亨利•明茨伯格
(Henry Mintzberg)
在全球管理界享有盛誉的管理学大师,是当今世界上最杰出的管理思想家之一,经理角色学派的主要代表人物。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授,战略管理学会主席,在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究,至今无人能超越。除此之外,他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
发表于2025-01-31
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总觉得行文非常别扭,各种词汇用得莫名其妙,尤其是插图的文字部分,总觉得跟正文好像有出入。各小节的标题互相之间的逻辑往往让人摸不着头脑,甚至有些小节标题读起来跟内容是相反的,这就很让人尴尬了。到底是老头子本身写东西就这风格,还是翻译的锅? 例如P72,小节标题叫...
评分管理该如何评价?相信都是在管理过程中困扰的一些问题,而管理的有效性只有在工作情景中才能加以判断,要评估管理的有效性,更重要是看组织的有效性,健康的组织不是一组分散的人力资源的集合,而是一个让所有人都参与进来的共同体。我想明茨伯格先生所谓的自然管理概念与现在...
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评分理论层面,本书没有超越明茨伯格经理角色理论,信息、人员、行动三个角度只是其早先提出的人际关系、信息及决策角色三原则的延伸;作为学院派的重要一员,明茨伯格这本书充分的运用了整(dong)合(pin)反(xi)思(cou)的写作手法,有时候在想管理学论文为什么令人厌...
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管理工作正像是一张挂毯,是由反思、分析、练达、合作和变革共同编织而成的。 所有的一切都充满了个人的能量,也融合了社会。
专家们发明无数的方法让管理者避免纰漏,甚至每天都有花样翻新的办法出炉,但这些方法只能带来有限的成功。而一个成功的管理者,或者一个伟大的领袖,也许你不必具有多么高的情商和智商,或许只要情绪健康、头脑清楚就可以了,这样你就能: 丢弃掉关于管理的神话, 清晰地从自身考虑,清楚地知道自己的局限性和其他人的无限潜力,清楚地知道哪条路是这个世界的未来走向,如何能够推动变革。
可以认为讲的是管理的本质,而非具体的方法。不过这本书看得比较吃力,看完之后还算有感触。一本书只看一遍肯定不行,还需要读二遍三遍。
评分只能讲,这个老头在金钱的诱惑下堕落了
评分可以认为讲的是管理的本质,而非具体的方法。不过这本书看得比较吃力,看完之后还算有感触。一本书只看一遍肯定不行,还需要读二遍三遍。
评分内容其实不错,不过写得非常零散。更差劲的地方在于翻译,翻译得整个狗屁不通,好多地方翻译错误,整个翻译语句都不通顺。
评分管理者的思维模式~反思~自我管理!~分析~组织管理!合作~关系管理!练达~情境管理!行动~变革管理!
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