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发表于2025-03-12

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《企业文化》问世后，相关的学术研究和企业实务不断充实。与此同时，企业经营的环境也发生了非常多的变化。在书的第一部分，作者认为，股东价值和短效主义、精简规模和企业再造、合同外包等等企业经营管理新浪潮对企业文化产生了巨大的冲击，员工与企业之间不再相互信任，企业将员工视为可以按需抛弃的资产，员工也无时无刻不在考虑另谋高就。简而言之，在效率导向之下，不那么“实效”的企业文化被远远抛在了一边。作为企业文化研究的开山鼻祖，作者对这样的现象可谓痛心疾首，为此不厌其烦地花了将近三分之二的篇幅对其进行了深入探讨。在第二部分，作者提出了相应的药方，但基本的逻辑仍然是《企业文化》一书中的要点。因此，相比于《企业文化》的醍醐灌顶，《新企业文化》里有新意内容显得没那么多，读来明显没有《企业文化》那般畅快。

搭建框架，构建认知基础

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《企业文化》问世后，相关的学术研究和企业实务不断充实。与此同时，企业经营的环境也发生了非常多的变化。在书的第一部分，作者认为，股东价值和短效主义、精简规模和企业再造、合同外包等等企业经营管理新浪潮对企业文化产生了巨大的冲击，员工与企业之间不再相互信任，企业将员工视为可以按需抛弃的资产，员工也无时无刻不在考虑另谋高就。简而言之，在效率导向之下，不那么“实效”的企业文化被远远抛在了一边。作为企业文化研究的开山鼻祖，作者对这样的现象可谓痛心疾首，为此不厌其烦地花了将近三分之二的篇幅对其进行了深入探讨。在第二部分，作者提出了相应的药方，但基本的逻辑仍然是《企业文化》一书中的要点。因此，相比于《企业文化》的醍醐灌顶，《新企业文化》里有新意内容显得没那么多，读来明显没有《企业文化》那般畅快。

即便是九十年代末的书，对现在依旧很有启示。