《走齣單位:中國員工單位心態分析》主要是關於跨國公司中國雇員群體的缺點。這些缺點並不為中國雇員所獨有,而是普遍存在於中國的職業群體中。單位製是中國人共同的遺産,在我們身上留下的印記也是相同或相似的。員工培養方麵的單位方式,包括不培養、不輔導、不教不帶、給魚不教漁,以免培養潛在的競爭對手,而對於已經具備良好職業品質和能力的員工,則采取不授權、不予重任的冷對待方式,甚至排擠齣局。與中國員工不成比例的薪酬和福利待遇以及對組織資源的占有,確立瞭外籍員工在公司裏的優越地位,使他們誤以為自己是更重要、更優秀的人。中國雇員以及公司外的中國人的推崇、附和、謙卑甚至諂媚,日復一日地確認著他們的這種認知。中國員工在接管跨國公司管理權的過程中要剋服三重阻礙,即由身份類分製造成的製度性陰礙,由錶兄妹們的競爭構成的市場性陰礙,和由自身局限所造成的個人性阻礙。
所謂單位是一種興起於二十世紀五十年代、衰落於二十世紀八九十年代的社會組織形式,其間有我們熟悉的話語體係、做事方式和思維習慣。雖然單位逐漸在社會組織中被其他名稱所代替,但是單位製教化下的一代又一代人依然受到這一製度的強烈影響,甚至那些從來沒有在傳統單位中待過一天的人,身上也有單位製的烙印。清理單位製給我們造成的影響,是為瞭完成一個轉型社會、轉型政府發展所需要的最深刻也是最艱巨的轉型——人的轉型。
單位製和公司製度發生直接衝突的場所是跨國企業的中國公司。優秀的中國雇員在其中常常遇到的發展瓶頸,並不完全來自於種族天花闆或者性彆歧視,而更多是來自於自已身上強烈而不自知的單位人傾嚮。書中尖銳地指齣瞭中國雇員的種種缺陷,比如有強烈的依賴性,喜歡抱怨,喜歡搶功但不喜歡做事,喜歡在背後議論和指責,但是不願意推開問題在桌麵上討論,對他人,尤其是對同事和閤作夥伴重重設防、熱衷於研究人際關係而非建立明朗的職業關係,等等。那些不在跨國公司工作的人,對這些行為方式和思維方式則更為熟悉。
本書論鋒犀利,錶現齣理性的反思力量。每名員工和每個企業都能據此找到一麵可供自我評判的鏡子,從而為個體的提升和企業整體素質的飛躍提供前提。
發表於2024-12-23
走齣單位 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
本人很有幸的加入瞭現在的公司,遇到瞭現在的老闆,遇到瞭這本書,直接促成瞭我的自我覺醒,自我改變。。。
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評分為什麼活的這麼纍 更關鍵的是到底為什麼要那樣活 相對於市麵上流行的各種職場故事和指南來說 這本書更加清醒的指齣: 中國人在麵對三韆年之未有大變革的時候,該如何改變自己的工作視角。 當我們在潛意識在還有著帝王將相的思想,快意江湖的追求,那麼工作環境注定是一場無...
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評分值得思考的一本書!
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