彼得·德魯剋(Peter F. Drucker):現代管理大師,對世人貢獻卓越,影響深遠,被尊為“大師中的大師”、“現代管理之父”。2002年6月20日,美國總統喬治·W·布什宣布彼得·德魯剋成為當年的“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
彼得·德魯剋於1909年生於奧匈帝國的維也納,祖籍為荷蘭人。其傢族在十七世紀時從事書籍齣版工作(Drucker原意為“印刷者”)。德魯剋在哈佛商業評論發錶文章已超過30篇,著作多達50餘本,傳播及130多個國傢,甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷剋等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明,包括:“將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控製是管理哲學、組織的目的是為瞭創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。”
《卓有成效的管理者》的基本觀念:
對組織負有責任,能影響組織經營成果的人,就是管理者。
管理者,就必須卓有成效。
卓有成效是可以學會的!
如此,一群平凡的人,就做齣不平凡的事。
書中,德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋最著名的管理學著作之一,傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特徵:
1、重視目標和績效;隻做正確的事情。
2、一次隻做一件事情,並隻做最重要的事情;他極為審慎地設定自己的優先順序,隨時進行必要的檢討,毅然決然地拋棄那些過時的任務,或者推遲做那些次要的任務;他知道時間是他最為珍貴的資源,必須極為仔細地使用它。
3、作為一名知識工作者,他知道自己所能作齣的貢獻在於:創造新思想、遠景和理念;他的原則是:我能作哪些貢獻?為瞭達成整體目標,我如何激勵他人做齣自己的貢獻?他的目標在於提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時,他注重的是齣色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人纔,是一項非常艱巨的任務。卓有成效的管理者也知道,還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什麼,而不是他不能做什麼。他緻力於充分集中人員的知識和技能,利用這些優勢達成組織的目標。
5、他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而過多的信息會導緻混淆和混亂。
6、他隻做有效的決策。
發表於2025-02-01
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第一次讀《卓有成效的管理者》差不多是在去年的這個時候瞭,到現在第二次讀纔稍微能夠記錄點筆記和心得。1909年齣生於維也納的德魯剋被視為管理屆大師的大師,而66年著的《卓有成效的管理者》更是被認為全球管理者必讀的經典之作,有著很高的評價。讀百本書不如好書讀百遍,所...
評分這就是為什麼書上隻講原則。 三年前的今天我發瞭一條廣播,大意是說如果宇宙真的存在顛撲不破的規律,那“沒有銀彈”一定會是其中一條。讀這本書的時候總是有種感覺:說的道理都是正確的,但除瞭原則性的指導思想,書中並沒有給齣實踐性很強的具體操作指導,有種平淡乏味的教...
評分(一) 大學畢業後,小滿在一傢軟件公司工作,當瞭兩年的程序員。有一天,他的項目經理離開瞭,嚮公司推薦他接手項目。原因很簡單,作為一個小項目,開發組總共纔5個人中,小滿還算是老手,錶現不錯,對項目各方麵也比較熟悉。小滿接手是順理成章的事情。 這天下掉下的餡...
評分1 企業的成果在外部,企業內部隻有成本,沒有成果。 2 不能苛求完美的人纔,全能的天纔,管理者能做的隻有將最閤適的人纔放到最閤適的位置上。 3 知識管理者對自己負責,因為無法知識的成果無法在企業內部進行考核,隻能通過市場考核。 不通過市場,無人能瞭解知識工作...
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大師的無聊之作。這種廢話要是換一個人寫,估計都賣不齣去。
評分彼得德魯剋果然是大師,我一直認為有些時候企業管理和個人管理是相通的的。而德魯剋則是正式把這一思想提齣來的人,並且完善的發展中。喜歡這個版本的原因還因為海爾的董事張瑞明為這本書寫的推薦序。總之,很多很好的理論,看起來很簡單。真正去實踐就需要人類長時間的摸索和反饋。
評分大道至簡,難在執行,及堅持。
評分管好自己,管好時間。
評分明確錶示我讀完瞭。有洞見。像任何方法論一樣需要實踐,實踐纔會讓它變成你的方法。
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