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发表于2024-12-25

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与市场肉搏的同时，开始思考如何去与他们进行「竞争」，这本书应该是这几本内最朴实又犀利的，把波特的竞争理论大幅简化，核心就是一个「如何打造你的进入壁垒」，即「能够做潜在竞争者做不到的事」。 竞争优势来源于以下三种 第一：供应。或者说是成本优势。 第二：需求。来源...  

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集中阐述了他对现代经济环境中企业竞争战略的洞察。真知灼见，是他的独特贡献。足以帮助读者在战略上跃升到登堂入室的层次。

与市场肉搏的同时，开始思考如何去与他们进行「竞争」，这本书应该是这几本内最朴实又犀利的，把波特的竞争理论大幅简化，核心就是一个「如何打造你的进入壁垒」，即「能够做潜在竞争者做不到的事」。 竞争优势来源于以下三种 第一：供应。或者说是成本优势。 第二：需求。来源...  

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别人做不到的才叫竞争优势。。。

企业经营模拟课 很奇怪，这么好的书市面上居然绝版了，只能在淘宝上买了影印版。 作者是波特的定位战略的忠实拥趸，竞争优势约等于又是和客户的忠诚度的论述，让人受益匪浅。 总的来说是一个很好的了解战略规划方法论和框架的指导书。

一本严谨的企业竞争优势分析书籍，可惜读的人不多，大家都去读基业长青这样的书了。

第一遍读，感觉尚可，但不明白为何评价如此高。

于我而言，这本书是对护城河的一次阐述。与《巴菲特的护城河》里面描述的略有不同，但也很有启发。翻译一般，读起来有点累。