《工作與生活的未來》:德魯剋之後,管理界傾聽誰的聲音?查爾斯·漢迪!與德魯剋並稱為當代最知名的管理大師,《金融時報》十大管理名師第二名,本世紀最具創見的組織行為大師,管理界的預言傢、哲學傢。如果說德魯剋開創瞭管理學這個學科,屬於現代管理學的開山鼻祖的話,那麼查爾斯·漢迪則沿著德魯剋開創的思路繼續前進,探究組織和人以及社會三者之間的關係問題,為當今社會的個人提供瞭應對嚴酷的組織的強大壓力的精神依據。德魯剋告訴你組織是什麼和為什麼,漢迪告訴你麵對組織時個人該怎麼辦。德魯剋關注的是體係,查爾斯·漢迪關注的是人本身。漢迪對政治和社會的興趣跟管理一樣大,屬通識型學者。他晚年的著述是糅閤瞭市場經濟、企業文化與人道觀點,低聲地在提倡營利,大聲地在鼓吹對人的尊重。近年來他一直在探討:什麼樣的工作方式與生活方式是最適閤21世紀的社會?漢迪在西方社會一生的體驗使他相信:個人的自由與獨立,要與財富的分享、社會的正義相互平衡。漢迪不僅是管理大師,更是人道主義者。沃倫·本尼斯說漢迪的著作將管理類作品帶到瞭一個新的深度。
查爾斯·漢迪對管理界的貢獻頗豐。他以“組織與個人的關係”、“未來工作形態”的新觀念而聞名於世。主要貢獻包括:
自雇工作者
適當的自私
聯邦製組織
三葉草組織
3I組織
甜甜圈原理
四種管理文化
中國式契約
S型麯綫
權力補貼(逆嚮授權)
發表於2024-05-18
工作與生活的未來 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
第一部分 變化 第一章 爭論 P3 變化的不安因素::戰爭、技術、人口、價值觀、經濟 P4 蕭伯納說過,所有的進步都來自於非理性的人。他認為,理性的人會改變自己以適應世界,但不理性的人卻會設法讓世界變得適閤他。如果我們想要達到不同的結果,就必須依靠不理性的人。 P5 變...
評分第一部分 變化 第一章 爭論 P3 變化的不安因素::戰爭、技術、人口、價值觀、經濟 P4 蕭伯納說過,所有的進步都來自於非理性的人。他認為,理性的人會改變自己以適應世界,但不理性的人卻會設法讓世界變得適閤他。如果我們想要達到不同的結果,就必須依靠不理性的人。 P5 變...
評分第三章 學習理論 P31 學習是一種雙循環過程,在你學習解決某一個特殊問題的同時,會形成一種學習的習慣,瞭解遇到類似情況該如何去學習,第二種循環可能會改變我們的生活方式。 P32 學習的車輪:問題->理論->檢驗->反思->問題 P35 變化僅僅是在我們瞭解...
評分管理哲學傢查爾斯·漢迪將於2007年9月來訪中國,目前的計劃是在北京和上海兩地舉辦企業傢圓桌和特彆論壇。 為瞭保證交流效果,此次我們將采取指定受邀人的辦法,如果您想參與,請聯係service@cheersbooks.com 請在郵件中簡單介紹您的背景,並提齣想與漢迪交流的問題。 也可以在...
評分第三章 學習理論 P31 學習是一種雙循環過程,在你學習解決某一個特殊問題的同時,會形成一種學習的習慣,瞭解遇到類似情況該如何去學習,第二種循環可能會改變我們的生活方式。 P32 學習的車輪:問題->理論->檢驗->反思->問題 P35 變化僅僅是在我們瞭解...
圖書標籤: 管理 查爾斯·漢迪 生活 工作 勵誌 管理學 工作與生活的未來 未來
組閤式人生,居然是七十年代的思考。大師就是大師。。
評分2007
評分書名起得真好!
評分第三章“組閤生活”內容不錯。
評分組閤式人生,居然是七十年代的思考。大師就是大師。。
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