科学管理原理

出版者:北京理工大学出版社

作者:[美] 弗雷德里克·泰勒

页数:214

译者:黄榛

出版时间:2012-7

价格:19.80元

isbn号码:9787564060626

具体描述

《科学管理原理》中，泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。在科学管理的基本思想方面，泰勒提出了专业分工、标准化、最优化等一些管理思想。在科学管理的基本内容方面，泰勒对企业作业管理、组织管理等进行了全面阐述，其中包括对工人的挑选和培训、标准作业条件、明确规定作业量、建立激励性的差别工资报酬制度。在科学管理的具体方法方面，泰勒提出了定额管理、差别计件工资制、挑选并合理使用第一流工人以及如何进行标准管理的一系列具体的步骤与方法。在《科学管理原理》中泰勒立足于美国当时资源浪费严重，劳动生产率低下的事实，着眼于企业的基层管理，提出了科学管理原理。

作者简介

弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor，1856（丙辰年）—1915(乙卯年)），美国著名管理学家，经济学家，被后世称为“科学管理之父”，其代表作为《科学管理原理》。

目录信息

第一章 科学管理的基础
1．管理的最终目标：财富最大化
2．“磨洋工”现象
3．“磨洋工”出现的原因
第二章 科学管理的原理
1．一般管理和科学管理的区别
2．“搬生铁”实例
3．管理者和员工之间的矛盾
4．关于工作量的调查
5．体力劳动背后隐藏的规律
6．培训的重要性
7．对砌砖工的科学管理
8．“检查钢珠”实例
9．重复性工作中效率如何提升
10．科学管理是从最简单工作中逐步建立的
11．任务观念在科学管理中的重要性
12．再说培训
13．科学管理的优势
14．科学管理根除了“磨洋工”弊病
泰勒小传
INTRODUCTION
CHAPTER Ⅰ Fundamentals of Scientific Management
CHAPTER Ⅱ The Principles of Scientific Management
· · · · · · (收起)

用户评价

这本《科学管理原理》绝对是管理学领域的基石，它提供的洞察力深刻且具有穿透力。初读时，我对于那些关于“时间与动作研究”的细节感到有些枯燥，毕竟在现代快节奏的工作环境中，那种精细到秒的分解似乎有些不近人情。然而，随着阅读的深入，我开始理解作者的初衷。他不是在鼓吹一种僵硬的、扼杀人性的工作方式，而是在探寻一种效率的“黄金分割点”。这种寻找最优解的哲学，即便放在今天，依然是精益生产和敏捷开发的思想源头。书中强调的标准化流程，在我看来，更像是一种对混乱的系统性抵抗。它教会我们要用数据和事实说话，而不是凭感觉行事。我特别欣赏作者对“例外管理”的论述，这表明了即便是最严谨的系统，也需要为突发情况预留弹性空间。这本书的价值在于，它提供了一种“理性审视工作”的思维框架，让管理者能从宏观的战略层面，下沉到微观的操作细节，实现真正的全景控制。对于任何想在组织层面实现结构性优化的专业人士来说，这都是一本绕不开的案头必备书。

阅读《科学管理原理》就像是进行一次穿越时空的“管理考古”。我惊叹于在缺乏现代计算工具和复杂组织理论的年代，泰勒先生是如何通过近乎于博物学的细致观察，构建出如此精密的管理体系。这本书的结构非常清晰，它层层递进，从最基础的工时测定，到整个工厂的组织架构重塑，展现了一种无懈可击的逻辑链条。它教会我，任何伟大的变革都不是一蹴而就的，而是由无数个微小、可量化的改进累积而成。与市面上那些鼓吹“扁平化”、“赋能”的流行管理书籍相比，这本书显得格外“厚重”且“务实”。它不跟你谈愿景，它只跟你谈如何把今天的产出提高百分之三十。这种对结果的执着，是那个时代企业家精神的体现。对于那些总是在寻求“灵丹妙药”来解决管理困境的读者来说，这本书可能会让他们失望，因为它给出的不是灵丹，而是一套需要耐心和毅力去学习、去实践的“工程方法论”。它要求你卷起袖子，深入一线，去测量、去记录，而不是仅仅停留在办公室里画流程图。

读完这本书，我最大的感受是，现代企业管理学简直就是对泰勒思想的不断“再包装”和“软化”。这本书的语言风格极其朴实，甚至带着十九世纪末二十世纪初工业时代的硬朗气息，直击效率二字。它摒弃了花哨的管理术语，直接告诉你，要通过科学的方法来确定“最佳工作法”（One Best Way）。我曾尝试将书中的一些原则应用到我小型团队的项目管理中，比如对关键工序的动作进行分解和计时。起初，团队成员非常抵触，认为这是一种不信任的表现。但当我们将节省下来的时间投入到更有创造性的环节时，效果立竿见影。这本书的深刻之处在于，它揭示了“管理即科学”的本质，挑战了传统上依赖“经验主义”和“个人魅力”的领导模式。它像一把手术刀，剖开了当时组织低效的病灶，虽然其提出的部分解决方案（比如“超额奖励”）在如今看来需要更精细的人性化调整，但其诊断问题的逻辑框架至今仍是经典。它迫使我们思考，我们所遵循的“惯例”，是否真的比“科学分析”更有效率。

这本书给我的震撼，主要来自于它对“计划与执行”分离的彻底贯彻。在阅读过程中，我不断地在思考，为什么在今天，很多公司依然在执行层面陷入低效的泥潭。很大一部分原因可能就在于，我们没有完全接受这种严格的职能划分。作者坚信，计划制定者（管理层）和执行者（工人）必须拥有不同的知识体系和工作重点。这种观点在当时是革命性的，但同时也充满了争议。它似乎预示着一种权力结构，即管理者的智力劳动高于工人的体力劳动。然而，抛开社会阶层的解读，从组织效率的角度看，这种分工可以避免认知负荷过大，确保每个人都专注于自己最擅长的领域。我个人觉得，这本书最适合那些在流程再造（BPR）领域深耕的人士去研读，因为它提供的不是一套即插即用的工具箱，而是一种建立在严密逻辑之上的系统构建哲学。它的文字冷静、客观，几乎不带任何情感色彩，这使得它的论断更具普适性，但也要求读者必须具备高度的批判性思维去吸收和转化这些“铁律”。

这是一本需要“读出言外之意”的书。坦率地说，初次接触时，书中的许多概念，比如“职能工头制”和“激励机制设计”，显得过于机械化和“去人化”。它似乎将人简化为了生产线上的一个可替换零件，只要给予正确的刺激（工资），就能达到预期的产出。但细细品味，这本书的真正价值在于它搭建了一个“系统论”的雏形。它强调的“标准与协调”，本质上是对复杂性的一种降维处理。作者试图通过科学的方法，将经验的艺术转化为可复制的工程。例如，他对于工具和工作环境优化的论述，完全可以延伸到今天的用户体验（UX）设计上——即通过优化环境来减少操作的损耗。我发现，当我们把“工人”替换成“信息处理单元”，把“工厂”替换成“知识工作环境”，书中的许多管理原则依然成立。它要求管理者必须成为一个“系统设计者”，而不是一个简单的“指挥官”。这本书的语境虽然是蓝领工业时代，但其底层思维逻辑，却完美契合了现代管理对“流程优化”的永恒追求。

吉尔布雷思先生经过仔细研究砌砖工在所有标准情况下砌砖的动作后，把砌砖的18个动作压缩至5个，某种情况下甚至最低只要2个动作。

要点：1.雇主雇员财富最大化，双赢。2.科学方法代替经验。3.培训。4.管理层与工人共同承担。5.激励。看到一条觉得有意思但不置可否的短评：作者将工人工具化的企图十分明显。管理学未入门，不评分。

管理学当然不会这么简单，工人有思想有情绪，不可能完全按照科学原理实施。但本书的许多观点和实例还是能带给人不少启发。

这版翻译信达雅，两天就看完了，点个赞。就这样刷完两本的指标了，接下来是不是该挑点感兴趣的读读呢~~

草草地扫完了。