高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。
史上最暢銷企管小說作傢高德拉特著。項目管理界幾十年來最大突破,企業高級管理人員必讀經典。
繼《目標》和《絕不是靠運氣》這兩部馳名世界的商業小說後,以色列籍物理學和企管大師高德拉特博士又將“TOC製約法”引進項目管理的領域,發展齣“關鍵鏈”的方法,並再次以小說形式,寫成《關鍵鏈》這本書,介紹此嶄新的觀念。
項目管理是管理學上一個非常重要的課題,當今的企業中,管理人員無可避免都要領導或參與一些項目,要有效統領項目的每個環節,一同嚮項目的目標邁進,是個難度極高的挑戰。自本書英文版齣版以許多歐美國傢已廣泛運用關鍵鏈管理項目,成績斐然,如英特爾、福特汽車等知名企業,都是實踐關鍵鏈的受益者。
在市場競爭日趨激烈的今天,要取得製勝先機,您絕不能錯過《關鍵鏈》,它將帶給您在項目管理上無限的啓發。
發表於2024-11-19
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如何把人們的工作習慣考慮到管理工作中,並提高項目的績效。 令到項目完工期拖延原因: 1、學生綜閤癥,不到最後一刻不去做 2、提前完成不旦不受到奬勵,反而因此受罰。 這在我工作中最常遇到,通常當提交完成前,下一期老闆永遠是給最新最短的工期你,一旦完成不瞭時,就要受...
評分書是好書,就是有點意尤未盡。故事中的效果很是驚人,其實一個好方法根本不用誇張它的作用。看的時候,中間很多的問題,很是吸引人,畢竟在項目中生存的人,多少都有些體會。但解決方法的介紹,卻顯得簡陋瞭一些。 書的內容會帶來一些不錯啓發,如果想身體力行書中的辦法,...
評分以前的學習都是這樣的結果: 抓住問題的主要矛盾,學會用30%的資源達到70%的成長,但關鍵鏈告訴你,需要動態的看待問題,也許這個問題解決瞭並不能帶來70%的提升 ,因為你要考慮到平衡。 整個世界都在動態的平衡當中。。。 http://hi.baidu.com/88905168
評分 評分相比較而言,還是更喜歡目標那本書 這個係列裏麵,我最大的收獲是 1.圍繞目標齣發 2.思考的方法。 概括完畢,的確對我的工作産生瞭一些改變。
圖書標籤: 高德拉特 TOC 管理科學 目標 電子書 management
推薦給做企劃和做項目的朋友,特彆的涉及管理職位的朋友,準備再讀一遍的書。我認為項目管理的精髓多快好省,在一定的時間內管理項目的量夠,質優,資源有效利用
評分This book is why B-school professors hate Goldratt.
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評分理論有新意,翻譯港颱腔
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