特伦斯•迪尔(Terrence E. Deal) 南加利福尼亚大学Rossier学院教育学教授,撰有多部组织文化与教育政策方面的著作,The New Corporate Cultures 的合著者。
艾伦• 肯尼迪(Allan A .Kennedy) 管理咨询顾问。著有The End of Shareholder Value一书,The New Corporate Cultures 的合著者。
发表于2024-11-04
新企业文化 2024 pdf epub mobi 电子书
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两位大师联袂推出的巨作《企业文化》对全球管理界产生了巨大影响。近20年后他们再次联手推出本书,通过大量生动而极富感染力的企业案例和故事,展现了企业文化在20世纪八九十年代给企业带来的巨大影响,强有力地验证了企业文化的重要性,清晰阐述了重获企业文化的途径,帮助我们做好准备应对21世纪的挑战。
《企业文化》问世后,相关的学术研究和企业实务不断充实。与此同时,企业经营的环境也发生了非常多的变化。在书的第一部分,作者认为,股东价值和短效主义、精简规模和企业再造、合同外包等等企业经营管理新浪潮对企业文化产生了巨大的冲击,员工与企业之间不再相互信任,企业将员工视为可以按需抛弃的资产,员工也无时无刻不在考虑另谋高就。简而言之,在效率导向之下,不那么“实效”的企业文化被远远抛在了一边。作为企业文化研究的开山鼻祖,作者对这样的现象可谓痛心疾首,为此不厌其烦地花了将近三分之二的篇幅对其进行了深入探讨。在第二部分,作者提出了相应的药方,但基本的逻辑仍然是《企业文化》一书中的要点。因此,相比于《企业文化》的醍醐灌顶,《新企业文化》里有新意内容显得没那么多,读来明显没有《企业文化》那般畅快。
评分《企业文化》问世后,相关的学术研究和企业实务不断充实。与此同时,企业经营的环境也发生了非常多的变化。在书的第一部分,作者认为,股东价值和短效主义、精简规模和企业再造、合同外包等等企业经营管理新浪潮对企业文化产生了巨大的冲击,员工与企业之间不再相互信任,企业将员工视为可以按需抛弃的资产,员工也无时无刻不在考虑另谋高就。简而言之,在效率导向之下,不那么“实效”的企业文化被远远抛在了一边。作为企业文化研究的开山鼻祖,作者对这样的现象可谓痛心疾首,为此不厌其烦地花了将近三分之二的篇幅对其进行了深入探讨。在第二部分,作者提出了相应的药方,但基本的逻辑仍然是《企业文化》一书中的要点。因此,相比于《企业文化》的醍醐灌顶,《新企业文化》里有新意内容显得没那么多,读来明显没有《企业文化》那般畅快。
评分即便是九十年代末的书,对现在依旧很有启示。
评分一本让人越读越惊喜的书。 第1部分没什么感觉;第2部分让人感觉光看标题就足够了,但其实也将很多企业的故事信手拈来;第3部分彰显了作者的水准,以看似漫谈的方式点出了非常多企业文化管理的精髓和真谛,形散神不散。有些大白话或令人哑然失笑,或令人扎心,总之干脆利落,几无赘言,令人畅快。 如作者所说:“这可不是魔法,也不是什么高深理论。”很多理念只是缺乏正视和实践罢了。 这是一本值得实践过后再回头看的书,它的前传《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》听说更不错。????
评分一本让人越读越惊喜的书。 第1部分没什么感觉;第2部分让人感觉光看标题就足够了,但其实也将很多企业的故事信手拈来;第3部分彰显了作者的水准,以看似漫谈的方式点出了非常多企业文化管理的精髓和真谛,形散神不散。有些大白话或令人哑然失笑,或令人扎心,总之干脆利落,几无赘言,令人畅快。 如作者所说:“这可不是魔法,也不是什么高深理论。”很多理念只是缺乏正视和实践罢了。 这是一本值得实践过后再回头看的书,它的前传《企业文化——企业生活中的礼仪与仪式》听说更不错。????
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