企业战略管理

出版者:第1版 (2006年1月1日)

作者:王铁男

页数:422

出版时间:2006-1

价格:33.00

装帧:平装

isbn号码:9787560322377

具体描述

企业战略管理是一门新兴的管理科学，现在这门科学得到空前的发展，形成众多新的研究领域，其发展的状况正体现出综合性、实践性强的特点。

本书作者在总结多年教学和科学研究的知识和经验，并借鉴国内外战略管理理论和管理实践的基础上编写此书。全书共分四部分十章，为了使学习者从理论体系和重点上扎实掌握企业战略管理理论、方法和工具，每一章都设有研究目的、研究任务、引导案例、内容提要、章的小结、思考题和案例。

本书可作为管理专业本科生和研究生的教材，也可供管理人员参考。

用户评价

《企业战略管理》这本书，让我深刻体会到了“以客户为中心”的战略思想的重要性。《企业战略管理》中关于“客户关系管理”和“市场细分”的章节，让我看到，企业战略的制定，必须以深入理解客户需求为基础。它不只是关于产品的销售，更是关于如何与客户建立长期的、互利的合作关系。书中分析了不同类型的客户群体，以及如何根据客户的需求，制定相应的市场营销和产品策略。我印象深刻的是，书中对一家航空公司如何通过建立会员积分制度，提供个性化的服务，从而成功留住高价值客户的案例。这种以客户为中心的战略，不仅提升了企业的客户忠诚度，更重要的是，它为企业带来了持续的收入增长。这本书让我意识到，在激烈的市场竞争中，只有真正理解并满足客户的需求，企业才能赢得市场，实现可持续发展。它为我理解企业的市场战略提供了重要的理论框架和实践指导。

在阅读《企业战略管理》的过程中，我发现它不仅仅是一本关于“怎么做”的书，更是一本关于“为什么这样做”的书。它深入挖掘了企业战略背后的人性、组织行为和决策过程。《企业战略管理》中关于“战略执行”的章节，尤其让我印象深刻。它没有停留在战略的制定层面，而是强调了“执行力”对于战略成功的重要性。书中分析了导致战略执行失败的常见原因，比如组织结构不合理、沟通不畅、激励机制缺失等，并且提出了相应的解决方案。我记得书中有一个关于一家传统制造业企业如何通过改革其销售激励体系，从而大幅提升产品销量的案例。这个案例让我明白，再好的战略，如果不能有效地落地执行，也只是纸上谈兵。这本书让我对“执行力”有了更深刻的认识，它不是一个简单的口号，而是需要系统性的管理和持续的努力。它为我提供了如何将战略转化为实际成果的清晰思路，也让我意识到，在企业管理中，细节和执行是至关重要的。

这本书的名字叫《企业战略管理》，但我手里的这本，似乎在更深层次地探讨了“如何制定一个能够经受住时间考验，并且能在不断变化的市场中脱颖而出的战略”。它不仅仅是教你如何制定一个计划，更重要的是，它引领我思考“为什么”要这样做。比如，书中关于“核心竞争力”的章节，我反复看了好几遍。它没有简单地罗列出一堆理论，而是通过大量的案例分析，生动地展现了企业如何发现、培养和利用自身独特优势。我印象最深刻的是那个关于一家曾经濒临破产的科技公司的故事，他们如何从一个不起眼的技术突破，一步步构建起难以复制的护城河，最终成为行业领导者。这让我明白，核心竞争力并非凭空而来，而是需要长期的积累、持续的创新以及对市场深刻的洞察。更重要的是，书中提出的“动态能力”理论，让我意识到战略制定并非一成不变，而是一个持续学习、适应和重构的过程。在如今这个瞬息万变的时代，这无疑是企业生存和发展的关键。这本书让我对“战略”这个词有了全新的认识，它不再是一个抽象的概念，而是变成了一个鲜活的、充满生命力的行动指南。读完之后，我感觉自己对商业世界的理解又上了一个台阶，也对未来企业的发展方向有了更清晰的认知。

这本书的视角非常独特，它没有局限于传统的竞争分析，而是将“生态系统”的概念引入了企业战略的制定中。《企业战略管理》让我看到，现代企业的发展不再是孤军奋战，而是需要融入一个更广阔的商业生态。书中关于“生态系统战略”的章节，详细阐述了企业如何与其他利益相关者，如供应商、客户、合作伙伴甚至竞争对手，共同构建一个互利的共生关系。它提出了“平台战略”、“联盟战略”等概念，并通过大量实际案例，展示了企业如何通过构建和管理生态系统，来提升自身的竞争力和盈利能力。我印象深刻的是，书中对一家互联网巨头如何通过构建开放平台，吸引大量开发者和内容提供商，从而形成强大的网络效应的分析。这种战略不仅为企业带来了巨大的用户流量，更重要的是，它构建了一个难以被模仿的竞争壁垒。这本书让我意识到，未来的竞争将是生态系统之间的竞争，而企业需要学会如何在这个复杂的网络中找到自己的定位，并且与其他参与者协同发展。这为我理解企业的发展模式提供了一个全新的维度，也让我对未来企业的商业模式有了更深刻的思考。

我从《企业战略管理》中学到的，远不止是理论知识，更多的是一种“全局观”和“系统性思维”。《企业战略管理》中关于“战略组合管理”的讨论，让我看到了企业如何在多元化的业务中进行资源的有效配置，以实现整体效益的最大化。它不只是关注单一业务的成功，而是将所有业务视为一个整体，进行战略层面的协调与整合。书中分析了不同类型的战略组合，如增长型业务、成熟型业务、衰退型业务等，并且提出了相应的资源配置和管理策略。我印象深刻的是，书中对一家跨国公司如何通过优化其产品线，剥离表现不佳的业务，同时加大对新兴市场的投资，从而实现整体业绩的持续增长的案例。这种战略组合管理能力，不仅提升了企业的盈利能力，更重要的是，它为企业未来的发展奠定了坚实的基础。这本书让我意识到，企业的发展并非一蹴而就，而是需要长期的规划和精细的管理，并且需要时刻保持对市场变化的敏锐度和适应性。

我对《企业战略管理》这本书的理解，更在于它对于“企业创新文化”和“长期主义”的推崇。《企业战略管理》中关于“持续创新”和“颠覆性商业模式”的章节，让我看到了企业如何通过不断地自我革新，来适应和引领市场变化。它不只是强调一次性的创新，而是将创新视为一种持续的企业基因。书中分析了不同类型的创新模式，如渐进式创新、突破式创新、颠覆式创新等，并且阐述了企业如何构建支持创新的组织文化和激励机制。我印象深刻的是，书中对一家科技公司如何通过鼓励员工尝试新想法，并且容忍失败，从而不断推出具有颠覆性意义的产品和服务的案例。这种文化不仅激发了员工的创造力，更重要的是，它为企业带来了持续的竞争优势。这本书让我意识到，伟大的企业并非依靠运气，而是依靠持续的努力、不懈的创新和长远的眼光。它为我理解企业的核心竞争力以及如何在复杂多变的市场中实现长期发展，提供了重要的启示。

我一直在思考如何让企业在竞争激烈的市场中保持可持续的优势，而《企业战略管理》为我提供了很多启发。《企业战略管理》中关于“颠覆性创新”的讨论，让我看到了企业突破现有格局的可能性。它不仅仅讨论了如何在现有框架内竞争，更重要的是，它指出了如何通过创新来改变游戏规则。书中分析了不同类型的颠覆性创新，如低端颠覆、新型颠覆和价值网络颠覆，并且通过案例，阐述了企业如何识别和拥抱颠覆性创新，从而获得竞争优势。我印象深刻的是，书中对一家传统汽车制造商如何通过推出共享出行服务，颠覆了整个出行行业的故事。这种创新不仅改变了消费者的出行方式，更重要的是，它为企业开辟了新的增长空间。这本书让我意识到，固步自封是企业走向衰落的开始，而积极拥抱变化，甚至主动创造变化，才是企业保持活力的关键。它为我理解企业的创新战略提供了重要的理论框架和实践指导，也让我对未来企业的转型和发展方向有了更深的认识。

我一直在寻找一本能够帮助我理解企业如何在全球化竞争中保持优势的书，而《企业战略管理》似乎提供了一个非常全面的视角。它不只是关于“做大”，更是关于“做强”和“做久”。书中关于“国际化战略”的讨论，让我对跨国经营有了更深刻的理解。它分析了不同类型的国际化战略，比如市场渗透、产品开发、市场开发和多元化，并且通过丰富的案例，阐述了每种战略在不同情境下的适用性。特别让我着迷的是，书中对于“文化差异”在国际化战略中的作用进行了深入的剖析。它强调了理解和尊重当地文化的重要性，以及如何将企业战略与当地文化相结合，从而实现本地化运营的成功。我记得书中有一个关于一家欧洲零售巨头如何在中国市场取得成功的案例，他们不仅带来了先进的管理经验，更重要的是，他们深入了解中国消费者的习惯和偏好，并据此调整了自己的产品和服务，最终赢得了市场。这本书让我意识到，国际化并非简单的复制粘贴，而是需要精细的策略和对细节的关注。它为我理解全球经济和企业发展提供了宝贵的知识，也让我对未来的职业发展有了更清晰的规划，思考如何在更广阔的舞台上实现价值。

我对《企业战略管理》这本书的理解，更倾向于它在“风险管理”和“危机应对”方面所提供的深刻洞察。《企业战略管理》中关于“企业危机管理”的章节，让我看到了企业在面对突发事件时的脆弱性，以及如何通过前瞻性的战略规划来规避和应对风险。它不仅仅是教你如何解决问题，更重要的是，它指导你如何预防问题的发生，以及在问题发生时，如何最大程度地降低损失。书中分析了不同类型的企业危机，如经济危机、技术危机、声誉危机等，并且提出了相应的危机应对策略，包括危机预警、危机沟通、危机恢复等。我印象深刻的是，书中对一家食品企业在产品质量出现问题后，如何通过快速、透明的危机沟通，有效地挽回消费者信任的案例。这种危机管理能力，不仅帮助企业渡过了难关，更重要的是，它提升了企业的品牌形象和市场声誉。这本书让我意识到，风险与机遇并存，而有效的风险管理是企业可持续发展的基石。它为我理解企业如何应对不确定性提供了宝贵的知识，也让我对未来企业的生存和发展有了更深层的思考。

在阅读《企业战略管理》的过程中，我逐渐意识到，战略的制定与执行，很大程度上取决于企业内部的“组织文化”和“领导力”。《企业战略管理》中关于“组织能力”和“战略协同”的章节，让我看到了企业内部的各个要素如何有机地结合，形成强大的竞争合力。它不只是强调个体部门的优秀，更重要的是，它关注企业整体的协同效应。书中分析了企业如何通过构建与战略相匹配的组织结构、企业文化和人才管理体系，来提升自身的战略执行能力。我记得书中有一个关于一家咨询公司如何通过营造开放、合作的组织文化，吸引和留住顶尖人才，从而在行业内保持领先地位的案例。这种文化不仅提升了员工的满意度和忠诚度，更重要的是，它为企业带来了源源不断的创新思想和解决方案。这本书让我意识到，企业战略的成功，离不开强大的组织支撑和卓越的领导力。它为我理解企业内部的运作机制提供了重要的参考，也让我对如何构建一个高效、有活力的组织有了更清晰的认识。