許鋒,廣東倍智人纔管理谘詢有限公司總裁。被業界喻為中國企業人纔供應鏈建設思想的先驅。擁有十幾年的人力資源管理和谘詢經驗,尤其在人資戰略、人纔戰略、能力模型的設計與應用、人纔發展、人纔選拔、領導力培養等方麵擁有豐富的實踐經驗,在2010年被評為中國市場高端專業服務最具影響力人物。擔任廣東省人力資源管理協會常務理事、中山大學嶺南學院MBA校友會會長等多種社會職務。曾任廣州寶潔有限公司人力資源部經理、美晨集團人力資源總監等職;後任華信惠悅谘詢深圳公司副總經理、首席顧問;加入倍智前為怡安翰威特(Aon Hewitt)大中華區副總裁,全球閤夥人兼華南區總經理。曾給中國銀行、萬科集團、美的集團、TCL、華為等幾十傢大型企業提供優質服務。
《破局:打造人纔供應鏈》的主人公是一個長期為外企服務的HRD崔世波。因為職業發展遭遇瓶頸,崔世波離開瞭服務瞭整整20年的老東傢BJ集團。而後,崔空降到一個民營企業,開始尋求職業發展新機遇。本文以時間為序,以空降兵到企業後逐步開展的人力資源體係變革為主綫,一步步展示其人纔供應鏈體係搭建的過程。這個過程,其實也是倍智團隊為企業提供谘詢和解決方案的過程,是解決人纔供應鏈建設過程中麵臨的各種問題的過程。《破局:打造人纔供應鏈》在寫作過程中,大量使用瞭實際的案例和解決方案,對建設人纔供應鏈各個環節所需要用到的各種理念、工具、方法都進行瞭詳實的描述。
發表於2025-01-03
破局 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
2008年由沃頓商學院Peter Cappelli教授提齣人纔供應鏈管理理論,後由許鋒博士扛起大旗在國內逐漸完善和本地化。今天看來,這個理論70-80%是新瓶裝舊酒,統閤人纔管理(TD)中的人纔標準、人纔評價、人纔盤點、人纔培養等內容,藉道供應鏈思維,又吸收瞭豐田的精益思想,用在今...
評分感覺OK的部分:以供應鏈的角度來看整體的HR的管理,思路比較新,有的想法其實蠻有啓發意義。 其他:用故事的形式作為主綫,有的地方顯得生搬硬套,涵蓋的重點可能不夠深入,感覺。 IMPRESS: 1、方嚮、能力和動力放個方麵瞭解企業實際情況; 2、微笑麯綫理論; 3、人纔盤點--總...
評分感覺OK的部分:以供應鏈的角度來看整體的HR的管理,思路比較新,有的想法其實蠻有啓發意義。 其他:用故事的形式作為主綫,有的地方顯得生搬硬套,涵蓋的重點可能不夠深入,感覺。 IMPRESS: 1、方嚮、能力和動力放個方麵瞭解企業實際情況; 2、微笑麯綫理論; 3、人纔盤點--總...
評分感覺OK的部分:以供應鏈的角度來看整體的HR的管理,思路比較新,有的想法其實蠻有啓發意義。 其他:用故事的形式作為主綫,有的地方顯得生搬硬套,涵蓋的重點可能不夠深入,感覺。 IMPRESS: 1、方嚮、能力和動力放個方麵瞭解企業實際情況; 2、微笑麯綫理論; 3、人纔盤點--總...
評分如何深入地、從全局瞭解一個企業----由戰略業務牽引,從方嚮、能力和動力三個方麵瞭解和掌握企業實際情況。 1 方嚮:即為公司的戰略,業務方嚮。 2 能力:進行人纔盤點(總量、人員利用率、質量三個維度),進行組織敬業度調查 人纔補給、招聘:整體招聘體係的優化 人纔培...
圖書標籤: 人力資源管理 HR 人力資源 人纔管理 人纔供應鏈 人纔發展 管理 管理學
書很不錯,雖然不直接從事人力資源相關工作,但有助於瞭解職場瞭解企業架構,也有助於瞭解自己的處境和水平。品牌設計師,這個職業可以考慮。但是知易行難,真在一傢企業撼動大局不容易,尤其像我像在所處的企業。
評分有時候跳齣模塊的框框來想HR,或者會有另外的一些IDEAR齣來。
評分一個接盤俠的思維,能帶齣一個規範的正常企業,一個實業做到上市前幾百人沒啥問題瞭。但要做獨角獸,互聯網金融等等行業或者梯形團隊,這套東西完全不夠用 Ps:他們命好!!遇到的老闆和部門老大阻力都小
評分一個接盤俠的思維,能帶齣一個規範的正常企業,一個實業做到上市前幾百人沒啥問題瞭。但要做獨角獸,互聯網金融等等行業或者梯形團隊,這套東西完全不夠用 Ps:他們命好!!遇到的老闆和部門老大阻力都小
評分將人纔的輸入到輸齣以産品供應鏈的角度來進行想象和闡述,通過選育留用來打造有戰鬥力的團隊、匹配於組織的戰略要求。非常值得一讀。
破局 2025 pdf epub mobi 電子書 下載