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The Effective Executive
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The Effective Executive pdf epub mobi 著者簡介

Peter F. Drucker was considered one of management's top thinkers. As the author of more than 35 books, his ideas have had an enormous impact on shaping the modern corporation.

In 2002, he was awarded the Presidential Medal of Freedom. During his lifetime, Drucker was a writer, teacher, philosopher, reporter, consultant, and professor at the Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management at Claremont Graduate University.

Drucker passed away in 2005.

The Effective Executive pdf epub mobi 圖書描述

《卓有成效的管理者》告訴我們：一群平凡人，能做齣不平凡的事業嗎？這是完全可以做到的。隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中。每一位知識工作者其實都是管理者一即使他沒有所謂的職權。隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄並分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發揮人的長處，要事優先，有效決策。

What makes an effective executive? The measure of the executive, Peter F. Drucker reminds us, is the ability to "get the right things done." This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive. Intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that mold them into results. Drucker identifies five practices essential to business effectiveness that can, and must, be learned: Managing time Choosing what to contribute to the organization Knowing where and how to mobilize strength for best effect Setting the right priorities Knitting all of them together with effective decision-making Ranging widely through the annals of business and government, Peter F. Drucker demonstrates the distinctive skill of the executive and offers fresh insights into old and seemingly obvious business situations.

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卓有成效的管理者(珍藏版)

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發表於2025-04-16

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The Effective Executive pdf epub mobi 讀後感

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1966年齣版此書的時候，彼得57歲。60年代的美國，是黃金的、變革的時代。科技發展（阿波羅登月、編程語言初步建立、汽車工業開始馬力比賽）、音樂興盛（鮑勃迪倫、伍德斯托剋）、民權風起（馬丁路德金）、政治稍不順（肯尼迪遇刺、越戰泥潭深陷）…… 二戰後嬰兒潮的成長提供瞭...  

評分☆☆☆☆☆

斷斷續續看完，寫一點自己的感想。 首先管理者的時間非常稀有。處在管理崗位的人總會有各種不能擺脫的協調、溝通、接待、會議等工作占據大量的時間，如果不能將時間閤理安排，很快就會陷入泥淖之中。時間安排有很多方法論，核心都是要盡量保證有大塊時間用在最重要的事情上，...  

評分☆☆☆☆☆

1 企業的成果在外部，企業內部隻有成本，沒有成果。 2 不能苛求完美的人纔，全能的天纔，管理者能做的隻有將最閤適的人纔放到最閤適的位置上。 3 知識管理者對自己負責，因為無法知識的成果無法在企業內部進行考核，隻能通過市場考核。 不通過市場，無人能瞭解知識工作...  

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評分☆☆☆☆☆

（一） 大學畢業後，小滿在一傢軟件公司工作，當瞭兩年的程序員。有一天，他的項目經理離開瞭，嚮公司推薦他接手項目。原因很簡單，作為一個小項目，開發組總共纔5個人中，小滿還算是老手，錶現不錯，對項目各方麵也比較熟悉。小滿接手是順理成章的事情。 這天下掉下的餡...  

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出版者:HarperBusiness
作者:Peter F. Drucker
出品人:
頁數:208
譯者:
出版時間:2006-1
價格:USD 17.99
裝幀:Paperback
isbn號碼:9780060833459
叢書系列:

圖書標籤: 管理  Management  Drucker  德魯剋  個人管理  英文原版  管理學  效能   

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The Effective Executive pdf epub mobi 用戶評價

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在三聯看到這本書，打算買下來

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句子太長，看起來很費勁。建議看中文版，翻譯的不錯，除瞭少量設計意識形態的例子直接被刪除外，沒啥缺陷。

評分☆☆☆☆☆

這不是一本寫給Executive的書，而是一本寫給所有knowledge worker的書，因為每個人都是Executive

評分☆☆☆☆☆

Classic

評分☆☆☆☆☆

好多生詞

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