企业文化理念体系构建实务

出版者:中央编译出版社

作者:仁达方略企业文化事业部

页数:204

出版时间:2005-2-1

价格:30.00元

装帧:平装

isbn号码:9787802110830

具体描述

针对企业文化书籍的普遍软肋——虚，本书紧紧围绕一个“实”字下功夫：结合国内外大量案例，系统地阐释了战略导向型企业文化理念体系的构成、企业文化的生态循环过程。对战略导向型企业文化理念体系的构建过程与方法，从使命、愿景和价值观等角度层层分解、深入分析，深入浅出，令人茅塞顿开。

作者简介

王吉鹏，中国权威的企业文化咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极具影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性的理论体系和建设方法。

服务过的企业有蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、华电国际、中华通信、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、中国铁路等。凡是接受过其咨询的企业，无不成为长期的合作伙伴。

担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字。

目录信息

理论篇
科学理性构建企业文化
第一章 企业文化　既时尚又传统的管理模式
附　不一样的员工手册：企业文化是什么
第二章　发展脉络　企业文化在中国
第三章　建设实况　理论滞后手段匮乏
第四章　现实意义　组织矛盾的文化解决之道
第五章 理念体系　一个活的生态系统
操作篇　全面构建企业文化
第六章　诊断评估　把脉准才能走对路
附一　工作价值观问卷
附二　激励因素的调查问卷
第七章 使命管理　明晰企业为什么
附　使命案例
第八章　愿景驱动　让战略适应变化
第九章　价值观确立　奠定企业文化的基石
附　著名企业的价值观
第十章　运营理念　贴近经营实践
第十一章　推进系统　终极目标是管理提升
附录一　企业文化案例点评
附录二　企业文化建设问与答
参考文献
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用户评价

这本书的出现，对我而言，就像是为我多年来在企业文化建设方面遇到的困惑，提供了一盏指路明灯。我是一名在传统制造业企业担任中层管理职务的管理者，我们企业正面临着年轻一代员工的价值观差异、创新能力不足以及团队凝聚力下降等一系列挑战。我深知，仅仅依靠制度和流程，已经难以解决这些深层次的问题，必须从文化层面入手。然而，对于如何构建一套真正符合我们企业实际、又能被员工广泛接受和认同的文化理念体系，我一直感到力不从心。《企业文化理念体系构建实务》这本书，从书名就能感受到其务实的风格，这让我对它充满期待。我尤其关注书中关于“理念提炼”的部分，是否能提供一些切实可行的方法，帮助我们挖掘出那些能够代表企业精神、又具备时代特征的核心价值观？是仅仅依靠领导者的“拍脑袋”，还是有更系统、更科学的分析过程？例如，是否会讲解如何通过分析企业的历史传承、核心竞争力、未来发展方向，以及员工的普遍诉求，来提炼出具有说服力和感染力的理念？我希望这本书能提供一套清晰的“路线图”，指导我们如何将抽象的理念，转化为具体的行为准则和管理实践。例如，当我们在强调“客户至上”的时候，如何将其具体化为销售、客服、产品开发等各个部门的行动指南？如何让员工在日常工作中，真正感受到“客户至上”的理念？此外，我非常关心这本书在“体系构建”方面的论述，是否能够帮助我们建立一套行之有效的传播和落地机制。是否会提供关于如何通过培训、激励、绩效考核等多种手段，将企业文化理念融入到员工的日常工作和生活中？我期待这本书能够提供一些可复制、可推广的成功案例，并深入分析其背后的逻辑，让我能够举一反三，找到适合我们企业实际情况的解决方案，从而有效地提升企业凝聚力，激发员工活力，推动企业在激烈的市场竞争中，保持持续的创新和发展动力，构建一个更加团结、向上、有战斗力的团队。

这本书的标题《企业文化理念体系构建实务》本身就极具吸引力，尤其对于我这样一名在企业管理一线摸爬滚打了十多年的管理者来说，深刻理解并构建一套行之有效的企业文化理念体系，无疑是提升组织凝聚力、驱动战略落地、塑造独特竞争优势的关键。在阅读这本书之前，我曾尝试过一些零散的文章和案例，但总觉得缺乏系统性，难以形成一套完整的操作框架。当我翻开这本书时，首先映入眼帘的是它务实的风格。作者并没有停留在空泛的理论阐述，而是直接切入“实务”二字，让我看到了实现企业文化落地的前景。我尤其关注书中关于“理念提炼”的部分，它是否能提供一套科学的方法论，帮助企业从纷繁复杂的现状中，挖掘出真正能代表企业灵魂的核心价值观？是仅仅靠头脑风暴，还是有更深层次的分析工具？书中对企业文化如何与战略目标相结合的论述，是否能帮助我们避免“两层皮”的尴尬，让文化成为战略实现的助推器，而非阻碍？此外，我非常好奇作者在“体系构建”方面会给出怎样的路径图。一个完整的理念体系，除了核心价值观，还应该包含哪些要素？如何将这些要素有机地整合起来，形成一套自上而下、层层传递的传播和落地机制？是否会涉及到企业使命、愿景的阐述，以及如何将这些抽象的概念转化为具体的行为准则和管理实践？这本书能否提供可供借鉴的成功案例，并深入分析其背后的逻辑，让我能够触类旁通，找到适合自己企业的解决方案？我期待这本书能够像一本武功秘籍，为我解锁企业文化构建的“任督二脉”，让我能更自信、更有效地推动企业文化的建设，从而真正实现管理的“道”与“术”的完美结合，为企业的长远发展奠定坚实的基础，让员工在认同企业文化的同时，也能感受到归属感和成就感，形成一种积极向上、协同作战的良好氛围。

作为一名在跨国公司从事人力资源工作的专业人士，我深知文化融合和价值共创在当今全球化背景下的重要性。《企业文化理念体系构建实务》这本书，以其务实的标题，引起了我的注意。我非常好奇书中在“理念提炼”方面，是否会提供一些跨文化的视角和方法。在全球化的大背景下，如何提炼出既能代表企业全球统一的价值观，又能尊重和包容不同地域、不同文化背景的员工需求的核心理念？是否会讲解如何通过全球范围内的员工访谈、焦点小组讨论，以及对标行业内跨国公司的最佳实践，来指导理念的形成？我尤其关注书中关于“体系构建”的论述。一个有效的企业文化理念体系，是否应该具备全球一致性和地方适应性的双重属性？如何构建一个既能确保全球战略协同，又能鼓励区域创新和本土化实践的文化体系？是否会提供一些关于如何将提炼出的理念，通过全球性的沟通平台、培训项目、以及跨区域的文化交流活动，有效地传播和落地？我期待这本书能够提供一些在跨国公司中，成功构建企业文化理念体系的案例，并深入分析其在跨文化背景下的挑战和应对策略，以及在理念的提炼、传播和落地过程中所采用的创新方法。我希望通过阅读这本书，能够为我提供一套系统性的框架和实用的工具，帮助我更好地应对跨文化挑战，构建一个能够激发全球员工协同作战、价值共创的强大文化体系，从而提升跨国公司的整体竞争力和可持续发展能力，塑造一个真正具有全球视野和文化包容性的优秀企业形象。

我是一位在大型国有企业担任人力资源部门负责人的管理者，我们企业在经历了几十年的发展后，面临着如何在新时代背景下，重新审视和构建企业文化，以适应市场化改革和转型升级的需求。传统文化中的一些元素，虽然有其历史的沉淀，但在现代管理和创新驱动方面，显得有些滞后。《企业文化理念体系构建实务》这本书，以其“实务”的字眼，吸引了我。我非常期待书中在“理念提炼”方面，是否能提供一套既能传承历史精华，又能面向未来的方法论。如何平衡创新与稳健，如何让抽象的价值观落地，是我一直在思考的问题。是否会讲解如何通过对企业历史脉络的梳理、对员工价值观的调研、以及对标国际先进企业的经验，来提炼出符合时代要求、又具有企业特色的核心理念？我更关注的是，书中在“体系构建”方面的论述。一个成熟的理念体系，是否应该包含哪些关键的组成部分？如何将这些部分有机地整合，形成一套完整、易于理解、并且能够被全体员工所接受和践行的体系？例如，在传播和落地方面，是否会提供一些针对国有企业特性的策略和工具？如何克服层级多、沟通链条长等潜在的挑战，将文化理念有效地渗透到各个层级、各个部门？我希望这本书能够提供一些成功的案例，尤其是在国有企业改革和转型过程中，成功构建企业文化理念体系的经验分享，并深入分析其背后的驱动因素和关键成功要素。我期待这本书能够为我提供一套系统性的指导，帮助我们企业在新的发展时期，构建一套既有深厚底蕴，又充满活力的企业文化理念体系，从而更好地支撑企业的战略目标，提升组织的整体效能，塑造良好的企业品牌形象，为企业的可持续发展注入新的动力。

这是一本真正让我眼前一亮的著作。我是一名初创科技公司的创始人，对于企业文化的构建，我一直处于摸索和尝试的阶段。市场上充斥着关于企业文化的书籍，很多都显得过于理论化，或者仅仅停留在罗列一些知名企业的优秀案例，却缺乏可操作性的指导。而《企业文化理念体系构建实务》则完全不同。它以一种非常接地气的方式，深入浅出地讲解了如何从零开始，或者说从现有基础上，系统地构建一个企业文化理念体系。我最欣赏的一点是，作者并没有把企业文化理念的构建看作是一蹴而就的事情，而是强调了这是一个持续迭代、不断优化的过程。书中关于“诊断与分析”的章节，是否能够提供一套实用的工具，帮助我这样的创业者，快速了解当前企业文化存在的痛点和优势？例如，如何通过访谈、问卷调查、观察等多种方式，准确地把握员工的真实想法和感受？如何识别出那些阻碍企业文化健康发展的因素，并找到解决的路径？另外，对于“理念提炼”的部分，我非常期待它能提供一些具体的模型或框架，例如，是否会讲解如何通过梳理企业的历史、创始人特质、行业特性等，来挖掘出真正独一无二的核心价值观？而不是简单地套用一些流行的口号。我更关注的是，这本书是否能指导我如何将提炼出的理念，有效地转化为企业内部的行动指南，让每一个员工都能理解并践行。它是否会提供关于企业使命、愿景的制定方法，以及如何将这些宏大的目标，分解成具体可执行的文化落地策略？我希望这本书能够成为我创业道路上的“指南针”，帮助我构建一个能够吸引人才、凝聚人心、并最终推动企业持续健康发展的强大文化基石，让我的企业不仅仅是一个营利性的组织，更是一个充满活力、有共同信念的社群。

在一家历史悠久、组织结构相对固定的传统制造企业中，如何推动企业文化的变革，是我一直面临的难题。《企业文化理念体系构建实务》这本书，以其“实务”二字，让我看到了希望。我非常好奇书中在“理念提炼”方面，是否能提供一些既能尊重历史传承，又能引领未来发展的创新方法。如何在不抹杀传统优势的前提下，引入新的价值观和理念，让企业文化焕发新生？是否会讲解如何通过深入的企业历史研究、对标行业转型成功的标杆企业、以及广泛的员工沟通，来提炼出既有历史底蕴又不失时代感的企业核心理念？我更关注的是，书中在“体系构建”方面的论述。一个在传统企业中推行新的文化理念，面临的阻力可能会很大，如何构建一套能够有效传播、落地，并最终改变员工行为的体系？是否会提供一些针对传统企业特点的沟通策略和落地方法？例如，如何通过领导者的示范作用、榜样力量的树立、以及与绩效考核的巧妙结合，来推动文化理念的深入人心？我期待这本书能够提供一些在传统企业中，成功进行文化变革和理念体系构建的案例，并深入分析其在转型过程中的挑战和应对策略，以及在理念的提炼、传播和落地过程中所采用的创新方法。我希望通过阅读这本书，能够为我提供一套系统性的指导，帮助我更好地应对传统企业文化变革的挑战，构建一个既能传承优良传统，又能拥抱变革、驱动创新的强大企业文化体系，从而为企业的转型升级和可持续发展注入新的动力。

一直以来，我都对企业文化如何真正地影响员工的行为和公司的运营效果感到好奇，尤其是在一家规模不断扩大的上市公司中，这种好奇更为强烈。《企业文化理念体系构建实务》这本书，在我的书架上占据了一个显眼的位置，它的标题直接点出了我最关心的问题。我尤其想深入了解书中关于“理念提炼”的探讨。我期待作者能够提供一套严谨的方法论，帮助企业从纷繁复杂的业务和价值观中，提炼出真正具有核心价值和指导意义的理念。这本书是否会讲解如何通过对企业战略、市场环境、竞争对手的分析，来确定企业文化发展的方向？是否会提供一些工具，帮助我们识别出企业当前的核心优势和潜在的劣势，从而为理念的提炼提供依据？另外，我对“体系构建”的部分更是充满期待。一个完善的企业文化理念体系，是否不仅仅是几个口号的堆砌，而是一个有结构、有层次、并且能够有效落地的系统？我希望书中能够详细阐述如何将提炼出的理念，转化为具体的行为准则、管理规范、以及激励机制，让员工在日常工作中，能够切实感受到文化理念的影响，并将其内化为自己的行为模式。是否会提供一些关于如何将文化理念与绩效考核、人才发展、组织变革等相结合的策略？我期待这本书能够提供一些上市公司的成功案例，并深入分析其理念体系构建的独特之处和关键要素，从而让我能够借鉴其成功经验，并结合我所在企业的实际情况，找到最适合我们的文化构建路径。我希望通过阅读这本书，能够帮助我更深刻地理解企业文化构建的精髓，并掌握一套行之有效的方法，为公司的长远发展，打下坚实的文化根基，让企业文化成为驱动公司持续健康成长的强大引擎。

我是一家零售连锁企业的中层管理者，我们正面临着市场竞争日益激烈、消费者需求快速变化的挑战。在这样的环境下，如何通过企业文化来凝聚人心、激发活力、提升服务质量，是我一直思考的问题。《企业文化理念体系构建实务》这本书，正是我的“救星”。我特别期待书中关于“理念提炼”的部分，能够提供一套切实可行的方法，帮助我们挖掘出真正能够代表零售行业精神、又能契合我们企业实际的核心价值观。是否会讲解如何通过对消费者行为的洞察、对行业发展趋势的分析、以及对一线员工经验的梳理，来提炼出能够指导我们服务的理念？我更关注的是，书中在“体系构建”方面的论述。一个完善的企业文化理念体系，如何能够转化为提升门店服务质量、增强顾客忠诚度的实际行动？是否会提供关于如何将提炼出的理念，通过员工培训、门店管理、以及激励机制，有效地融入到日常工作中，让每一个员工都成为企业文化的传播者和践行者？我期待这本书能够提供一些在零售行业中，成功构建企业文化理念体系的案例，并深入分析其理念体系构建的独特之处和关键要素，以及这些文化理念是如何转化为具体的经营策略和管理实践，从而提升企业的市场竞争力。我希望通过阅读这本书，能够帮助我更好地理解企业文化构建的精髓，并掌握一套行之有效的方法，为我们的企业文化注入新的活力，提升员工的服务意识和专业能力，最终为消费者提供更优质的产品和服务，赢得市场的青睐，实现企业的可持续发展。

作为一名资深的人力资源总监，我深知企业文化对组织绩效的重要性。但多年来，我也亲眼见证了无数企业在文化建设上的投入，最终却收效甚微。很多时候，文化只是停留在PPT上，或者成为口号，无法真正渗透到日常的工作和管理之中。《企业文化理念体系构建实务》这本书，从书名上就传递出一种“落地”的信号，这让我非常感兴趣。我特别想了解书中关于“体系构建”的具体步骤和方法。一个完善的企业文化理念体系，是否包括了从顶层设计到基层执行的全方位指导？例如，在理念的传播和渗透方面，作者是否会提供行之有效的渠道和策略？是仅仅依靠内部培训和会议，还是会涉及到更具创新性的传播方式？我关心的是，如何才能让这些理念真正“活”起来，融入到员工的血液中，成为他们行为的内在驱动力。此外，对于“实务”二字，我期待这本书能够提供一些可衡量的指标，帮助企业评估文化建设的成效。例如，如何通过数据来衡量文化理念的传播度和接受度？如何评估文化对员工敬业度、离职率、客户满意度等方面的影响？我相信，只有能够量化的成果，才能更好地证明文化建设的价值，并获得高层领导的持续支持。书中是否会涉及如何处理文化与战略之间的张力，以及如何应对文化转型中的挑战和阻力？例如，当新的文化理念与现有组织结构、管理模式发生冲突时，该如何解决？我期待这本书能够提供一套既有理论深度，又有实践操作性的解决方案，帮助我这样的HR管理者，更科学、更有效地推动企业文化建设，从而提升企业的整体竞争力和可持续发展能力，构建一个更加和谐、高效、有活力的组织生态。

一直以来，我都对如何将企业文化从“说”变成“做”感到非常困惑。我所在的这家互联网公司，虽然年轻有活力，但随着规模的扩大，也出现了一些部门壁垒、沟通不畅、以及创新动力减弱的迹象。我深知，这与企业文化的缺失或不明确有着密切的关系。《企业文化理念体系构建实务》这本书，单从书名就让我觉得非常契合我当前的需求。我特别想知道，书中在“理念提炼”方面，是否提供了创新的方法。在信息爆炸、价值观多元的时代，如何才能提炼出既独特又具号召力的企业核心价值观？是否会讲解如何通过用户画像、市场趋势分析、以及对标行业标杆等方式，来指导理念的形成？我更关注的是，作者如何阐述“体系构建”的过程。一个完整的理念体系，除了核心价值观，还应该包含哪些关键要素？如何将这些要素有机地整合起来，形成一套能够自上而下、层层传递的系统？是否会涉及到企业使命、愿景的表述，以及如何将这些宏大的目标，转化为具体可执行的文化落地策略，让每一个岗位的员工都能找到自己的位置和贡献？我期待这本书能够提供一些在互联网行业背景下的成功案例，并深入剖析其构建理念体系的独特之处和关键因素，让我能够从中汲取灵感，并结合自身企业的特点，找到最适合我们的文化构建路径。我希望这本书能够帮助我，不仅是构建一套理念，更是构建一种能够驱动创新、激发员工潜能、并最终帮助企业在快速变化的互联网行业中，保持核心竞争力的文化体系，让我们的企业文化成为一种无形的资产，为业务的持续增长提供坚实的支撑，让员工在这里感受到成长的空间和归属的温度。