徐誌紅,上海外國語大學新聞學碩士,有多年財經、管理類媒體從業經驗,曾任職於《東方企業傢》等知名媒體,發錶多篇署名文章和案例,並主編《突破英語》1-4冊。
易學君,著名管理類雜誌資深編輯,中歐國際工商學院MBA。曾任職於新化通訊社,采訪過管理界和企業界的眾多傑齣人士,翻譯、發錶過上百萬字的作品。
本書以紀實加點評的方式,真實地記錄瞭優識團隊兩年來如何幫助聖元乳業成功突破營銷瓶頸的全過程:從空降伊始的人事震蕩,到應對震驚全國的“阜陽奶粉事件”,從改造組織行為的KASP變革到新品上市的成功推廣,從“民營企業的市場部怎麼做”到拓展三、四級市場的“燎原戰役”……優識團隊化解重重危機,超額完成幾乎不可能實現的營銷指標。
戰略、渠道、品牌、團隊、市場……本書涵蓋瞭營銷實戰的方方麵麵。無論是麵對營銷睏局、市場失利,還是行業危機、人纔大戰,讀者都能在書中找到實實在在的解決方案、應對措施和成功策略。無論從營銷解度還是谘詢角度,本書都極具藉鑒價值!
發表於2024-11-21
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如果是對於失敗之處,再多些經驗總結,可能會更好一些。 不過嘛,文學作品,大多是“報喜不報憂”,而且,基調方麵肯定是積極方麵多於消極方麵,否則,大傢會用放大鏡去看聖元的缺點,這一點,聖元企業員工就會不答應瞭!這本書是用瞭真實的品牌名稱,肯定就不能寫太多的消極...
評分確實優識公司在聖元做瞭很多事,但是可復製性不太強,或者說優識在聖元的成功是非常偶然的。 我看到優識在聖元獲得瞭相當大的支持,公司董事長幾乎是完全放手讓他去做,這一點的自由度在很多公司不可能有。特彆是在更換公司標識,更換産品包裝的方麵,能夠完成時非常不容易的。...
評分如果是對於失敗之處,再多些經驗總結,可能會更好一些。 不過嘛,文學作品,大多是“報喜不報憂”,而且,基調方麵肯定是積極方麵多於消極方麵,否則,大傢會用放大鏡去看聖元的缺點,這一點,聖元企業員工就會不答應瞭!這本書是用瞭真實的品牌名稱,肯定就不能寫太多的消極...
評分確實優識公司在聖元做瞭很多事,但是可復製性不太強,或者說優識在聖元的成功是非常偶然的。 我看到優識在聖元獲得瞭相當大的支持,公司董事長幾乎是完全放手讓他去做,這一點的自由度在很多公司不可能有。特彆是在更換公司標識,更換産品包裝的方麵,能夠完成時非常不容易的。...
評分因為是有關實戰營銷的體驗和總結,感覺這是很實際和很有說服力的一本書,比許多大學教授的營銷書要強多瞭.如果在總結錯誤或者反省失敗上能再多些分析,可能會更好.
圖書標籤: 營銷 管理 戰略 市場 企業文化 營銷案例 實戰營銷 銷售
不錯的營銷書籍
評分內容的細膩度確實不如第2部
評分不晦澀的一本書。但,更像文學作品。
評分對於大公司,信息化係統或觀念不強的老闆非常適用!
評分不晦澀的一本書。但,更像文學作品。
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