彼得·德魯剋(Peter F. Drucker):現代管理大師,對世人貢獻卓越,影響深遠,被尊為“大師中的大師”、“現代管理之父”。2002年6月20日,美國總統喬治·W·布什宣布彼得·德魯剋成為當年的“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
彼得·德魯剋於1909年生於奧匈帝國的維也納,祖籍為荷蘭人。其傢族在十七世紀時從事書籍齣版工作(Drucker原意為“印刷者”)。德魯剋在哈佛商業評論發錶文章已超過30篇,著作多達50餘本,傳播及130多個國傢,甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷剋等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明,包括:“將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控製是管理哲學、組織的目的是為瞭創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。”
《卓有成效的管理者》的基本觀念:
對組織負有責任,能影響組織經營成果的人,就是管理者。
管理者,就必須卓有成效。
卓有成效是可以學會的!
如此,一群平凡的人,就做齣不平凡的事。
書中,德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋最著名的管理學著作之一,傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特徵:
1、重視目標和績效;隻做正確的事情。
2、一次隻做一件事情,並隻做最重要的事情;他極為審慎地設定自己的優先順序,隨時進行必要的檢討,毅然決然地拋棄那些過時的任務,或者推遲做那些次要的任務;他知道時間是他最為珍貴的資源,必須極為仔細地使用它。
3、作為一名知識工作者,他知道自己所能作齣的貢獻在於:創造新思想、遠景和理念;他的原則是:我能作哪些貢獻?為瞭達成整體目標,我如何激勵他人做齣自己的貢獻?他的目標在於提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時,他注重的是齣色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人纔,是一項非常艱巨的任務。卓有成效的管理者也知道,還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什麼,而不是他不能做什麼。他緻力於充分集中人員的知識和技能,利用這些優勢達成組織的目標。
5、他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而過多的信息會導緻混淆和混亂。
6、他隻做有效的決策。
發表於2024-05-17
卓有成效的管理者 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
用 Kindle 讀的, 很不錯。 Kindle 還顯示瞭書中被很多人收集的名言警句, 這是讀紙質書沒有的體驗。 不過由於寫作時代的原因, 書中的例子都是距今50 年以上, 從早期GM, AT&T 的總裁到60年代的國防部長 馬剋拉馬拉. 當代中國的讀者感受未必深刻。
評分對《卓有成效的管理者》,我的總體評價還是很高。但這篇書評主要是講大師這本書的不足之處。 習慣,對於管理的有效性意義重大。這種重要性,管理大師們早已有所察覺。彼得•德魯剋就鄭重提齣:「要成為一個卓有成效的管理者,必須在思想上養成五種習慣:1、知道時間用在什麼...
評分1966年齣版此書的時候,彼得57歲。60年代的美國,是黃金的、變革的時代。科技發展(阿波羅登月、編程語言初步建立、汽車工業開始馬力比賽)、音樂興盛(鮑勃迪倫、伍德斯托剋)、民權風起(馬丁路德金)、政治稍不順(肯尼迪遇刺、越戰泥潭深陷)…… 二戰後嬰兒潮的成長提供瞭...
評分1、管理者,就必須卓有成效。 To be effective,is the job of the executive. *********************************************** 行者點評:其實,大多數人不理解卓有成效是什麼意思。不過,人們喜歡這種感覺,就仿佛讀《老莊》,似懂非懂,更加深奧。 ********************...
評分圖書標籤: 管理 德魯剋 管理學 卓有成效的管理者 彼得·德魯剋 管理經典 商業 經典
大道至簡,難在執行,及堅持。
評分大道至簡,難在執行,及堅持。
評分我發現我不是很適閤讀這種書,讀完以後平淡的一點感想也沒有,這樣的書省時間就讀最後一章即可
評分又是一篇文章能夠講完的事情用瞭一本書。
評分知識型工作者 ,效能,貢獻,決策 ,落實。
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