具体描述
要想培养出一个高效率的团队，管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键，就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导，就能顺利实现引导他人。在《高效领导力》一书中，知名高管教练布伦达•本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式，并对这些思维模式进行了深入地矫正。
这些错误的思维模式包括：认为自己是工作的受害者，对失败抱有恐惧，对失败的恐惧，没有时间进行战略性思考，无视时间管理的重要性，不会拒绝，逃避冲突等等。这些错误的思维模式都是作者从名企高管身上发现的领导力误区，只要摆脱了这些错误的思维模式，就能实现真正的高效领导！
作者简介
布伦达·本斯
一位和世界上数十家知名公司的700多位名企领导共事过的高管教练，她曾被评选为世界25大独立培训师/教练之一。
她不仅在哈佛商学院获得了MBA学位，而且她在宝洁公司和百时美施贵宝等公司拥有真实的管理经验 ，对当今商业环境的新挑战拥有全面了解。在过去的15年中，布伦达一直经营着自己的布伦达商业品牌发展有限公司。
布伦达还是一位作家，出版过一系列个人品牌书籍，并荣获30多个国家和地区的图书大奖。
目录信息
自我领导的重要性
对于训练管理者这件事，我到底知道多少？
行为模式
为什么要创建领导品牌？
品牌等于自负，没错吧？
“与你一起工作 TM”的体验如何？
“CCODE”准则
从他人的错误中学习
我对你的承诺：我不会拐弯抹角
“真实自我”的陷阱
区分“什么”和“如何”的区别
第二章 领导力误区之一： 认为自己是工作的受害者
职场不就是残酷竞争之地吗？
感知就是一切
“你 VS 我”的心态
拳顶拳还是手扣手 —— 你的选择
将“手扣手”运用到实践中
第三章 领导力误区之二： 对失败的恐惧
负面思想的巨大影响
“所想即所得”金字塔模型
打造自己的“所想即所得”金字塔模型
第四章 领导力误区之三： “非黑即白”的思考方式
为什么我们要使用非黑即白的思考方式？
不灵活的后果
“非黑即白”的思考方式测评
提高大脑的灵活性
在灰色地带中茁壮成长
第五章 领导力误区之四： 没有时间进行战略性思考
影响战略性思考的两大障碍
如何平衡“做”与“想”？
从战略角度看待问题
典型案例
战略性思考的关键是“我们”，而不是“我”
第六章 领导力误区之五： 无视时间管理的重要性
控制时间 —— 不要让时间控制你
你的时间被好好利用了吗？
最大的时间“浪费者”
如何明智地利用你的时间？
创建“时间节省计划”的几个提示
一步一步地前进
第七章 领导力误区之六： 当你想说“不”时却总说“是”
为什么当我们想说“不”时却会说“是”？
从学会说“不”开始 / 072 尊重、机敏地说“不”
不说“不”的最常见的、破坏性的例子
假期解决方案
伟大的自我领导者有明确的优先顺序
第八章 领导力误区之七： 逃避冲突
为什么争论可以成为一件好事？
专注的五个层级
积极处理冲突
第九章 领导力误区之八： 没有准备好迎接多元化工作场所的挑战
无意识的偏见
街头实验
减少偏见的三个步骤
职场中的偏见？
第十章 领导力误区之九： 只向下管理，很少进行向上管理或平级管理
积极的重要性
向上管理和平级管理
如何向上管理？
平级管理：你如何与他人“连接”？
你的“任务和人际关系”比率
社交成功的关键：闲聊中的大艺术
记住：自我领导力的影响是全方位的
第十一章 领导力误区之十： 忽视风度的重要性
风度到底有多重要？
“秘密酱汁”最重要的成分
保持稳定的自信水平
你的风度表现如何？
善用你的自我评估
第十二章
领导力误区之十一： 低估自我推销和可见度的重要性
自我推销就是自我领导
如何不自夸地进行自我推销？
这是你工作的一部分
适应你在组织内的可见度
你的可见度如何？
面对老板，你是否“只报忧不报喜”？
为可见度最大化做好准备
第十三章 限制自我领导行为之十二： 在艰难决策中痛苦挣扎
知道吗，你有三个大脑！
你的“动机自查表”
扔硬币
第十四章 领导力误区之十三： 没有清晰的长期职业规划
带有愿景的职业生涯
一个令人印象深刻的管理案例
第十五章 领导力误区之十四： 不知道如何在权力外影响他人
评估你的影响力
人际关系和受欢迎程度
伟大的自我领导者如何影响他人？
“影响力工具箱”
抗拒、服从与承诺
第十六章 领导力误区之十五： 没有定期寻求真实的反馈
为什么领导者们不寻求更多反馈呢？
获得反馈的有效方法
你获得了反馈，然后呢？
第十七章 设定高效领导力目标
设定目标，创造新的、积极的行为习惯
30 天打造全新的你
实现目标的 MAT 模型
目标、策略还是行动？
问责——最终的关键
第十八章 引领你获得成功
领导者们在哪里可以找到客观的建议？
为什么职场需要高管教练？
高管培训的兴起
高管教练能为你做些什么？
你要从高管教练那里寻找什么？
你不必独自承担
精通自我领导
关于作者
致 谢
· · · · · · (收起)
读后感
身为领导者，要经常学习领导他人的技巧，但是《高度领导力》的作者布伦达·本斯在书中指出，自我领导更重要。 布伦达·本斯，是一位世界上数十家知名公司700多位高级导者共事过的高管教练，她在《高效领导力》一书中揭示了15种最具破坏力的自我领导行为，并提供了纠正这些行为...
评分说实话，现阶段对关于领导力的探讨，有种本能的排斥感，曾经有一段时间，大概10年到5年前那段时间，非常迷恋，想找到其中的奥秘，希望能实现自我突破，对正确的做事和做正确的事，管理是要你做做，领导是你要做，充满了向往，读了很多畅销书，了解很多理念，也许有潜移默化的影...
评分身为领导者，要经常学习领导他人的技巧，但是《高度领导力》的作者布伦达·本斯在书中指出，自我领导更重要。 布伦达·本斯，是一位世界上数十家知名公司700多位高级导者共事过的高管教练，她在《高效领导力》一书中揭示了15种最具破坏力的自我领导行为，并提供了纠正这些行为...
评分说实话，现阶段对关于领导力的探讨，有种本能的排斥感，曾经有一段时间，大概10年到5年前那段时间，非常迷恋，想找到其中的奥秘，希望能实现自我突破，对正确的做事和做正确的事，管理是要你做做，领导是你要做，充满了向往，读了很多畅销书，了解很多理念，也许有潜移默化的影...
评分我们要给大家分享的书是《高效领导力》。 这本书是由宝洁公司资深高管、培训过700位以上名企管理者的布伦达·本斯所写。在以往的晨读中，我们曾介绍过书中的部分内容，这次我们继续分享书中关于职场偏见的6个内容。 ① 『无意识偏见』 技术革命、产业升级、行业细分，社会的多...
用户评价
这本书的结构非常清晰，逻辑性也很强，让我能够循序渐进地掌握其中的理念和方法。我非常欣赏《高效领导力》在讨论领导力时，始终将“人”放在首位。它强调了领导者与团队成员之间的关系，以及如何通过建立相互尊重的合作关系来驱动团队的成功。书中关于“认可与激励”的部分，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是物质奖励，更是精神上的肯定和对团队成员贡献的重视。我从中学习到了如何根据不同团队成员的特点，采取个性化的激励措施，从而最大程度地激发他们的工作热情和创造力。此外，书中关于“团队协作”的探讨，也为我指明了方向。它阐述了如何打破部门之间的壁垒，如何促进跨部门的沟通与合作，从而形成强大的整体合力。我从中获得了更多关于如何构建高效协同团队的宝贵经验。这本书不仅提升了我的理论认知，更在我实践中提供了切实可行的指导，让我能够更自信地面对各种管理挑战。
评分这本书给我最大的启发是，领导力的核心在于“服务”和“影响”。《高效领导力》通过丰富的案例和深入的分析，阐释了如何成为一名能够真正服务于团队、并能积极影响他人的领导者。我尤其对书中关于“反馈的给予与接收”的讨论印象深刻。它不仅教我如何给予建设性的反馈，更重要的是如何虚心接收他人的反馈，并从中不断学习和成长。我从中学习到了如何建立一个开放的沟通环境，让团队成员能够坦诚地表达自己的意见和建议，从而共同进步。此外，书中关于“变革的领导”的章节，也为我带来了深刻的思考。它强调了领导者在推动变革过程中的关键作用，以及如何通过有效的沟通和支持，克服团队成员对变革的抵触情绪，顺利实现变革目标。我从中获得了更多关于如何成为一名推动团队持续进步的领导者的宝贵经验。
评分我是一名初入管理层的新晋领导者，对于如何有效地带领团队，我常常感到力不从心。在同事的推荐下，我了解到了《高效领导力》这本书。初读之下，这本书的理论体系严谨且贴近实际，让我耳目一新。它并没有空泛地谈论领导者的“光环”，而是深入浅出地剖析了领导力背后的深层逻辑。我特别欣赏书中对于“沟通”这一关键环节的细致讲解，它不仅仅是信息的传递，更是情感的连接和理解的建立。书中提到的“倾听的艺术”，让我意识到作为领导者，学会真正的倾听比滔滔不绝地发表意见更为重要。它教会了我如何捕捉员工话语背后的真正需求和情绪，如何通过积极的反馈建立起更加牢固的信任关系。此外，书中关于“目标设定与执行”的章节，也为我提供了全新的视角。它强调了 SMART 原则的重要性，并进一步阐述了如何将宏大的目标分解为可执行的步骤，以及如何通过有效的激励机制来驱动团队成员的执行力。我从中学习到了如何制定更具挑战性且可达成的目标，并掌握了如何通过持续的跟进和支持，确保团队朝着既定方向前进。这本书无疑为我这位初出茅庐的领导者指明了方向，让我看到了提升管理能力的希望。
评分阅读《高效领导力》的过程，就像是与一位经验丰富的导师进行了一次深入的对话。它提供的不仅仅是知识，更是思维方式的转变。我特别喜欢书中关于“赋能与发展”的章节。它强调了领导者应该将培养和发展团队成员视为自己的重要职责，并通过提供学习机会、挑战性任务和持续的指导，帮助他们实现个人成长和职业发展。我从中学习到了如何识别团队成员的潜力，如何为他们量身定制发展计划，从而让他们在工作中获得更大的成就感和满足感。此外，书中关于“战略思维”的阐述，也为我带来了重要的启发。它鼓励领导者跳出日常事务的琐碎，从更宏观的角度思考问题，制定长远的战略规划，并带领团队朝着既定的战略方向前进。我从中获得了更多关于如何提升团队的战略规划能力，如何将日常工作与战略目标紧密结合的宝贵经验。这本书无疑为我提供了一个全面提升领导力的框架和方法论。
评分在阅读《高效领导力》的过程中，我感受到了一种前所未有的共鸣。它所探讨的许多问题，正是我在日常工作中经常遇到的困惑。书中对于“授权”的深入剖析，让我意识到之前在授权方面存在的一些误区。它强调了授权不仅仅是将任务交给下属，更重要的是提供必要的支持和指导，并给予他们犯错和学习的机会。这让我重新审视了自己在团队管理中的角色，更加注重对团队成员的培养和发展。我从中学习到了如何建立一个更加自主和赋能的团队，从而提高整体的工作效率和团队的满意度。书中关于“冲突管理”的部分，也为我提供了重要的启示。它并非教我们如何避免冲突，而是如何建设性地处理冲突，将其转化为团队成长的契机。我从中学习到了如何引导团队成员进行开放的对话，如何找到共同点，从而解决分歧，并巩固团队关系。这本书正在不断地刷新我对领导力的理解，并为我提供了更有效的实践工具。
评分对于我这样一名在职场打拼多年的资深管理者而言，要找到一本能够带来全新启发，并且真正落地有效的领导力书籍并非易事。《高效领导力》做到了这一点。它没有陈旧的理论，也没有浮夸的口号，而是以扎实的案例和深入的分析，揭示了现代领导力的核心要素。我尤其对书中关于“情商”在领导力中的作用的论述印象深刻。它不仅仅是情绪的管理，更是对他人的情绪的洞察和共情。书中详细阐述了如何识别和理解团队成员的情绪，如何在高压环境下保持冷静和理智，以及如何通过积极的情感互动来建立信任和融洽的工作关系。我从中学习到了如何在复杂的人际关系中游刃有余，如何通过有效的沟通和引导，化解潜在的矛盾，营造积极向上的团队氛围。此外，书中关于“创新与变革”的章节，也为我带来了深刻的思考。它鼓励领导者拥抱变化，勇于尝试新的方法和技术，并且能够带领团队克服对未知的恐惧，积极拥抱变革。我从中获得了更多驱动团队进行持续创新的信心和方法。
评分这本书的封面设计简洁大气，配色非常舒服，让我一眼就觉得它是一本值得深入阅读的专业书籍。我一直对如何更好地管理团队、激发员工潜能、提升整体工作效率有着浓厚的兴趣，所以当我在书店看到《高效领导力》时，毫不犹豫地将其收入囊中。拿到书的那一刻，我就迫不及待地翻阅了目录，发现书中涵盖了领导力实践的方方面面，从个人修炼到团队建设，从目标设定到执行落地，几乎涵盖了我所有想了解的方面。尤其是一些章节的标题，比如“激发内在驱动力的艺术”、“建立信任的基石”、“化解冲突的智慧”等等，都精准地击中了我在实际工作中遇到的痛点和难点。我对于那些能够提供实际操作方法和案例的书籍情有独钟，而《高效领导力》似乎正是这样的宝藏。我非常期待能够从中学习到切实可行的技巧，将它们应用到我的日常工作中，从而提升我作为一名领导者的整体表现，并带领我的团队走向更大的成功。我相信，这本书不仅仅是理论的堆砌，更能为我提供一条通往卓越领导力的清晰路径，让我能够更自信、更有效地应对各种挑战。
评分这本书给我的最大感受是，它不仅仅是一本关于“如何做”的指南，更是一本关于“为何如此”的深度探索。在阅读《高效领导力》的过程中，我逐渐理解到，真正的领导力并非源于地位或权力，而是源于一种内在的驱动力和对他人的深刻理解。书中对“以身作则”的阐释，让我深刻反思了自己在团队中的言行举止。它提醒我，领导者的每一个决策、每一个行动，都会在团队成员心中留下深刻的烙印，直接影响着团队的文化和氛围。我尤其赞同书中关于“授权”的观点，它不是简单的任务分配，而是对团队成员能力的信任和对他们成长的赋能。学会适时地放权，给予团队成员足够的空间去发挥，才能真正释放他们的潜力，激发他们的创造力。书中还提到了“危机管理”的策略，在瞬息万变的商业环境中，这一点尤为重要。它不仅教我们如何应对眼前的危机，更强调了如何从危机中学习，如何建立起团队的韧性，使其能够更好地抵御未来的风险。这本书的深度和广度都让我受益匪浅，它正在重塑我对领导力的认知，并引导我走向一条更加成熟和有效的领导之路。
评分这本书给我带来的最深刻的感受是，它真正做到了“授人以渔”。《高效领导力》不仅仅是提供一些现成的解决方案，而是教会读者如何独立思考，如何根据具体情况灵活运用所学知识。我尤其对书中关于“绩效管理”的章节印象深刻。它不仅仅是关注结果，更强调了过程的优化和团队成员的持续改进。我从中学习到了如何设定清晰的绩效目标，如何进行有效的绩效评估，以及如何通过持续的反馈和辅导，帮助团队成员不断提升自己的能力。此外，书中关于“愿景的传递与驱动”的论述，也让我深受启发。它强调了领导者如何清晰地描绘未来的愿景，如何将这种愿景与团队成员的个人发展目标相结合，从而激发他们的内在动力，共同为实现共同的目标而努力。我从中获得了更多关于如何激励团队，如何凝聚人心，如何将团队引向成功的强大动力。
评分《高效领导力》是一本非常实用的指导性书籍，它涵盖了领导力实践的各个方面，并且提供了许多行之有效的工具和技巧。我特别欣赏书中关于“决策制定”的详细阐述。它不仅仅是列出各种决策模型，更是深入探讨了在复杂环境中如何做出明智的决策，以及如何平衡风险与收益。我从中学习到了如何收集和分析信息，如何评估各种选择的优劣，以及如何根据团队的实际情况做出最佳的决策。此外，书中关于“团队士气建设”的部分，也为我提供了宝贵的建议。它强调了领导者在营造积极团队氛围中的重要作用，以及如何通过各种方式提升团队成员的满意度和归属感。我从中获得了更多关于如何建立一个充满活力和凝聚力的团队的宝贵经验。这本书的深度和广度都让我感到非常惊喜，它正在帮助我不断提升自己的领导能力。
评分actually 说得很有道理很有启发，废话不多
评分作者是全球一流的高管教练，里面提到的很多方法，适合管理层使用，也适合个人去更好地管理自己的目标。
评分作者是全球一流的高管教练，里面提到的很多方法，适合管理层使用，也适合个人去更好地管理自己的目标。
评分有些参考性，但确实有错字啊（10个左右）
评分有些参考性，但确实有错字啊（10个左右）
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有