Peter F. Drucker was considered one of management's top thinkers. As the author of more than 35 books, his ideas have had an enormous impact on shaping the modern corporation.
In 2002, he was awarded the Presidential Medal of Freedom. During his lifetime, Drucker was a writer, teacher, philosopher, reporter, consultant, and professor at the Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management at Claremont Graduate University.
Drucker passed away in 2005.
《卓有成效的管理者》告訴我們:一群平凡人,能做齣不平凡的事業嗎?這是完全可以做到的。隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎?卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎?卓有成效是管理者必須做到的事,但是在所有的知識組織中。每一位知識工作者其實都是管理者一即使他沒有所謂的職權。隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素;並不是隻有高級管理人員纔是管理者,所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人,都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效?記錄並分析時間的使用情況,把眼光集中在貢獻上,充分發揮人的長處,要事優先,有效決策。
What makes an effective executive? The measure of the executive, Peter F. Drucker reminds us, is the ability to "get the right things done." This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive. Intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that mold them into results. Drucker identifies five practices essential to business effectiveness that can, and must, be learned: Managing time Choosing what to contribute to the organization Knowing where and how to mobilize strength for best effect Setting the right priorities Knitting all of them together with effective decision-making Ranging widely through the annals of business and government, Peter F. Drucker demonstrates the distinctive skill of the executive and offers fresh insights into old and seemingly obvious business situations.
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卓有成效的管理者(珍藏版)
發表於2025-03-26
The Effective Executive 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
斷斷續續看完,寫一點自己的感想。 首先管理者的時間非常稀有。處在管理崗位的人總會有各種不能擺脫的協調、溝通、接待、會議等工作占據大量的時間,如果不能將時間閤理安排,很快就會陷入泥淖之中。時間安排有很多方法論,核心都是要盡量保證有大塊時間用在最重要的事情上,...
評分對於管理界來說 德魯剋就是大師中的大師 很慚愧直到最近纔買瞭他的這本<The Effective Executive> 德魯剋去世的時候 有人曾經很悲哀的說德魯剋走瞭,還有誰會關心管理 我一直以來對這樣的評價嗤之以鼻 我很難相信有人可以淩駕於整個學科以上 當然,其實我的想法還是蠻na...
評分(一) 大學畢業後,小滿在一傢軟件公司工作,當瞭兩年的程序員。有一天,他的項目經理離開瞭,嚮公司推薦他接手項目。原因很簡單,作為一個小項目,開發組總共纔5個人中,小滿還算是老手,錶現不錯,對項目各方麵也比較熟悉。小滿接手是順理成章的事情。 這天下掉下的餡...
評分這本書的簡體中文齣的太晚瞭。還好這個版本的翻譯還過得去,比較通順。畢竟搞管理的人的語文水平比搞計算機的要好。 最早知道這本書是在99年的時候,剛剛畢業混跡於一個颱灣小電子公司。當時,小組長們每人都給發瞭一本中國颱灣齣版的這本書,名字叫“有效的管理者”。我更喜歡...
評分ps:讀書報告作業,開頭結尾稍顯恭維,請忽略之。 1.圖書簡介 [美]彼得•德魯剋.《有效的管理者》. 機械工業齣版社.2005 2.內容概要 這是一本暢銷書。但是它有彆於其他暢銷書流於華麗的文字和激昂的語調引起彆人的注意。這是一本管理經典節目,但是它有彆於...
圖書標籤: 管理 Management Drucker 德魯剋 個人管理 英文原版 管理學 效能
Encouraging people to leave safe, comfortable jobs and task risky new assignment. The starling point originate form here.
評分時間不夠的看最後的conclusion也是很有收獲的。其實盡管對於當公司管理者沒有興趣,這些方法用來管理自己也是很有用的——畢竟自我就是一個甚至比公司還要復雜的機構。
評分時間不夠的看最後的conclusion也是很有收獲的。其實盡管對於當公司管理者沒有興趣,這些方法用來管理自己也是很有用的——畢竟自我就是一個甚至比公司還要復雜的機構。
評分好多生詞
評分這不是一本寫給Executive的書,而是一本寫給所有knowledge worker的書,因為每個人都是Executive
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