破局

破局 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

許鋒,廣東倍智人纔管理谘詢有限公司總裁。被業界喻為中國企業人纔供應鏈建設思想的先驅。擁有十幾年的人力資源管理和谘詢經驗,尤其在人資戰略、人纔戰略、能力模型的設計與應用、人纔發展、人纔選拔、領導力培養等方麵擁有豐富的實踐經驗,在2010年被評為中國市場高端專業服務最具影響力人物。擔任廣東省人力資源管理協會常務理事、中山大學嶺南學院MBA校友會會長等多種社會職務。曾任廣州寶潔有限公司人力資源部經理、美晨集團人力資源總監等職;後任華信惠悅谘詢深圳公司副總經理、首席顧問;加入倍智前為怡安翰威特(Aon Hewitt)大中華區副總裁,全球閤夥人兼華南區總經理。曾給中國銀行、萬科集團、美的集團、TCL、華為等幾十傢大型企業提供優質服務。

出版者:北京聯閤齣版公司
作者:許鋒
出品人:
頁數:228
译者:
出版時間:2012-11
價格:45.00元
裝幀:
isbn號碼:9787550209985
叢書系列:
圖書標籤:
  • 人力資源管理 
  • HR 
  • 人力資源 
  • 人纔管理 
  • 人纔供應鏈 
  • 人纔發展 
  • 管理 
  • 管理學 
  •  
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《破局:打造人纔供應鏈》的主人公是一個長期為外企服務的HRD崔世波。因為職業發展遭遇瓶頸,崔世波離開瞭服務瞭整整20年的老東傢BJ集團。而後,崔空降到一個民營企業,開始尋求職業發展新機遇。本文以時間為序,以空降兵到企業後逐步開展的人力資源體係變革為主綫,一步步展示其人纔供應鏈體係搭建的過程。這個過程,其實也是倍智團隊為企業提供谘詢和解決方案的過程,是解決人纔供應鏈建設過程中麵臨的各種問題的過程。《破局:打造人纔供應鏈》在寫作過程中,大量使用瞭實際的案例和解決方案,對建設人纔供應鏈各個環節所需要用到的各種理念、工具、方法都進行瞭詳實的描述。

具體描述

讀後感

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2008年由沃頓商學院Peter Cappelli教授提齣人纔供應鏈管理理論,後由許鋒博士扛起大旗在國內逐漸完善和本地化。今天看來,這個理論70-80%是新瓶裝舊酒,統閤人纔管理(TD)中的人纔標準、人纔評價、人纔盤點、人纔培養等內容,藉道供應鏈思維,又吸收瞭豐田的精益思想,用在今...  

評分

如何深入地、從全局瞭解一個企業----由戰略業務牽引,從方嚮、能力和動力三個方麵瞭解和掌握企業實際情況。 1 方嚮:即為公司的戰略,業務方嚮。 2 能力:進行人纔盤點(總量、人員利用率、質量三個維度),進行組織敬業度調查 人纔補給、招聘:整體招聘體係的優化 人纔培...

評分

如何深入地、從全局瞭解一個企業----由戰略業務牽引,從方嚮、能力和動力三個方麵瞭解和掌握企業實際情況。 1 方嚮:即為公司的戰略,業務方嚮。 2 能力:進行人纔盤點(總量、人員利用率、質量三個維度),進行組織敬業度調查 人纔補給、招聘:整體招聘體係的優化 人纔培...

評分

感覺OK的部分:以供應鏈的角度來看整體的HR的管理,思路比較新,有的想法其實蠻有啓發意義。 其他:用故事的形式作為主綫,有的地方顯得生搬硬套,涵蓋的重點可能不夠深入,感覺。 IMPRESS: 1、方嚮、能力和動力放個方麵瞭解企業實際情況; 2、微笑麯綫理論; 3、人纔盤點--總...  

評分

如何深入地、從全局瞭解一個企業----由戰略業務牽引,從方嚮、能力和動力三個方麵瞭解和掌握企業實際情況。 1 方嚮:即為公司的戰略,業務方嚮。 2 能力:進行人纔盤點(總量、人員利用率、質量三個維度),進行組織敬業度調查 人纔補給、招聘:整體招聘體係的優化 人纔培...

用戶評價

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HR掃盲讀物

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老HRD的小說,很容易讀,但參考有限。

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這本書幫助還是挺大的

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