大策划专家,品牌中国十大专家,改革30年中国营销,策划界领军人物之一 ,为上海康洁、吴江福华世家、大地集团、同济东莞医院、黑龙江嫩江县人民政府等数十家企事业政府顾问。出版《深度分销》、《沟通创造客户价值》、《邮政渠道营销》、《客户不是上帝》《换个思维找客户》、《做个赚钱的经销商》《恋爱营销》《谈判高手》等50余部专著,是《中国经营报》《中国质量与品牌》《市场周刊》等20余家报刊专家顾问, 在《销售与市场》《中国经营报》等多家报刊上发表论文300余篇,应邀到韩国、日本、马来西亚、新西兰、加拿大、澳大利亚等国讲学,擅长营销策略、策划咨询、综合管理、营销管理、营销策划、客户管理、渠道与品牌建设、银行营销、医院营销和酒店营销等。

在书画方面,范云峰先生8岁师从著名书画艺术家唐玉润先生学习书画艺术,并得到著名山水画家郑玉昆先生的教导,经多年潜心研习,成为真、草、隶、行诸体及花鸟、山水皆能的书画家,擅长花鸟画,尤长行书。其书法浑厚刚健、气势磅礴,书风朴实大方、法度严谨、格调清新。作品多次参加全国重大展览,多次获奖。自1986年10月首次举办个人作品展至今,先后出访日本、新加坡、韩国、马来西亚、新西兰、加拿大等国并举办书画作品展。其作品被国家领导人、国外元首及众多馆、院、阁和商人友人收藏,并当作互赠礼品,深得好评,颇受关注,颇有影响。

在《中国书画报》、《书法》、《美术》、《书画研究》多次发表其作品,其作品还分别勒石于“黄河碑林”、“三青山碑林”等名胜游览区。《中国当代书画篆刻家辞典》、《中国当代青年书画家辞典》、《世界各国国名、国都书法集》、《海外河南籍著名书画家作品集》、《中国画名家作品展作品集》、《中国牡丹书画名家作品展作品集》、《当代实力派书画精品集》、《新版传世名画》、《中国画坛实力派书画精品集》及《新中国美术家大典》等大型辞书、专集中分别收入有先生的作品。《天然之作》、《怎样收藏书画》等10万余字的书画评论文章先后发表,登于多家报纸、杂志,其艺术传略被多家报刊、电台、电视台报道。91、92年分别出版年画《花香鹤舞》、《松鹤延年》,1997年由河南美术出版社出版《范云峰书画集》,2009年国家邮政局发行《花开富贵》6张一套贺年卡明信片,2010年出版《范云峰作品选》、2012年出版《范云峰画选》。

书法作品:5000元/平尺 小楷作品:10000元/平尺

花鸟作品:12000元/平尺 山水作品:15000元/平尺

目录信息

第1章 总述
1 开篇故事
2 客户的内涵
3 客户管理营销的内涵
4 客户管理营销的驱动因素
5 客户管理营销的理论基础――关系营销
6 关系营销到客户管理营销
7 客户管理营销的内容
8 本章小结
第2章 客户数据库管理
……
第3章 识别客户关系
……
第4章 客户差异分析
……
第5章 客户关联管理
……
第6章 客户满意管理
……
第7章 客户忠诚管理
……
第8章 CRM营销
……
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这部新作的篇幅着实令人印象深刻,我花了整整一个周末的时间才勉强读完前三分之一,感觉自己像是在穿越一片茂密的知识丛林。作者的笔触极其细腻,对每一个案例的剖析都深入到了骨髓,绝非那种浮光掠影、只停留在概念层面的浅尝辄止。举例来说,书中花了大量篇幅去阐述“情境驱动型决策模型”在跨文化商业谈判中的微妙应用,那种对非语言信号、权力距离指数等社会学元素的融合,简直是教科书级别的示范。我特别欣赏作者没有满足于提供“标准答案”,而是引导读者去思考在特定约束条件下,最优路径是如何动态构建的。阅读过程中,我不得不频繁地停下来,拿起笔记本记录那些精妙的逻辑推演,有些论点甚至颠覆了我过去十年积累的一些行业直觉。它更像是一部严谨的学术专著,充满了对商业实践的深刻洞察,每一个章节的过渡都设计得极其巧妙,保证了阅读的连贯性,同时又保持了内容的密度。如果你期望快速翻阅并获得速效良方,这本书可能会让你感到吃力,但如果你的目标是构建一个坚实、多维度的商业分析框架,那么这绝对是一笔值得投入时间的投资。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书,我最大的感受是其强烈的批判性思维的底色。作者并非盲目推崇所有新兴的营销概念,而是站在一个极其审慎的角度,对当前市场上盛行的某些“神话”进行了彻底的解构。例如,书中对“病毒式传播”陷阱的分析就极为精彩,它毫不留情地揭示了有多少企业因为盲目追求爆发式增长而陷入了不可持续的泥潭。这种“反主流”的观点,反而给我带来了极大的启发,让我开始重新审视自己过往的成功经验,并意识到其中隐藏的结构性风险。作者的论证方式严密且充满逻辑链条,他总是在提出一个观点后,立刻提供至少两种看似对立的佐证案例来加以平衡,迫使读者在两个极端之间寻找最佳支点。整本书读下来,感觉像是在进行一场高强度的智力辩论赛,作者是辩论的高手,但他最终的目的不是说服你接受他的观点,而是激发你形成自己不可动摇的判断力。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书时,我正处于一个职业转型的十字路口,急需一些能提供实际操作指导的工具书。坦白讲,这本书在提供宏大战略蓝图的同时,也并未忽视实操层面的细枝末节。最让我感到震撼的是其对于“数据驱动型运营”的论述,它超越了简单地谈论A/B测试的重要性,而是详细拆解了一套从数据采集的规范性、指标体系的构建,到最终决策制定的完整闭环流程。那种对流程化、系统化管理的强调,对于习惯了凭直觉做决定的团队来说,无疑是一剂强效的清醒剂。我甚至立即尝试着将书中提到的“最小可行性反馈回路”原则应用到我手头的一个小项目中,结果非常显著。这本书的语言风格非常直接、务实,没有过多的文学渲染,每一个句子都像一枚精准计算过的子弹,直击问题的核心。它更像是一位经验丰富、不苟言笑的导师,在你耳边低语那些你必须知道但又难以察觉的商业潜规则。

评分☆☆☆☆☆

这部作品的阅读体验,对于我这个偏好深度技术文档的读者来说,出乎意料地流畅。它成功地将复杂抽象的管理哲学,转化为可以被量化、被执行的行动指南。我特别关注了其中关于“组织敏捷性与市场适应性”的部分,作者引入了生物进化的理论模型来解释企业如何在高不确定性环境中实现自我修正。这种跨学科的借鉴,使得论述的层次感一下子提升了。最让我印象深刻的是,书中对工具和平台的描述非常客观,没有出现任何倾向于特定软件供应商的广告腔调,而是聚焦于这些技术背后的方法论和思维模型。全书的排版也十分考究,图表的设计清晰明了,恰到好处地辅助了文字的阐述,绝非那些塞满了不知所云流程图的图册。读完后,我立即感受到了一种由内而外的结构化能力的提升,感觉自己对如何构建一个可持续、有韧性的商业体系,有了一个全新的、更为坚固的认知蓝图。

评分☆☆☆☆☆

说实话,我抱着一种相当挑剔的态度打开这本书的,毕竟市面上充斥着太多包装精美但内容空洞的“商业鸡汤”。然而,让我惊喜的是,这本书的内容组织逻辑简直是大师级的编排。它没有采用传统的按部就班的章节推进,而是构建了一个由多个相互关联的微型叙事构成的复杂网络。我尤其钟爱其中关于“用户生命周期价值重塑”的那一章,作者没有堆砌枯燥的公式,而是通过一个虚构但极具说服力的连续创业故事,生动地展示了从种子用户获取到忠诚用户生态构建的全过程。情节的张力与商业逻辑的严密性达到了完美的平衡,读起来完全没有枯燥感,反而有一种阅读悬疑小说的快感。更重要的是,作者在叙事中巧妙地植入了大量的行业黑话和最新的技术趋势解读,使得整本书读起来既有历史的厚重感,又不失前沿的敏锐度。那些看似信手拈来的案例分析背后,蕴含着对市场波动、技术迭代以及消费者心理解构的深厚功力,让人读后感觉自己的思维也跟着被拉伸和拓宽了。

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