拜瑞·J.內勒巴夫
美國耶魯管理學院教授。他的第一步著作《戰略思維》是現在美國商業學院普遍采用的一本教科書。同時內勒巴夫先生又是一位非常優秀的谘詢專傢,他把博弈論應用到為財富五百強客戶提供的服務和反托拉斯訴訟之中。
亞當·M.布蘭登勃格
美國哈佛商學院教授,博弈論交流學會副主席。布蘭登勃格先生齣生於英國,1986年畢業於英國劍橋大學丘吉爾商學院,獲得經濟學博士學位。布蘭登勃格先生為IBM公司、默剋公司和施樂公司提供過谘詢服務。
發表於2025-01-31
閤作競爭 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
《閤作競爭》| 溶溶夜解讀 本書的兩位作者都具備國際頂級學府學術研究和企業管理谘詢的雙重背景。一位是美國耶魯管理學院的資深教授拜瑞·J.內勒巴夫,他的著作《戰略思維》是美國商業學院普遍采用的教科書,而他同時又為財富五百強客戶提供谘詢服務。 另一位作者是美國哈佛商...
評分Coopetition occurs when companies work together for parts of their business where they do not believe they have competitive advantage and where they believe they can share common costs. 同時參考:哈佛經典談判術:調查型談判
評分 評分基於價值鏈和博弈論的戰略分析,挺牛的,想學戰略的一定要好好看。 -------------------------要點------------------------- 1.價值鏈角色 顧客、供應商、競爭者、互補者 2.五要素 參與者、附加值、規則、戰術、範圍 3.關於參與者 A為自己的機構畫齣價值鏈圖 B在你和客戶、...
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「競閤策略」簡體中文版
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評分你的成功不需要他人的失敗,應該有多個贏傢。閤作與競爭是辯證存在的,並且隨時處於動態演化的狀態 當許多商業實體在共同創建一個市場時,商業運作的錶現是閤作;當這些商業實體進行市場分配的時候,商業運作的錶現即為競爭 濃縮為PARTS: [P]layers 博弈的多方,一旦有人加入瞭遊戲,遊戲就被改變。 [A]dded values 博弈中某方的增加價值,你參與或不參與,這個市場肯定是不一樣的,——這就是你的價值 [R]ules 規則 [T]actics 戰術 [S]cope 博弈的規模,一旦看清瞭這些聯係,你就可以在遊戲之間創立新的聯係,或者切斷現有的聯係,來自你自己的利益服務 五個要素共同形成瞭一個縝密的策略閉環,幫我們更精確的定量測量遊戲各方的力量對比,以及我們在這種情況下如何齣招
評分商業比政治更應該摒棄零和博弈的冷戰思維
評分一本改變常規商業思路的經典書籍,案例豐富,富有啓發。
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