像老板那样思考

像老板那样思考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:重庆出版社
作者:汤姆·马克特
出品人:
页数:195
译者:陈佳伶
出版时间:2006-12
价格:19.80元
装帧:
isbn号码:9787536682481
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 思维
  • 个人成长
  • 经管
  • 管理
  • 管理学
  • 经营管理
  • 重庆出版社
  • 商业思维
  • 领导力
  • 职场技能
  • 个人成长
  • 成功学
  • 思维模式
  • 决策力
  • 高效工作
  • 管理学
  • 自我提升
想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《像老板那样思考》讲述了想在职场成功,你必须具备各种能力,更要认真工作;你最好把眼睛擦亮,认清现实,培养几种恰当的态度。这样,你就可以更聪明地工作,更快一点成功。

《幕后操盘手:权力、策略与组织重塑的深度解析》 导读: 在现代商业世界的宏大舞台上,真正的决策者往往不只是那些站在聚光灯下的首席执行官。他们是那些深谙权力运作机制、能够精准布局、并以无形之手推动组织变革的“幕后操盘手”。本书并非一本提供“快速致富”或“简单管理”公式的指南,而是一部对组织政治、精英心理学以及长期战略实施过程进行深度解剖的学术性著作。它将带领读者穿透日常运营的迷雾,直达企业权力核心的运行逻辑。 第一部分:权力结构的解构与制图 本书的开篇部分,着重于对组织内部权力图谱的构建与分析。我们不再将权力视为僵化的层级结构,而是将其视为一种流动的、基于信息、资源分配和人际网络构建的动态系统。 第一章:隐形的权力地图——正式职位与非正式影响力的交织 本章首先区分了“职位权力”(Positional Power)和“影响力权力”(Influence Power)。许多人误认为拥有最高的头衔就拥有最大的权力,但实际上,那些掌握关键信息流、能够跨部门协调资源的“枢纽人物”(Hub Individuals),往往比层级更高的官员更具决定性作用。 信息寡头的诞生: 探讨信息垄断如何转化为权力杠杆。在信息高度不对称的环境中,谁能定义“事实”,谁就能控制决策方向。我们将分析“信息过滤机制”在不同文化背景下的表现,以及信息泄露或控制对组织稳定性的影响。 资源分配的艺术: 权力最终体现为对稀缺资源的分配权——预算、人才、项目优先级。本章通过案例研究展示,真正的操盘手并非直接下达命令,而是通过巧妙地调整资源倾斜方向,潜移默化地引导组织走向他们预设的目标。 第二章:精英的心理画像与决策偏见 理解权力主体的心智模式是进行有效策略博弈的前提。本章深入探讨了处于高层决策圈的精英群体的心理特征、动机(如对遗产的构建、对不确定性的规避)及其固有的认知偏见。 确认偏误与群体思维的陷阱: 详细分析了在高度封闭的决策圈中,群体思维(Groupthink)如何被放大,以及如何利用或规避这种思维来推动或阻碍特定议程。 风险感知与行动阈值: 成功的幕后操盘手对风险的感知与普通员工截然不同。他们如何量化政治风险和市场风险?本章引入“双重约束理论”,解释高层决策者如何在追求激进目标与维护现有稳定之间进行微妙的平衡。 第二部分:策略的布局与战术实施 权力本身不是目的,权力是实现长期愿景的工具。本部分关注如何将抽象的战略意图转化为可执行的、能够在组织内部有效推进的战术步骤。 第三章:变革的推动者——自上而下的“静默革命” 组织变革往往因既得利益者的阻挠而失败。本章的核心在于探讨如何实施“不引起警觉的变革”。这种变革不是通过大规模的公开会议和文件发布,而是通过一系列精心策划的小规模、高精度的干预来实现。 关键节点的渗透: 识别并提拔那些在关键职能部门拥有信任基础、但自身政治野心不强的人选,让他们成为变革的“代理人”。 叙事构建与合法性工程: 任何重大的组织调整都需要一个强大的、富有感染力的“故事”来支撑。本章分析了如何构建一个能够跨越部门隔阂、获取广泛支持的叙事框架,从而在没有直接命令的情况下,让员工自愿地接受新的工作方式。 第四章:联盟的构建与瓦解——横向与纵向的博弈 企业政治是关于构建稳定联盟以对抗潜在对手的过程。本章聚焦于如何在复杂的利益网络中进行操作。 “中立地带”的争夺: 并非所有人都坚定地站在某一方。本章详细说明了如何识别那些尚未明确站队的“摇摆派”关键人物,并通过提供特定的价值交换(资源、晋升机会或政治保护)来争取他们的支持。 “双重忠诚”的利用: 分析了在母公司与子公司、或不同事业部之间存在的利益冲突。真正的操盘手懂得如何利用这些层级间的张力,让不同的权力中心相互制衡,从而确保自己的核心利益不受损害。 第三部分:危机的管理与遗产的塑造 在组织生命的周期中,危机是权力重新洗牌的最佳时机。本部分探讨了在压力下如何保持控制,并确保长期的影响力得以延续。 第五章:危机中的控制:信息流与责任分配 危机爆发时,公众和董事会关注的首要问题是“谁该负责”和“如何止损”。本书认为,危机管理不仅仅是危机公关,更是权力重构的绝佳契机。 责任的隔离与转移: 详细剖析了如何在不损害核心团队信誉的前提下,将负面影响隔离到一个可牺牲的层级或部门。这要求对事件的初始报告具有极高的控制力。 对不确定性的战略性拥抱: 多数人倾向于在危机中寻求确定性。但高明的操盘手会利用这种不确定性引入新的、有利于自己长期战略的变量,例如通过引入外部顾问或“独立调查”,为既定的清理工作提供第三方背书。 第六章:继任者的选择与长期主义的锚定 幕后操盘手的最终挑战,是如何确保自己的影响力在其职位退却后依然存在。这涉及到对未来领导层的精细布局。 “价值观的注入”: 继任者不一定需要完全继承现任的思维模式,但必须内化其“核心价值观”和“操作惯例”。本章分析了如何通过多年的导师制、项目委派和潜意识的规范训练,来“塑造”未来的领导者。 “持久性机制”的构建: 讨论了如何将个人的战略偏好固化为无法轻易推翻的组织流程、绩效评估体系或长期投资组合,从而确保即使政治风向改变,核心战略航向依然不变。 结论:超越职权范围的深远影响力 本书旨在揭示,组织中的最高效能往往来自于那些懂得如何非正式地、系统性地影响决策的人。阅读本书,你将掌握的不是如何成为一个管理者,而是如何成为一个理解组织运作深层逻辑的战略家,一个在权力棋盘上布局长远的“幕后操盘手”。

作者简介

目录信息

读后感

评分

这是一本美国人写的职场书籍,很多内容和国内的情况不太相符,不过一些通用性的准则是一致的,这类书在市场上汗牛充栋,实在没有太多值得评价的地方,不过关注一下还是有一定好处的。 另外,这本书算是介绍职场的书籍中不错的,少了很多国内职场书籍里面的尔虞我诈,也少了很多...  

评分

现在的书感觉都是就一个目录有用,里面的内容都是凑字数凑出来的。只是讲到要如何如何,却很少讲为什么和怎么做做到。 有一个规则讲一定要大量超时间工作(以作者为例是五天60个小时),后面一个规则又说要避免做烈士,也就是不要超时工作,不知道作者是不是写到后来换了主意...

评分

虽然这本书更适合发达国家的人看,更适合高职位的人看,但从中还是能读到一些适于低职位的、工作在小城市的人们的工作法则。只是看起来,资本主义的国家在职场上更有发展的可能,而我们的社会主义国家,职场之路往往不顺,除非去政府机关事业单位,不然难有发展,难赚到钱。至...  

评分

不错的小书,简单有效,其实一本书,有几个观点是能让你感觉很新鲜,很有道理并且很可行的,就足够了。20块,更新你几个观念,改变你几个行动,进而就能改变一些结果。人生就会不断往好的方向发展。 2016,让我们像老板那样思考,最重要的,像老板那样地去行动吧! 做一个...  

评分

这是一本美国人写的职场书籍,很多内容和国内的情况不太相符,不过一些通用性的准则是一致的,这类书在市场上汗牛充栋,实在没有太多值得评价的地方,不过关注一下还是有一定好处的。 另外,这本书算是介绍职场的书籍中不错的,少了很多国内职场书籍里面的尔虞我诈,也少了很多...  

用户评价

评分

这本书的语言风格极为老练,带着一种历经沧桑后的洞察力和穿透力。它没有冗余的形容词,每一个句子都像经过了精确的计算,直指问题的本质。我最欣赏的是作者对“长期主义”的阐释,它不是空洞的口号,而是被分解为一系列可操作、可衡量的日常行为准则。阅读过程中,我能清晰地感受到作者在力求去除所有“伪聪明”,回归到最朴素、最有效的思考原则上来。这种对真实有效性的执着追求,让整本书充满了力量感。它让我开始重新审视自己在面对不确定性时的反应模式,并有意识地去植入更具建设性的思维习惯。这本书并非一本让你立刻变得富有或登上巅峰的秘籍,而是一张帮你打磨内在、使你的心智更具韧性和清晰度的磨刀石。它的价值是内化的、长久的。

评分

这本书的叙事结构简直太精妙了,作者似乎非常懂得如何引导读者的思维,就像是带着我们进行一场精心设计的思想漫步。它不是那种直接给你答案的书,而是通过层层递进的案例和深入浅出的分析,让你自己去构建起一套看待复杂问题的框架。我特别喜欢作者在处理那些灰色地带时的那种平衡感,既不偏激,又足够深刻。每一次阅读,都感觉自己像是站在一个更高的视角上俯瞰全局,那些曾经让我感到困惑的商业决策,在书中的逻辑梳理下,变得清晰可见。书中的语言风格非常具有感染力,它不像教科书那样冷冰冰的理论堆砌,而是充满了活力和实践的温度。读起来让人欲罢不能,仿佛在和一个经验丰富、充满智慧的导师进行一对一的交流。那种被启发、被引领的感觉,是很多同类书籍难以给予的。它更像是一本“思维工具箱”,里面装载的不是具体的工具,而是如何打造和使用这些工具的蓝图。

评分

这本书的结构设计堪称一绝,它不像一般书籍那样线性推进,更像是一张精密编织的网,各个章节之间相互印证,形成了一个完整的认知闭环。读到后面,你会发现前面看似零散的观点,其实都在为最终的核心论点做铺垫。这种精心的布局,体现了作者极高的专业素养和对读者心智活动的深刻洞察力。我发现自己不止一次地停下来,合上书本,默默回顾前几页的内容,以确保自己完全跟上了作者的思维链条。它对决策制定过程中的心理偏差分析尤其到位,那些我们习以为常的认知捷径,在书中被一一拆解,暴露了其潜在的陷阱。这本书更像是一种“思维训练手册”,它要求读者积极参与,主动去思考和辩驳作者提出的观点,而不是被动接受。这种互动性阅读体验,是其魅力所在。

评分

初翻开时,我担心内容会过于晦涩,毕竟主题听起来就要求高度的抽象思维。然而,作者用一种近乎散文诗般的笔触,将那些原本高高在上的管理哲学,巧妙地植入了日常的商业场景之中。它不是让你去想象一个宏大的跨国公司,而是让你关注每一次会议、每一次邮件往来的潜台词。这种“由微观见宏观”的叙述手法,极大地降低了阅读门槛,却丝毫没有牺牲思想的深度。我特别欣赏作者对“假设检验”流程的详尽阐述,它提供了一种系统性的方法论,来验证你脑海中那些“理所当然”的判断。这本书的优点在于,它提供的不是现成的答案,而是一套帮你过滤噪音、直击核心问题的思维过滤器。它的价值不在于读完后你能记住多少观点,而在于它如何永久性地改变了你提问的方式。

评分

这本书给我带来的最直接冲击,在于它对传统“成功学”的解构和重塑。市面上很多同类书籍都倾向于鼓吹某种单一的成功路径,但这本书却强调的是思维模式的多元化和适应性。作者花了大量的篇幅来探讨“边界条件”的重要性,即在何种环境下,哪种思维方式最为有效。这种严谨的、基于情境的分析,大大提升了内容的可靠性和实用性。我感受最深的是它对“风险认知”的重新定义,它没有一味地回避风险,而是教你如何将不确定性转化为可量化的挑战。这对我个人在职业生涯中的重要抉择起到了关键的校准作用。文字的节奏感把握得极其到位,该疾徐的时候充满力量,该沉静的时候又引人深思。读完合上书本,那种豁然开朗的感觉,是久违的智力上的满足。

评分

书还是不错的。作者身为AC尼尔森公司在澳洲和加拿大的总经理,在百忙之中,还要写出这本书是的确不错的。每个小标题就是一个观点,他是如何论证这个观点,这种论证的方法是这本书最值得读的地方。而且这些原则也非常实用,可以借鉴一下。不过我自己离职场有点远了,没有特别强烈的感觉。

评分

此书非常值得一看,人生无悔

评分

书还是不错的。作者身为AC尼尔森公司在澳洲和加拿大的总经理,在百忙之中,还要写出这本书是的确不错的。每个小标题就是一个观点,他是如何论证这个观点,这种论证的方法是这本书最值得读的地方。而且这些原则也非常实用,可以借鉴一下。不过我自己离职场有点远了,没有特别强烈的感觉。

评分

书还是不错的。作者身为AC尼尔森公司在澳洲和加拿大的总经理,在百忙之中,还要写出这本书是的确不错的。每个小标题就是一个观点,他是如何论证这个观点,这种论证的方法是这本书最值得读的地方。而且这些原则也非常实用,可以借鉴一下。不过我自己离职场有点远了,没有特别强烈的感觉。

评分

简单有效,一小时看完

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有