《績效考評》(第2版)一書,介紹瞭各種考評個人績效的有效方法,全書共9章,主要迴答瞭以下七個問題:
1.如何有效地處理與績效考評有關的法律問題?
2.如何確定員工的工作效率?
3.哪種考評工具既有效、可信、沒有偏見,又可以促進對員工的輔導和開發工作? 4.從什麼人那裏能夠收集我們所需要的考評證據?
5.如何提高考評者的客觀性和準確性?
6.如何發揮績效考評的作用,激發和維持員工的工作績效?
7.如何從組織中裁減某個員工?
書中以較大的篇幅介紹瞭各種考評工具、考評指標體係的類型、研製方法與優缺點,論述瞭績效考評中的法律問題、程序公正問題與目標設置問題,還介紹瞭考評信息來源以及如何進行考評者培訓、如何進行績效輔導。如何讓考評不閤格的員工自覺自動地離開組織的具體方法。這些內容,對於指導與幫助我們解決我國企事業組織管理中的實際問題,解決當前我們在實行績效工資,下崗分流與末位淘汰過程中所遇到的種種難題,具有重要的參考價值。
發表於2024-11-23
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圖書標籤: 人力資源管理 企業管理 績效管理與改進 管理學 人力資源 HRM
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