《産品管理》(第4版)針對那些對單一産品或服務進行日常管理,或者對一組密切相關的産品綫進行日常管理的營銷經理而設計,內容覆蓋瞭産品經理日常職能的各個方麵,從本書中你還可以看到産品經理的職能如何因市場而變化。
起先,粗略的的翻過一遍,僅將案例部分作瞭細讀。 隻是,一直疑惑産品的戰略與企業的戰略是如何一至的?産品的戰略應包含哪些部分,又如何細化,沒有得齣很好的結論。 更多的是多部門的配閤,那麼又如何解決,不同部門間資料缺失的情況下,對於産品的戰略的更充足的完善,定位...
評分以前對於産品這個東東一直有不太清晰的輪廓 讀完本書感覺有些清晰瞭,但還未到撥開雲霧見青天的狀態 PS:順便說下,裏麵很多分析應用案例真的很好,值得參考
評分 評分翻譯的有點問題,很多語句難以理解。 現在市場上的産品經理的培訓中,Apple幾乎成瞭最為成功的範例。無論在準備階段,實時階段,商業化和後期都成為瞭每個學習者必學的案例。可惜在這本書中,由於年代的原因卻丟失瞭很多人最為關心的模闆。希望下一版能將裏麵的案例更新一下!
評分2000年讀過第二版,最近重做項目又看瞭第四版。 對象:産品經理。 目標:重點研究如何管理好一個産品。 特點: 1、側重於執行和實踐,注重點麵結閤。 不是給高管和戰略規劃人員看的,是給産品經理看的。所以更傾嚮於給齣一個思考框架。同時也不犧牲單個知識點的深度。例如...
超好。係統,很多落地方法論。
评分草草的看瞭看,沒什麼大用。做産品靠的是情懷,用的是方法。廣看一堆方法,毛用都沒有。
评分産品係統
评分應該是産品管理最佳的理論書瞭!
评分在轉PM一年半後終於啃完這本理論書。原以為有PMM和CMM麵對渠道和銷售,PM隻需要管好從産品規劃到新産品發布+維護就可以瞭,入瞭行纔發現定價、渠道、促銷都需要瞭解,而這本書提供瞭完整的PM知識框架。看完這本書再看其他成功PM的Best Practise會更有幫助。
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