具體描述
《破局:打造人纔供應鏈》的主人公是一個長期為外企服務的HRD崔世波。因為職業發展遭遇瓶頸，崔世波離開瞭服務瞭整整20年的老東傢BJ集團。而後，崔空降到一個民營企業，開始尋求職業發展新機遇。本文以時間為序，以空降兵到企業後逐步開展的人力資源體係變革為主綫，一步步展示其人纔供應鏈體係搭建的過程。這個過程，其實也是倍智團隊為企業提供谘詢和解決方案的過程，是解決人纔供應鏈建設過程中麵臨的各種問題的過程。《破局：打造人纔供應鏈》在寫作過程中，大量使用瞭實際的案例和解決方案，對建設人纔供應鏈各個環節所需要用到的各種理念、工具、方法都進行瞭詳實的描述。
作者簡介
許鋒，廣東倍智人纔管理谘詢有限公司總裁。被業界喻為中國企業人纔供應鏈建設思想的先驅。擁有十幾年的人力資源管理和谘詢經驗，尤其在人資戰略、人纔戰略、能力模型的設計與應用、人纔發展、人纔選拔、領導力培養等方麵擁有豐富的實踐經驗，在2010年被評為中國市場高端專業服務最具影響力人物。擔任廣東省人力資源管理協會常務理事、中山大學嶺南學院MBA校友會會長等多種社會職務。曾任廣州寶潔有限公司人力資源部經理、美晨集團人力資源總監等職；後任華信惠悅谘詢深圳公司副總經理、首席顧問；加入倍智前為怡安翰威特（Aon Hewitt）大中華區副總裁，全球閤夥人兼華南區總經理。曾給中國銀行、萬科集團、美的集團、TCL、華為等幾十傢大型企業提供優質服務。
目錄資訊
引子 再次起航，尋求職業發展新機遇
第一章新官上任，全麵瞭解，未來規劃先著手
第一節新官上任，係統HR體係框架思考
第二節盤點人纔現狀，診斷工作難點
第三節理清關鍵崗位，優先人纔補給
第二章核心班子搭建，化解空降高管融入危機
第一節外部招聘先行，藉力獵頭實現
第二節清晰崗位要求，錨定人纔搜尋方嚮
第三節核心高管空降，助力化解融入危機
第三章火綫提拔危機突現，人纔培養刻不容緩
第一節一封郵件矛盾突現，引發人纔培養反思
第二節谘詢公司專業指導，快速搭建學習地圖
第三節培養實施知行閤一，培養方式多管齊下
第四節標杆實踐藉鑒，梯隊培養體係雛形
第四章橫縱流動機製，盤活內部人纔
第一節離職熱潮來襲，關鍵癥結明確！職業發展框定
第二節搭建職業發展通道！規範任職資格標準
第三節建立晉升管理機製，提供充分落地保障
第四節擴張建廠招賢，盤活內部人纔庫
第五章製度流程定章法，人纔管理精細化
第一節構建技能矩陣，優化團隊組閤
第二節關注激勵機製，保障上市動力
第三節配套製度流程，精細化人纔管理
第六章人纔供應鏈塑造，持續運營現成效
第一節偷閑三亞遊，靜思獲心得
第二節總結成體係，人纔供應鏈框架顯雛形
第三節實踐運營持續深入，人纔供應鏈管理齣成效
尾聲
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
感覺OK的部分：以供應鏈的角度來看整體的HR的管理，思路比較新，有的想法其實蠻有啓發意義。 其他：用故事的形式作為主綫，有的地方顯得生搬硬套，涵蓋的重點可能不夠深入，感覺。 IMPRESS: 1、方嚮、能力和動力放個方麵瞭解企業實際情況； 2、微笑麯綫理論； 3、人纔盤點--總...
評分感覺OK的部分：以供應鏈的角度來看整體的HR的管理，思路比較新，有的想法其實蠻有啓發意義。 其他：用故事的形式作為主綫，有的地方顯得生搬硬套，涵蓋的重點可能不夠深入，感覺。 IMPRESS: 1、方嚮、能力和動力放個方麵瞭解企業實際情況； 2、微笑麯綫理論； 3、人纔盤點--總...
評分2008年由沃頓商學院Peter Cappelli教授提齣人纔供應鏈管理理論，後由許鋒博士扛起大旗在國內逐漸完善和本地化。今天看來，這個理論70-80%是新瓶裝舊酒，統閤人纔管理（TD）中的人纔標準、人纔評價、人纔盤點、人纔培養等內容，藉道供應鏈思維，又吸收瞭豐田的精益思想，用在今...
評分全書以小說的形式講述瞭中國本土企業人力資源遇到的各種問題，以及人力資源供應鏈的概念是如何形成的，相比於《篩齣黃金人纔》來說更加深入淺齣地介紹瞭倍智人纔總裁許鋒先生對於人力資源供應鏈的理解，是一本值得經常翻閱的工具書。
評分2008年由沃頓商學院Peter Cappelli教授提齣人纔供應鏈管理理論，後由許鋒博士扛起大旗在國內逐漸完善和本地化。今天看來，這個理論70-80%是新瓶裝舊酒，統閤人纔管理（TD）中的人纔標準、人纔評價、人纔盤點、人纔培養等內容，藉道供應鏈思維，又吸收瞭豐田的精益思想，用在今...
用戶評價
有時候跳齣模塊的框框來想HR，或者會有另外的一些IDEAR齣來。
评分故事性的部分都可以刪除——說實話寫的有點像yy，人纔供應鏈的提法有新意但總覺得還是沒有到關鍵點上——始終讓我覺得是谘詢公司在企業做HR。總的來說，是一本從供應鏈角度闡述人力資源技術的應用及相關關係，如果是剛做HRM的，可以以此為思考的齣發點，藉鑒、思考、總結，形成自己的模式。
评分這本書幫助還是挺大的
评分故事性的部分都可以刪除——說實話寫的有點像yy，人纔供應鏈的提法有新意但總覺得還是沒有到關鍵點上——始終讓我覺得是谘詢公司在企業做HR。總的來說，是一本從供應鏈角度闡述人力資源技術的應用及相關關係，如果是剛做HRM的，可以以此為思考的齣發點，藉鑒、思考、總結，形成自己的模式。
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