Leading Change

出版者:Harvard Business Review Press

作者:John P. Kotter

页数:208

出版时间:1996-9-1

价格:GBP 21.99

装帧:Hardcover

isbn号码:9780875847474

具体描述

What will it take to bring your organization successfully into the twenty-first century? The world's foremost expert on business leadership distills twenty-fiveyears of experience and wisdom based on lessons he haslearned from scores of organizations and businesses to write this visionary guide. The result is a very personal book that is at once inspiring, clear-headed, and filled with important implications for the future. The pressures on organizations to change will only increase over the next decades. Yet the methods managers have used in the attempt totransform their companies into stronger competitors -- total quality management, reengineering, rightsizing, restructuring, cultural change, and turnarounds -- routinely fall short, says Kotter, because they fail to alter behavior. Emphasizing again and again the critical need for leadership to make change happen, Leading Change provides the vicarious experience and positive role models for leaders to emulate. The book identifies an eight-step process that every company must go through to acheive its goal, and shows where and how people -- good people -- often derail. Reading this highly personalbook is like spending a day with John Kotter. It reveals what he has seen, heard, experienced, and concluded in many years of working with companies to create lasting transformation. The book is an inspirational yet practical resource for everyone who has a stake in orchestrating changes in their organization. In Leading Change we have unprecedented access to our generation's master of leadership.

读后感

在读MBA的时候，老师推荐了此书，在断断续续的上班与下班的闲暇时间中读完。感觉收获良多 此书阐述的主要特点是企业变革的8个方法，其中的特点有如医生开方，但学习者切不可照方抓药。因为方子的特点依据病人的体态，精神，环境乃至医者的自身能力修养所诸多环境所限。如...

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在读MBA的时候，老师推荐了此书，在断断续续的上班与下班的闲暇时间中读完。感觉收获良多 此书阐述的主要特点是企业变革的8个方法，其中的特点有如医生开方，但学习者切不可照方抓药。因为方子的特点依据病人的体态，精神，环境乃至医者的自身能力修养所诸多环境所限。如...

用户评价

这本书的行文逻辑缜密得令人叹服，每一个章节的设置都像是精心编排的迷宫，层层递进，环环相扣，让人在不知不觉中被引导至作者预设的战略高地。我特别注意到，作者在构建论点时，倾向于采用“锚定-对比-升华”的结构模式，先用一个广为人知的、已经被证明有效的旧有观念作为“锚点”，然后引入一个颠覆性的新视角进行“对比”，最后将两者融合成一个更具包容性和前瞻性的“升华”理论。这种推演过程不仅逻辑严谨，更在心理上给予读者一种“继承与超越”的舒适感，避免了生硬的批判。此外，书中对时间维度的把控也极佳，它清晰地区分了“短期的战术调整”与“长期的战略重塑”之间的界限，并细致地阐述了在不同时间节点上，领导者应采取的截然不同的沟通策略和资源分配倾向。这使得整本书读起来毫无冗余之感，仿佛在阅读一份高级军事战略蓝图，每一步的进退都经过了精准的计算和沙盘推演，让人对其专业水准深感折服。

阅读这本书的过程，与其说是在获取知识，不如说是在经历一场精心策划的思维漫游。作者的叙事手法极其高明，他并没有采用那种枯燥的说教式论述，而是巧妙地穿插了大量的真实案例和深刻的反思，使得原本可能显得抽象的理论变得鲜活而富有代入感。我发现自己经常会在读到某个关键转折点时停下来，合上书本，细细品味那种“原来如此”的顿悟感。作者对人性深层次的剖析，尤其是在描述组织惯性与抵制变革的心理时，入木三分，精准地捕捉到了每一个身处变革浪潮中的人内心深处的挣扎与矛盾。文笔老练而富有韵律感，如同高水平的交响乐章，节奏的起伏变化抓人极紧，时而激昂，时而低回，引导着读者的情绪随之波动。这种写作风格，让原本可能被视为“管理学圣经”的严肃话题，变得像一部引人入胜的小说，让人忍不住想要一探究竟，去解开下一个章节里隐藏的玄机。可以说，这本书在内容呈现上，做到了理论深度与阅读愉悦感的完美平衡，令人称道。

坦白说，这本书带来的价值远超其定价，它更像是一份面向未来十年的“心智投资”。我曾尝试过许多市面上宣称能指导“转型”的书籍，但大多流于表面，停留在“愿景设定”的层面，很快就会在实际操作中显得苍白无力。然而，这本书的独特之处在于，它勇敢地深入到了变革中最令人不适但又最关键的“人员整合”与“情感对接”环节。作者对“信任资本”的论述尤其深刻，他将组织信任视为变革最脆弱也最有力的基石，并提供了一套详尽的“信任重建手册”，包括如何进行坦诚的失败沟通、如何建立跨层级的非正式联盟等。这种对“软性”要素的硬性量化和操作指南，极大地提升了本书的实操价值。读完后，我感觉自己不再是茫然地应对每一次突发危机，而是有了一套结构化的工具箱，可以系统性地诊断问题、设计方案并有效地进行“人心工程”。这本书，是献给所有渴望在不确定性中建立确定性的实干家的必备指南。

这本书给我带来的冲击是结构性的，它像一把锋利的解剖刀，剖开了我过去对“变革”这个词汇的所有模糊认知和肤浅理解。过去，我总以为变革就是自上而下的命令，是流程的更新换代，但读完后我才意识到，真正的颠覆性变化，往往源于那些看似微不足道却至关重要的文化土壤的松动。书中对“看不见的阻力”的详尽描绘，让我如梦初醒，那些隐藏在会议室角落里的沉默、那些表面上的顺从与背后的消极抵抗，都被一一揭示，并且提供了切实可行的方法去识别和瓦解它们。更让我受益匪浅的是，作者并没有提供一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是反复强调了情境分析的重要性，鼓励读者去构建自己的“变革雷达”，去适应瞬息万变的环境。这种务实而又极富思辨性的指导，避免了将读者推向教条主义的陷阱，而是鼓励他们成为自己领域内的“现场指挥官”。每一次阅读，都像是完成了一次高强度的头脑体操，迫使我跳出固有的思维框架，用一种更具前瞻性和同理心的方式去审视当前的困境。

这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，拿到手中便感受到一种沉甸甸的质感，纸张的选取似乎也经过深思熟虑，触感细腻而富有韧性，即便是翻阅多次也不会轻易出现折痕或磨损。封面设计简约而不失力量感，那一抹深沉的墨蓝与烫金的字体在光线下交相辉映，透露出一种不容置疑的权威性，同时也暗示了其内容必然是关于深刻变革与领导力的探讨。我尤其欣赏它在细节上的用心，比如书脊的装订工艺，平整而牢固，即便是平摊阅读也毫无压力，这对于一本可能需要反复研读和标记的工具书来说，无疑是一个巨大的加分项。内页的排版也十分考究，字号适中，行距疏朗有度，大量留白的使用使得阅读过程非常舒适，有效地缓解了长时间阅读带来的视觉疲劳。在这样的外壳包裹下，读者自然会对其内部所承载的智慧抱有极高的期待，仿佛这不仅仅是一本书，更像是一件经过精心打磨的艺术品，让人在尚未阅读内容之前，就已经被其散发出的专业气息和品质感所吸引。这种对书籍实体形态的极致追求，本身就传递出一种“对待工作要精益求精”的理念，为接下来的精神探索铺设了坚实而优雅的基调。

八步变革模型：http://www.leadershipthoughts.com/kotters-8-step-change-model/

读了半截，要用时再看吧

好来Mark一下我读的第一本商业书。深感中美写作思路之不同，理论很不错，就是绕来绕去说同一件事。以及，我的阅读速度还敢不敢再慢点… 看了整整一周????以后如何生存！

读了半截，要用时再看吧

八步变革模型：http://www.leadershipthoughts.com/kotters-8-step-change-model/