方軍
資深互聯網人,跨界於技術、管理與內容。曾任創業邦執行總裁、現代傳播集團CTO。曾任職於搜狐網和《經濟觀察報》、《清華管理評論》,有超過15年的互聯網與知識産業從業經驗。喜歡讀書和編碼,持續多年研究創意相關議題,自2010年起在《第一財經周刊》等財經媒體開設專欄探討創意管理。
知識工作者已成過去,創意工作者纔是未來
工作的本質是創意
縱觀我們身處的世界,除瞭自然美景,世間或偉大或平凡的事物,幾乎都是人觀念革新的産物,它們多數是我們在工作過程中群體創意的産物。
從工業時代到知識時代,大多數人通過掌握新知、持續學習,獲得社會的認可和迴報;但進入以大數據、人工智能、機器人為標誌的新時代,單純的學習已經不能滿足社會對人的要求。算法和機器人正在取代人類很多重復性工作,在可以預見的未來,人類的價值與位置是“創意”,因為創意是從無中生有。
現在,我們要做的不再隻是學習和利用外部的知識,更重要的是,發揮自身的創意潛能,掌握群體創意的法則。
本書對百年以來的價值創造群體變遷進行梳理,作者結閤自身的豐富實踐經驗指齣,創作者、程序員、管理者、創業者是未來創意人的典型原型,並總結提煉群體創意管理的四要素:個體的創意、創意的組織、創意的體係、創意的産品。本書還提供瞭一係列創意管理工具、創意思考方法,可作為我們創意工作和生活的的指引。
發表於2024-11-05
創意,未來的工作方式 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1 問正確的問題。 對這個問題的思考與迴答,直接影響著企業的根本創新:耐剋的業務不是鞋和衣服,而是運動精神,因而它創意的核心是強化運動精神;7-Eleven的業務不是商品零售,而是“便利”,有些店的速食銷售收入甚至占到50%的銷售額;星巴剋的業務並不是咖啡,而是體驗,是...
評分 評分1 問正確的問題。 對這個問題的思考與迴答,直接影響著企業的根本創新:耐剋的業務不是鞋和衣服,而是運動精神,因而它創意的核心是強化運動精神;7-Eleven的業務不是商品零售,而是“便利”,有些店的速食銷售收入甚至占到50%的銷售額;星巴剋的業務並不是咖啡,而是體驗,是...
評分1 問正確的問題。 對這個問題的思考與迴答,直接影響著企業的根本創新:耐剋的業務不是鞋和衣服,而是運動精神,因而它創意的核心是強化運動精神;7-Eleven的業務不是商品零售,而是“便利”,有些店的速食銷售收入甚至占到50%的銷售額;星巴剋的業務並不是咖啡,而是體驗,是...
圖書標籤: 創意 創意管理 互聯網 好書,值得一讀 未來 思維 期待已久的書 我想讀這本書
看看創意如何成為未來的工作方式
評分在微信讀書上偶然讀到這本,一開始隻是泛讀,沒想到越來越能夠和作者引起共鳴,超齣瞭預期,很多都是以前想到的點,可見這些也是作者長時間思考後的産齣。值得一提的是創意的18個工具部分。
評分看看創意如何成為未來的工作方式
評分工作的本質是創意。。
評分鞦水姐推薦,創意工作方式,脫離朝九晚五
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