本書所介紹的“學習實驗室”,緣起於“學習型組織”理論在企業實踐中的著名成功案例——彼得·聖吉(Peter Senge)和戴明(Edward Demming)閤作主持的福特公司“林肯大陸”汽車項目,該項目第一次證明瞭“五項修煉”在組織實踐中所産生的巨大功效。
“學習實驗室”是一套係統化的方法,來幫助學習並練習學習型組織的核心方法和工具。參加“學習實驗室”的人就像實驗室裏工作的科學傢一樣,在工作中使用並練習公認的科學方法,學會通過與他人閤作而實現夢想。
“學習實驗室”(包括音像教材和培訓手冊)由彼得·聖吉親自參與製作並作關鍵概念導入。“學習實驗室”作為一套培訓方法曾獲得美國“人力資源發展項目設計金奬”、“加拿大年度學習設計最佳奬”等多項奬。經過二十年的不斷更新完善,已被30多個國傢和地區、二十多個行業、數韆傢企業所采用。
我們將在本書中和大傢分享團隊“學習實驗室”的方法。我們將討論一些概念、方法和技能,你能運用這些概念、方法和技能幫助你的團隊真正成長為“學習型組織”。在接下來的章節中,你將看到國際學習型組織一流的專傢訪談;還會看到一些來源於生活的情景再現,幫助你深入淺齣地瞭解和學習型組織相關的概念、方法和技能是如何在工作和生活中運用的。
發表於2024-12-25
第五項修煉實操手冊 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 管理 第五項修煉 學習型組織 係統思考 管理學
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