卓有成效的管理者 2025 pdf epub mobi 电子书

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卓有成效的管理者 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”

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发表于2025-02-24

卓有成效的管理者 2025 pdf epub mobi 电子书

喜欢卓有成效的管理者电子书的读者还喜欢

卓有成效的管理者电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

对于管理界来说德鲁克就是大师中的大师很惭愧直到最近才买了他的这本<The Effective Executive> 德鲁克去世的时候有人曾经很悲哀的说德鲁克走了，还有谁会关心管理我一直以来对这样的评价嗤之以鼻我很难相信有人可以凌驾于整个学科以上当然，其实我的想法还是蛮na...

评分☆☆☆☆☆

1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive. *********************************************** 行者点评：其实，大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过，人们喜欢这种感觉，就仿佛读《老庄》，似懂非懂，更加深奥。 ********************...

评分☆☆☆☆☆

这本书的简体中文出的太晚了。还好这个版本的翻译还过得去，比较通顺。毕竟搞管理的人的语文水平比搞计算机的要好。最早知道这本书是在99年的时候，刚刚毕业混迹于一个台湾小电子公司。当时，小组长们每人都给发了一本中国台湾出版的这本书，名字叫“有效的管理者”。我更喜欢...

评分☆☆☆☆☆

断断续续看完，写一点自己的感想。首先管理者的时间非常稀有。处在管理岗位的人总会有各种不能摆脱的协调、沟通、接待、会议等工作占据大量的时间，如果不能将时间合理安排，很快就会陷入泥淖之中。时间安排有很多方法论，核心都是要尽量保证有大块时间用在最重要的事情上，...

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出版者:机械工业出版社

作者:彼得·德鲁克

出品人:华章经管

页数:177

译者:许是祥

出版时间:2005-6

价格:28.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111165170

丛书系列:德鲁克管理经典丛书

图书标签: 管理德鲁克管理学卓有成效的管理者彼得·德鲁克管理经典商业经典

卓有成效的管理者 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

《卓有成效的管理者》的基本观念：

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

管理者，就必须卓有成效。

卓有成效是可以学会的！

如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：

1、重视目标和绩效；只做正确的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。

4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

6、他只做有效的决策。

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卓有成效的管理者 2025 pdf epub mobi 用户评价

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#恒阅# 了解德鲁克思想的入门级读物，但定义为经理人课程101也不为过。核心思想是管理者必须是有效的，而有效是可以学会的。管理者的困境：1、时间不属于自己，2、被迫忙于日常运作，3、身处组织之中，4、陷于内部视野。而卓有成效的方法是：1、记录并管理时间，2、聚焦于贡献，3、用人之长，4、要事优先，5、有效决策。

评分☆☆☆☆☆

彼得德鲁克果然是大师，我一直认为有些时候企业管理和个人管理是相通的的。而德鲁克则是正式把这一思想提出来的人，并且完善的发展中。喜欢这个版本的原因还因为海尔的董事张瑞明为这本书写的推荐序。总之，很多很好的理论，看起来很简单。真正去实践就需要人类长时间的摸索和反馈。

评分☆☆☆☆☆

我发现我不是很适合读这种书，读完以后平淡的一点感想也没有，这样的书省时间就读最后一章即可

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知识型工作者，效能，贡献，决策，落实。

评分☆☆☆☆☆

又是一篇文章能够讲完的事情用了一本书。

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