具体描述
本书从人力资源管理从业者或说企业管理者的角度出发，以日常工作中的实际案例引发思考，之后概述工作模块或整体流程，再展开叙述具体模块的工作或流程中的关键工作，其中辅以相应的图表，最后，再将工作关联的法律法规进行罗列与分析。归纳起来说，就是四个一：“一套案例、一套流程、一套图表、一套法规”。本书还以人力资源管理日常工作全景的方式进行，不仅涉及招聘、培训、薪资、绩效考核、员工关系等大的模块，也对人力资源计划、人事信息、在司档案、人事任免、人事代理等相对使用少一些的模块进行了阐述。
作者简介
闫轶卿，北京大学经济学硕士，十多年来在北大青鸟集团、博雅软件集团等国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务，具有深入的现代企业中高层管理经验及人力资源管理实践工作经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究，并在多年的工作中结合实践经验不断积累、不断总结，尤其对企业人力资源管理中的招聘、薪酬福利、人才培养及企业发展变化中的管理体系建设有独到的见解。
目录信息
第一章全书概览
1.1全书整体结构
1.2全书内容速查
第二章人力资源计划
2.1实战案例分析
2.2人力资源计划
2.3组织结构设置
2.4职位体系设置
2.5人员编制设置
2.6薪酬总额预算
2.7人力计划调整
第三章人员招聘
3.1实战案例分析
3.2招聘整体流程
3.3人员需求分析
3.4招聘渠道选择
3.5简历筛选技巧
3.6面试
3.7进行背景调查
3.8校园招聘方案
3.9招聘法规解读
第四章员工入职
4.1实战案例分析
4.2入职整体流程
4.3录用通知发送
4.4候选人的跟进
4.5接口准备工作
4.6新员工的报到
4.7入职法规解读
第五章新员工导入
5.1实战案例分析
5.2导人整体流程
5.3员工手册编制
5.4新员工的培训
5.5试用跟踪辅导
5.6落实转正考核
5.7导入法规解读
第六章劳动合同
6.1实战案例分析
6.2劳动合同概述
6.3劳动合同签订
6.4劳动合同续订
6.5劳动合同变更
6.6劳动合同解除
6.7劳动合同终止
6.8劳动合同法规
第七章考勤管理
7.1实战案例分析
7.2考勤管理概述
7.3打卡签到管理
7.4加班管理流程
7.5请假管理流程
7.6出差管理流程
7.7考勤统计管理
7.8考勤法规解读
第八章薪资管理
8.1实战案例分析
8.2薪资管理概述
8.3薪资数额核定
8.4工资表的制作
8.5工资发放流程
8.6计算个人所得税
8.7最低工资标准
8.8薪资汇总分析
8.9薪资法规解读
第九章社保公积金
9.1实战案例分析
9.2社保和公积金
9.3做好开户管理
9.4日常缴纳管理
9.5享受提取执行
9.6社保公积金法规
第十章绩效考核
10.1实战案例分析
10.2绩效考核概述
10.3考核体系设计
10.4考核具体执行
10.5考核结果运用
10.6考核法规解读
……
第十一章员工奖惩
第十二章员工培训
第十三章员工派遣
第十四章特殊人员
第十五章人事任免
第十六章内部调动
第十七章人事信息
第十八章在司档案
第十九章人事代理
第二十章员工离职
第二十一章制度建设
第二十二章劳动争议
第二十三章HR发展之路
附录1中华人民共和国劳动法
附录2中华人民共和国劳动合同法
附录3人力资源管理常用法律法规清单
结束语
· · · · · · (收起)
读后感
此书从宏观角度把人力资源的各个板块为读者进行了大致的解读，深入浅出。书中的各个表格做得很不错，专业人员拿来即可用之。涵盖面之广，角度精准，对于新手来说是很好的手边读本。书中的部分解读因为出版时与现在的政策之偏差，是在理解范围内的。读者要结合眼下的政策来理解...
评分此书从宏观角度把人力资源的各个板块为读者进行了大致的解读，深入浅出。书中的各个表格做得很不错，专业人员拿来即可用之。涵盖面之广，角度精准，对于新手来说是很好的手边读本。书中的部分解读因为出版时与现在的政策之偏差，是在理解范围内的。读者要结合眼下的政策来理解...
评分此书从宏观角度把人力资源的各个板块为读者进行了大致的解读，深入浅出。书中的各个表格做得很不错，专业人员拿来即可用之。涵盖面之广，角度精准，对于新手来说是很好的手边读本。书中的部分解读因为出版时与现在的政策之偏差，是在理解范围内的。读者要结合眼下的政策来理解...
评分很系统的HR员工关系管理书籍，读过后帮我补了些漏洞！从对员工入职的管理、转正、到中期、绩考、薪资、社保再到离职等全方位的管 控进行了梳理。书中的很多表格不错，可以直接拿来用。闲暇时可以再进行翻阅，加深记忆。是一本很好的工具书，值得广大的同仁们学习。针对要点进行...
评分很系统的HR员工关系管理书籍，读过后帮我补了些漏洞！从对员工入职的管理、转正、到中期、绩考、薪资、社保再到离职等全方位的管 控进行了梳理。书中的很多表格不错，可以直接拿来用。闲暇时可以再进行翻阅，加深记忆。是一本很好的工具书，值得广大的同仁们学习。针对要点进行...
用户评价
作为一名初入职场的人力资源新人，我在寻找一本能够真正指导我实践的书籍时，偶然发现了《老HRD手把手教你做人力资源管理》。这本书的书名就极具吸引力，它承诺了“手把手”的教学方式，这对于我这样缺乏经验的菜鸟来说，简直是雪中送炭。翻开书，我首先被作者的开篇语所打动，他用一种温和而坚定的语气，阐述了人力资源工作的重要性，以及作为一名HRD所应肩负的责任。这不仅仅是一本教你“怎么做”的书，更是一本告诉你“为什么这么做”的书。在阅读第一章节时，我深刻体会到了人力资源管理并非枯燥的流程和表格，而是与人打交道、激发员工潜能、驱动企业发展的核心职能。作者通过大量的实际案例，将抽象的管理理念具象化，例如在招聘环节，他详细拆解了从职位分析、JD撰写、简历筛选到面试技巧的每一个步骤，并且强调了如何运用STAR原则来考察候选人的行为和能力，这让我茅塞顿开。在薪酬福利设计的部分，作者更是深入浅出地介绍了不同薪酬模型的优劣势，以及如何根据企业战略和市场情况来制定具有竞争力的薪酬体系，这让我意识到薪酬设计需要精密的计算和长远的考量，而不仅仅是简单的数字加减。书中关于绩效管理的部分，也让我受益匪浅。传统的绩效考核往往流于形式，但作者强调了绩效管理是一个持续改进的过程，从目标设定、过程辅导到结果评估，每一个环节都至关重要。他提出的OKR和KPI的结合使用，以及如何通过360度反馈来获得更全面的评估，都为我提供了宝贵的实践指导。此外，书中关于员工关系和企业文化建设的部分，更是让我看到了HR工作的人性化一面。作者分享了如何通过有效的沟通和冲突管理来维护良好的员工关系，以及如何通过各种活动和制度来营造积极向上的企业文化，这让我更加坚信，HR工作不仅需要专业技能，更需要同理心和人文关怀。总而言之，《老HRD手把手教你做人力资源管理》是一本我非常推荐的HR从业者必读书籍，它为我打开了人力资源管理的新视野，让我对未来的工作充满了信心和期待。
评分我一直认为，人力资源管理工作是一个充满艺术性和科学性的领域。在寻找一本能够帮助我提升专业技能的书籍时，《老HRD手把手教你做人力资源管理》这本书，就像一位经验丰富的向导，为我指明了方向。作者在书中对于人才吸引和招聘的论述，让我耳目一新。他不仅仅停留在表面的技巧，而是深入挖掘了招聘背后的逻辑，比如如何根据企业文化来筛选候选人，如何通过行为面试来预测未来的工作表现，以及如何构建一个积极的招聘体验，让应聘者感受到被尊重和重视。这让我意识到，招聘不仅仅是匹配技能，更是连接企业与人才的桥梁。在员工的培训与发展方面，作者提供了非常详细的指导。他介绍了如何设计一套完整的入职培训体系，如何根据不同层级的员工制定个性化的发展计划，以及如何通过知识管理和技能传承来提升组织的整体学习能力。这让我意识到，优秀的人力资源管理，不仅仅是将员工招进来，更重要的是如何让他们在公司里获得成长，实现自我价值。关于薪酬福利的设计，作者更是将其提升到了战略层面。他不仅讲解了如何进行市场对标，如何设计有竞争力的薪酬组合，更重要的是，他强调了如何将薪酬福利与企业的激励机制和员工的绩效表现相结合，从而达到激励员工、留住人才的目的。这一点，对于我这样还在学习中的HR来说，无疑是宝贵的经验。书中关于员工关系管理和企业文化建设的部分，更是让我看到了HR工作的人性化一面。作者用真诚的语言，分享了如何建立有效的沟通机制，如何化解员工之间的矛盾，以及如何通过营造积极向上的企业文化来激发员工的归属感和工作热情。这让我更加坚信，HR工作不仅是“管事”，更是“管心”。总而言之，《老HRD手把手教你做人力资源管理》是一本能够帮助HR从业者在理论和实践之间建立起坚实桥梁的书籍，它让我对人力资源管理工作有了更深刻的认识，也让我更有信心去面对未来的挑战。
评分我一直认为，人力资源管理是一门既需要理性分析，又需要感性关怀的学科。在寻找一本能够真正指导我实践的书籍时，《老HRD手把手教你做人力资源管理》这本书的名字，就如同一个指南针，指引我找到了前行的方向。这本书的作者，显然是一位经验非常丰富且富有洞察力的人力资源专家。他在书中不仅仅是罗列各种理论和方法，更是通过大量生动、真实的案例，将这些知识点落地。我特别喜欢他在招聘部分提到的“价值导向型招聘”，不仅仅是看重应聘者的技能和经验，更看重他们是否与企业的价值观契合，是否能够融入团队文化。这种招聘理念，对于构建一支稳定、高效的团队至关重要，也让我意识到，在筛选简历和面试时，我需要更加关注候选人的软素质。在员工入职后的培训和发展方面，作者也给出了非常细致的指导。他详细介绍了如何设计一套完整的入职培训体系，如何根据不同层级的员工制定个性化的发展计划，以及如何通过知识管理和技能传承来提升组织的整体学习能力。这让我明白，优秀的人力资源管理，不仅仅是将员工招进来，更重要的是如何让他们在公司里获得成长，实现自我价值。关于薪酬福利的设计，作者更是将其提升到了战略层面。他不仅讲解了如何进行市场对标，如何设计有竞争力的薪酬组合，更重要的是，他强调了如何将薪酬福利与企业的激励机制和员工的绩效表现相结合，从而达到激励员工、留住人才的目的。这一点，对于我们这些在实际工作中经常为薪酬问题头疼的HR来说，无疑是宝贵的经验。书中关于员工关系处理和劳动法律合规的部分，也让我倍感安心。作者用清晰易懂的语言，讲解了如何处理劳动争议、如何规避用工风险，以及如何建立和谐的劳动关系。这让我意识到，HR工作不仅要关注效率，更要关注合规和公平，才能建立稳固的人力资源基础。总而言之，《老HRD手把手教你做人力资源管理》是一本能够帮助HR从业者在理论和实践之间建立起坚实桥梁的书籍，它让我对人力资源管理工作有了更深刻的认识，也让我更有信心去面对未来的挑战。
评分拿到《老HRD手把手教你做人力资源管理》这本书，我首先被它朴实而充满力量的书名所吸引。作为一名在HR领域摸爬滚打多年的从业者，我深知实践出真知，而“手把手”这三个字，恰恰击中了我的痛点。我迫不及待地翻阅，发现书中内容之详实，案例之丰富，远超我的想象。作者在开篇就旗帜鲜明地提出了人力资源管理的双重属性：既是成本中心，更是价值创造者。这个观点，与我一直以来对HR角色的理解不谋而合。书中在人才招聘与配置部分，不仅仅是讲解了如何撰写吸引人的职位描述，或者如何运用各种招聘渠道，而是更深入地探讨了如何构建一套科学的人才测评体系，如何通过行为面试、情景模拟等方式来精准地识别候选人的核心能力和潜在价值。这让我意识到，优秀的HR，需要具备敏锐的洞察力和判断力，而不仅仅是流程的执行者。在培训与发展环节，作者分享了许多实操性极强的经验。他详细介绍了如何根据企业的战略目标来设计培训课程，如何评估培训的有效性，以及如何建立一套完整的员工职业发展路径。他特别强调了“能力模型”在人才发展中的重要性，以及如何通过“导师制”和“知识沉淀”来赋能员工。这让我对如何系统地提升员工能力，从而驱动企业发展有了更清晰的思路。关于薪酬福利的管理，作者更是将其上升到了战略层面。他不仅讲解了如何进行科学的市场薪酬调研，如何设计有竞争力的薪酬组合，更重要的是，他强调了如何将薪酬福利与企业的激励机制和员工的绩效表现相结合，从而达到激励员工、留住人才的目的。这一点，对于解决企业中普遍存在的薪酬困境，具有非常实际的指导意义。书中关于员工关系处理和劳动法律合规的部分，也让我倍感安心。作者用清晰易懂的语言，讲解了如何处理劳动争议、如何规避用工风险，以及如何建立和谐的劳动关系。这让我意识到，HR工作不仅要关注效率，更要关注合规和公平，才能建立稳固的人力资源基础。总而言之，《老HRD手把手教你做人力资源管理》是一本能够帮助HR从业者在理论和实践之间建立起坚实桥梁的书籍，它让我对人力资源管理工作有了更深刻的认识，也让我更有信心去面对未来的挑战。
评分作为一名HR经理，我一直深信，人力资源管理的核心是“人”。而《老HRD手把手教你做人力资源管理》这本书，恰恰深刻地诠释了这一点。作者并非仅仅提供一套冰冷的操作手册，而是用一种充满智慧和人文关怀的方式，向我们展示了如何真正理解和管理人。我被书中对于人才吸引和招聘的深入分析所吸引。作者不仅仅强调了精准的职位描述和多渠道的招聘方式，更重要的是，他深入探讨了如何打造雇主品牌，如何通过面试过程来传递企业的文化和价值观，以及如何从候选人的“文化契合度”入手，来寻找最适合企业的“千里马”。这让我意识到，招聘不仅仅是一个“找人”的过程，更是一个“吸引人”和“匹配人”的过程。在员工入职后的培训与发展方面，这本书提供了非常系统化的指导。作者详细介绍了如何设计一套完整的培训体系，包括新员工融入、技能提升、领导力发展等各个环节，并且强调了培训效果的评估和持续改进。他提到的“学习型组织”的理念，以及如何通过内部导师制度和知识共享平台来促进员工的共同成长，让我深受启发。在薪酬福利设计的部分，作者更是将其上升到了战略高度。他不仅讲解了如何进行科学的市场薪酬调研，如何设计具有吸引力的薪酬组合，更重要的是，他强调了如何将薪酬福利与企业的绩效管理和员工的个人发展相结合，从而达到激励员工、留住人才的目的。这一点，对于解决企业中普遍存在的薪酬困境，具有非常实际的指导意义。书中关于员工关系管理和企业文化建设的内容，更是让我看到了HR工作的另一层价值。作者用真诚的语言，分享了如何建立有效的沟通机制，如何化解员工之间的矛盾，以及如何通过营造积极向上的企业文化来激发员工的归属感和工作热情。这让我更加坚信，HR工作不仅是“管事”，更是“管心”。总而言之，《老HRD手把手教你做人力资源管理》是一本能够帮助HR从业者在理论和实践之间建立起坚实桥梁的书籍，它让我对人力资源管理工作有了更深刻的认识，也让我更有信心去面对未来的挑战。
评分作为一个在人力资源领域摸爬滚打多年的老兵，我一直都在寻找能够引起共鸣、提供新视角的专业书籍。《老HRD手把手教你做人力资源管理》这本书，当我拿到它的时候，就已经被它那种沉甸甸的专业感所吸引。我迫不及待地翻阅，结果发现这本书的内容之丰富、讲解之透彻，远远超出了我的预期。作者在开篇就点出了当前企业在人力资源管理上面临的普遍挑战，比如人才的吸引、保留以及如何有效地激励员工，这些都是我们这些HRD每天都在思考和解决的问题。书中对于人才战略的阐述，更是让我耳目一新。不同于一些只关注具体操作的书籍，作者将人力资源管理置于整个企业战略的高度，深入剖析了如何通过构建有效的人才供应链来支撑企业的长远发展。他提出的“人才画像”概念，以及如何根据企业发展阶段和业务需求来定制不同类型的人才引进策略，都让我对人才管理有了更深层次的理解。在培训与发展方面，作者分享了一些非常实用的方法，比如如何设计有效的培训课程，如何评估培训效果，以及如何建立员工的职业发展通道。他特别强调了“赋能式学习”的重要性，以及如何通过导师制和轮岗机制来加速员工的成长，这对于我们这些在企业内部推动人才发展的人员来说，具有非常大的借鉴意义。书中关于组织发展和变革管理的内容，更是触及了HR工作的核心。作者通过分析企业在不同发展阶段可能遇到的组织结构问题，以及如何通过有效的变革管理来推动组织的优化升级，给出了许多具有建设性的建议。他强调了在变革过程中，HR部门所扮演的沟通者、协调者和支持者的重要角色，这让我对我们HR部门的定位有了更清晰的认识。此外，书中关于企业文化建设和员工敬业度的提升，也让我看到了HR工作的另一层价值。作者不仅分享了如何通过制度和流程来保障员工的权益，更强调了如何通过建立开放、包容、信任的工作氛围来激发员工的内在驱动力，从而提升整体的组织绩效。总而言之，《老HRD手把手教你做人力资源管理》是一本能够引发深度思考、提供丰富实践指导的佳作，它不仅能够帮助新人快速成长，也能够为资深HR提供新的灵感和思路。
评分作为一名基层HR，我常常感到自己在人力资源管理的实践中，缺乏系统的理论支撑和清晰的操作思路。《老HRD手把手教你做人力资源管理》这本书，恰好填补了我的这一空白。作者在书中对于人才招聘与配置的深入剖析，让我耳目一新。他不仅仅是停留在表面的技巧，而是深入挖掘了招聘背后的逻辑，比如如何根据企业文化来筛选候选人，如何通过行为面试来预测未来的工作表现，以及如何构建一个积极的招聘体验，让应聘者感受到被尊重和重视。这让我意识到，招聘不仅仅是匹配技能，更是连接企业与人才的桥梁。在员工的培训与发展方面，作者提供了非常详细的指导。他介绍了如何设计一套完整的入职培训体系，如何根据不同层级的员工制定个性化的发展计划，以及如何通过知识管理和技能传承来提升组织的整体学习能力。这让我意识到，优秀的人力资源管理，不仅仅是将员工招进来，更重要的是如何让他们在公司里获得成长，实现自我价值。关于薪酬福利的设计，作者更是将其提升到了战略层面。他不仅讲解了如何进行市场对标，如何设计有竞争力的薪酬组合，更重要的是，他强调了如何将薪酬福利与企业的激励机制和员工的绩效表现相结合，从而达到激励员工、留住人才的目的。这一点，对于我这样还在学习中的HR来说，无疑是宝贵的经验。书中关于员工关系管理和企业文化建设的部分，更是让我看到了HR工作的人性化一面。作者用真诚的语言，分享了如何建立有效的沟通机制，如何化解员工之间的矛盾，以及如何通过营造积极向上的企业文化来激发员工的归属感和工作热情。这让我更加坚信，HR工作不仅是“管事”，更是“管心”。总而言之，《老HRD手把手教你做人力资源管理》是一本能够帮助HR从业者在理论和实践之间建立起坚实桥梁的书籍，它让我对人力资源管理工作有了更深刻的认识，也让我更有信心去面对未来的挑战。
评分作为一名职场新人，我对人力资源管理领域充满了好奇和求知欲，却又感到无从下手。《老HRD手把手教你做人力资源管理》这本书，就像一位循循善诱的老师，为我打开了通往HR世界的大门。作者在书中分享了大量实用的招聘技巧，特别是关于如何撰写吸引人的职位描述，以及如何运用行为面试来评估候选人的软技能，让我受益匪浅。我之前一直认为招聘就是“找人”，但这本书让我明白，招聘更是一个“选人”和“用人”的过程，需要深入了解企业的需求，并找到与企业文化相契合的人才。在员工入职后的培训与发展方面，作者也给出了非常详细的指导。他介绍了如何设计一套完整的入职培训体系，如何根据不同层级的员工制定个性化的发展计划，以及如何通过知识管理和技能传承来提升组织的整体学习能力。这让我意识到，优秀的人力资源管理，不仅仅是将员工招进来，更重要的是如何让他们在公司里获得成长，实现自我价值。关于薪酬福利的设计，作者更是将其提升到了战略层面。他不仅讲解了如何进行市场对标，如何设计有竞争力的薪酬组合，更重要的是，他强调了如何将薪酬福利与企业的激励机制和员工的绩效表现相结合，从而达到激励员工、留住人才的目的。这一点，对于我这样还在学习中的HR来说，无疑是宝贵的经验。书中关于员工关系管理和企业文化建设的部分，更是让我看到了HR工作的人性化一面。作者用真诚的语言，分享了如何建立有效的沟通机制，如何化解员工之间的矛盾，以及如何通过营造积极向上的企业文化来激发员工的归属感和工作热情。这让我更加坚信，HR工作不仅是“管事”，更是“管心”。总而言之，《老HRD手把手教你做人力资源管理》是一本能够帮助HR从业者在理论和实践之间建立起坚实桥梁的书籍，它让我对人力资源管理工作有了更深刻的认识，也让我更有信心去面对未来的挑战。
评分当我收到《老HRD手把手教你做人力资源管理》这本书时，我被它简洁而富有力量的书名深深吸引。作为一名在人力资源领域工作多年，却总觉得有些瓶颈的管理人员，我一直渴望找到一本能够提供切实指导、并且能带来新思考的著作。这本书，正是这样一本难得的佳作。作者在书中对于人才招聘与配置的深刻洞见，让我眼前一亮。他不仅仅是罗列了各种招聘渠道和面试技巧，更是深入剖析了如何构建一套科学的“人才画像”，以及如何将人才的引进与企业的战略发展紧密结合。他提出的“招聘即是销售”的理念，更是让我反思了自己在招聘过程中可能存在的不足，需要以更积极主动的态度去吸引和赢得优秀人才。在培训与发展体系的建设方面，作者提供了非常系统化的指导。他详细阐述了如何根据企业的业务需求和发展阶段，来设计一套有效的培训课程，如何评估培训的 ROI，以及如何建立一套完整的员工职业发展通道。他强调了“赋能式学习”的重要性，以及如何通过内外部资源整合来提升员工的能力，这对于我们这些需要不断培养和发展团队的人来说，无疑是宝贵的经验。在薪酬福利管理方面，作者更是将其上升到了战略层面。他不仅讲解了如何进行科学的市场薪酬调研，如何设计有竞争力的薪酬组合，更重要的是，他强调了如何将薪酬福利与企业的激励机制和员工的绩效表现相结合，从而达到激励员工、留住人才的目的。这一点，对于解决企业中普遍存在的薪酬困境，具有非常实际的指导意义。书中关于员工关系处理和劳动法律合规的内容，也让我倍感安心。作者用清晰易懂的语言，讲解了如何处理劳动争议、如何规避用工风险，以及如何建立和谐的劳动关系。这让我意识到，HR工作不仅要关注效率，更要关注合规和公平，才能建立稳固的人力资源基础。总而言之，《老HRD手把手教你做人力资源管理》是一本能够帮助HR从业者在理论和实践之间建立起坚实桥梁的书籍，它让我对人力资源管理工作有了更深刻的认识，也让我更有信心去面对未来的挑战。
评分一直以来，我都渴望找到一本真正能够帮助我提升人力资源管理实操能力的书籍，而《老HRD手把手教你做人力资源管理》这本书，恰恰满足了我的需求。它的书名就充满了亲切感和指导性，仿佛一位经验丰富的长者，愿意将自己毕生的所学倾囊相授。作者在书中对于人才吸引和招聘的论述，让我耳目一新。他不仅仅停留于表面的技巧，而是深入挖掘了招聘背后的逻辑，比如如何根据企业文化来筛选候选人，如何通过行为面试来预测未来的工作表现，以及如何构建一个积极的招聘体验，让应聘者感受到被尊重和重视。这让我意识到，招聘不仅仅是匹配技能，更是连接企业与人才的桥梁。在员工的培训与发展方面，作者提供了非常详细的指导。他从新员工的入职引导，到在职员工的技能提升，再到高潜人才的培养，都给出了具体的操作方法和案例。特别是他关于“学习型组织”的构建，以及如何通过内部知识分享和导师制度来促进员工的共同成长，让我受益匪浅。这让我明白，人力资源管理的价值，在于持续地赋能员工，让员工在工作中获得成长和发展。关于薪酬福利的设计，作者更是将其上升到了战略层面。他不仅讲解了如何进行科学的市场薪酬调研，如何设计有竞争力的薪酬组合，更重要的是，他强调了如何将薪酬福利与企业的激励机制和员工的绩效表现相结合，从而达到激励员工、留住人才的目的。这一点，对于解决企业中普遍存在的薪酬困境，具有非常实际的指导意义。书中关于员工关系管理和企业文化建设的内容，更是让我看到了HR工作的另一层价值。作者用真诚的语言，分享了如何建立有效的沟通机制，如何化解员工之间的矛盾，以及如何通过营造积极向上的企业文化来激发员工的归属感和工作热情。这让我更加坚信，HR工作不仅是“管事”，更是“管心”。总而言之，《老HRD手把手教你做人力资源管理》是一本能够帮助HR从业者在理论和实践之间建立起坚实桥梁的书籍，它让我对人力资源管理工作有了更深刻的认识，也让我更有信心去面对未来的挑战。
评分人力资源所有模块都很齐全，但都很浅，告诉你有什么表单，可以做什么事情而已。2018.6
评分整个工作流程和操作运行都配有图表，解释也很详细，但内容相对还是简单了些，只是大致给了框架，六大模块都涉及了，不过相应的案例操作不够详细深入。而对于小企业和小白来说，还是有很大的帮助。要是考过证的，就大概看一下吧。里面有很多内容和三级考试差不多的，且当作复习吧。
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