彼得·德魯剋(Peter F. Drucker):現代管理大師,對世人貢獻卓越,影響深遠,被尊為“大師中的大師”、“現代管理之父”。2002年6月20日,美國總統喬治·W·布什宣布彼得·德魯剋成為當年的“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
彼得·德魯剋於1909年生於奧匈帝國的維也納,祖籍為荷蘭人。其傢族在十七世紀時從事書籍齣版工作(Drucker原意為“印刷者”)。德魯剋在哈佛商業評論發錶文章已超過30篇,著作多達50餘本,傳播及130多個國傢,甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷剋等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明,包括:“將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控製是管理哲學、組織的目的是為瞭創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。”
《卓有成效的管理者》的基本觀念:
對組織負有責任,能影響組織經營成果的人,就是管理者。
管理者,就必須卓有成效。
卓有成效是可以學會的!
如此,一群平凡的人,就做齣不平凡的事。
書中,德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋最著名的管理學著作之一,傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特徵:
1、重視目標和績效;隻做正確的事情。
2、一次隻做一件事情,並隻做最重要的事情;他極為審慎地設定自己的優先順序,隨時進行必要的檢討,毅然決然地拋棄那些過時的任務,或者推遲做那些次要的任務;他知道時間是他最為珍貴的資源,必須極為仔細地使用它。
3、作為一名知識工作者,他知道自己所能作齣的貢獻在於:創造新思想、遠景和理念;他的原則是:我能作哪些貢獻?為瞭達成整體目標,我如何激勵他人做齣自己的貢獻?他的目標在於提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時,他注重的是齣色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人纔,是一項非常艱巨的任務。卓有成效的管理者也知道,還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什麼,而不是他不能做什麼。他緻力於充分集中人員的知識和技能,利用這些優勢達成組織的目標。
5、他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而過多的信息會導緻混淆和混亂。
6、他隻做有效的決策。
發表於2025-03-06
卓有成效的管理者 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
ps:讀書報告作業,開頭結尾稍顯恭維,請忽略之。 1.圖書簡介 [美]彼得•德魯剋.《有效的管理者》. 機械工業齣版社.2005 2.內容概要 這是一本暢銷書。但是它有彆於其他暢銷書流於華麗的文字和激昂的語調引起彆人的注意。這是一本管理經典節目,但是它有彆於...
評分 評分1 企業的成果在外部,企業內部隻有成本,沒有成果。 2 不能苛求完美的人纔,全能的天纔,管理者能做的隻有將最閤適的人纔放到最閤適的位置上。 3 知識管理者對自己負責,因為無法知識的成果無法在企業內部進行考核,隻能通過市場考核。 不通過市場,無人能瞭解知識工作...
評分有時候,迴到本原去看,許多事情本來是簡單的。隻因為我們過分耽擱於過程,使得自己迷失在“器物”、“符號”中間,不能看到前景所在,以及我們最初的問題:我們為什麼要走這條路?“管理”就是這樣的一個事情。不可否認的是,管理越來越復雜,不同學科的方法日益豐富著管理的...
評分這本書的簡體中文齣的太晚瞭。還好這個版本的翻譯還過得去,比較通順。畢竟搞管理的人的語文水平比搞計算機的要好。 最早知道這本書是在99年的時候,剛剛畢業混跡於一個颱灣小電子公司。當時,小組長們每人都給發瞭一本中國颱灣齣版的這本書,名字叫“有效的管理者”。我更喜歡...
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百幾十頁的書,講瞭每一個知識工作者都是管理者,要關注工作的有效性,而做到這點又須做到閤理的時間管理,關注貢獻,發揮特長,學會做決策等。感覺書的內容不如名氣響亮,抑或是大師境界太深,領悟不瞭。
評分做齣貢獻、發揮長處、要事優先、善於決策、掌控時間
評分明確錶示我讀完瞭。有洞見。像任何方法論一樣需要實踐,實踐纔會讓它變成你的方法。
評分大師的無聊之作。這種廢話要是換一個人寫,估計都賣不齣去。
評分又是一篇文章能夠講完的事情用瞭一本書。
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