L.大卫·马凯特(L.David Marquet)
★美国第七舰队潜艇指挥官
★美国外交关系委员会终身理事
★哥伦比亚大学资深领导力导师
他是美国海军学院高材生(美国第39任总统吉米·卡特、五星上将切斯特·威廉·尼米兹均毕业于该校),1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年,他就将原本管理混乱、士气低落、倒数第一的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇,赢得很多奖项。
离开海军后,他加入Next Jump公司,为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。
史蒂芬·柯维根据L.大卫·马凯特船长的工作和领导方式创作了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。
发表于2024-12-25
授权:如何激发全员领导力 2024 pdf epub mobi 电子书
在体力劳动时代,适用及使用的管理模式是“领导者-追随者”,当历史的车轮向前推进,现代化的进程加快,社会劳动性质渐变为脑力劳动,其适用管理模式也变为“领导者-领导者”,大家在自己的岗位上各司其职,做最优化的决策,并通知合适的人。 这不禁让我想起了“无为而治”,原...
评分在体力劳动时代,适用及使用的管理模式是“领导者-追随者”,当历史的车轮向前推进,现代化的进程加快,社会劳动性质渐变为脑力劳动,其适用管理模式也变为“领导者-领导者”,大家在自己的岗位上各司其职,做最优化的决策,并通知合适的人。 这不禁让我想起了“无为而治”,原...
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评分在体力劳动时代,适用及使用的管理模式是“领导者-追随者”,当历史的车轮向前推进,现代化的进程加快,社会劳动性质渐变为脑力劳动,其适用管理模式也变为“领导者-领导者”,大家在自己的岗位上各司其职,做最优化的决策,并通知合适的人。 这不禁让我想起了“无为而治”,原...
图书标签: 管理 领导力 樊登读书会 领导学 团队协作 人力资源 非小说 听书-樊登
我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决,尤其是居于领导者地位的那个人。
–阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein)
圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇,武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而,圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长(作者)临危受命,他要对135位船员的生命安全负责,他的每一个决定都关乎国家的安危。
船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式,打造了“领导者—领导者”这一全新模式,同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间,圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率,其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。
作者认为,领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持,但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置,你都需要阅读本书。
20200601 HK
评分1. 这本书适合每个阶段的员工阅读,虽然可能它对于(高阶)主管的启发会更多一点 2. 工作的目标是追求卓越还是规避错误,人们行动的动机是保护自己还是优化结果,是值得“大”组织思考的问题 3. 卓越不仅仅是贴在墙上的一句人生信条,它是我们在饮食、睡觉等诸多方面的态度 4. 金字塔式的组织体系从其本质上决定了顶端领导者的选择对于组织走向的影响 5. 领导者-领导者模式最大的困难是要克服“紧抓控制权”和“吸引追随者”的本能冲动 6. 仅仅放权是不够的。为了让转变落到实处,需要获得授权的决策者拥有更高的技术知识水平以及对组织目标更清晰的理解 7. 不要被流程摆布,规定目标而不是做法
评分1. 这本书适合每个阶段的员工阅读,虽然可能它对于(高阶)主管的启发会更多一点 2. 工作的目标是追求卓越还是规避错误,人们行动的动机是保护自己还是优化结果,是值得“大”组织思考的问题 3. 卓越不仅仅是贴在墙上的一句人生信条,它是我们在饮食、睡觉等诸多方面的态度 4. 金字塔式的组织体系从其本质上决定了顶端领导者的选择对于组织走向的影响 5. 领导者-领导者模式最大的困难是要克服“紧抓控制权”和“吸引追随者”的本能冲动 6. 仅仅放权是不够的。为了让转变落到实处,需要获得授权的决策者拥有更高的技术知识水平以及对组织目标更清晰的理解 7. 不要被流程摆布,规定目标而不是做法
评分#樊登读书 授权不是目的,目的是打造释放性团队。 管理者要警惕两大陷阱:一是紧抓控制权、二是吸引追随者。
评分20070 看过不少关于授权的文章,本书也很有新意,从目标、关心和好奇出发,发自内心、有担当地放权,领导、我计划;辅以来自外部的检查和纠偏。
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