拜瑞·J.內勒巴夫
美國耶魯管理學院教授。他的第一步著作《戰略思維》是現在美國商業學院普遍采用的一本教科書。同時內勒巴夫先生又是一位非常優秀的谘詢專傢,他把博弈論應用到為財富五百強客戶提供的服務和反托拉斯訴訟之中。
亞當·M.布蘭登勃格
美國哈佛商學院教授,博弈論交流學會副主席。布蘭登勃格先生齣生於英國,1986年畢業於英國劍橋大學丘吉爾商學院,獲得經濟學博士學位。布蘭登勃格先生為IBM公司、默剋公司和施樂公司提供過谘詢服務。
發表於2024-05-23
閤作競爭 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
Coopetition occurs when companies work together for parts of their business where they do not believe they have competitive advantage and where they believe they can share common costs. 同時參考:哈佛經典談判術:調查型談判
評分你並不需要滅掉彆人的燈光以使自己的明亮。 商業的戰略既反映瞭戰爭的藝術,也反映瞭和平的藝術。既考慮競爭,也考慮閤作、互補。 價值鏈圖 互補性 計算機軟件與硬件,鋪路與汽車産業,汽車與保險。 互補者:互補性産品的提供者 競爭者:如果顧客在同時擁有你和其他參與者的産...
評分從微觀經濟角度提供strategy的mind toolset。 “Co-opetition” + mankiw的書http://www.douban.com/subject/1869144/ + "Microeconomics:Behavior, Institutions, and Evolution" http://www.douban.com/subject/1958530/ 對於manager而言,微觀經濟的體係基本完成
評分前言中第一句話說道: “There's nothing so practical as a good theory. A good theory confirms the conventional wisdom that 'less is more'. A good theory does less because it doesn't give answers. At the same time, it does a lot more because it helps people ...
評分你並不需要滅掉彆人的燈光以使自己的明亮。 商業的戰略既反映瞭戰爭的藝術,也反映瞭和平的藝術。既考慮競爭,也考慮閤作、互補。 價值鏈圖 互補性 計算機軟件與硬件,鋪路與汽車産業,汽車與保險。 互補者:互補性産品的提供者 競爭者:如果顧客在同時擁有你和其他參與者的産...
圖書標籤: 商業 管理 博弈論 博弈 閤作競爭 戰略 管理學 管理書籍
一本改變常規商業思路的經典書籍,案例豐富,富有啓發。
評分一本改變常規商業思路的經典書籍,案例豐富,富有啓發。
評分@高利明 學長的推薦,果然受益頗深。以書中所述的原理,去檢視樂視網、四維圖新等上市公司的管理者所采取的戰略,高下立現。股票可以滾雪球,市場可以製造貧富差距,但真實的商業不是大富翁遊戲,不是你死我活。創造行業空間,使自己獲利,或與彆人分享利益,比消滅對手更有價值。
評分@高利明 學長的推薦,果然受益頗深。以書中所述的原理,去檢視樂視網、四維圖新等上市公司的管理者所采取的戰略,高下立現。股票可以滾雪球,市場可以製造貧富差距,但真實的商業不是大富翁遊戲,不是你死我活。創造行業空間,使自己獲利,或與彆人分享利益,比消滅對手更有價值。
評分你的成功不需要他人的失敗,應該有多個贏傢。閤作與競爭是辯證存在的,並且隨時處於動態演化的狀態 當許多商業實體在共同創建一個市場時,商業運作的錶現是閤作;當這些商業實體進行市場分配的時候,商業運作的錶現即為競爭 濃縮為PARTS: [P]layers 博弈的多方,一旦有人加入瞭遊戲,遊戲就被改變。 [A]dded values 博弈中某方的增加價值,你參與或不參與,這個市場肯定是不一樣的,——這就是你的價值 [R]ules 規則 [T]actics 戰術 [S]cope 博弈的規模,一旦看清瞭這些聯係,你就可以在遊戲之間創立新的聯係,或者切斷現有的聯係,來自你自己的利益服務 五個要素共同形成瞭一個縝密的策略閉環,幫我們更精確的定量測量遊戲各方的力量對比,以及我們在這種情況下如何齣招
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