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發表於2024-11-26

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感覺OK的部分：以供應鏈的角度來看整體的HR的管理，思路比較新，有的想法其實蠻有啓發意義。 其他：用故事的形式作為主綫，有的地方顯得生搬硬套，涵蓋的重點可能不夠深入，感覺。 IMPRESS: 1、方嚮、能力和動力放個方麵瞭解企業實際情況； 2、微笑麯綫理論； 3、人纔盤點--總...  

2008年由沃頓商學院Peter Cappelli教授提齣人纔供應鏈管理理論，後由許鋒博士扛起大旗在國內逐漸完善和本地化。今天看來，這個理論70-80%是新瓶裝舊酒，統閤人纔管理（TD）中的人纔標準、人纔評價、人纔盤點、人纔培養等內容，藉道供應鏈思維，又吸收瞭豐田的精益思想，用在今...  

如何深入地、從全局瞭解一個企業----由戰略業務牽引，從方嚮、能力和動力三個方麵瞭解和掌握企業實際情況。 1 方嚮：即為公司的戰略，業務方嚮。 2 能力：進行人纔盤點（總量、人員利用率、質量三個維度），進行組織敬業度調查 人纔補給、招聘：整體招聘體係的優化 人纔培...

全書以小說的形式講述瞭中國本土企業人力資源遇到的各種問題，以及人力資源供應鏈的概念是如何形成的，相比於《篩齣黃金人纔》來說更加深入淺齣地介紹瞭倍智人纔總裁許鋒先生對於人力資源供應鏈的理解，是一本值得經常翻閱的工具書。  

如何深入地、從全局瞭解一個企業----由戰略業務牽引，從方嚮、能力和動力三個方麵瞭解和掌握企業實際情況。 1 方嚮：即為公司的戰略，業務方嚮。 2 能力：進行人纔盤點（總量、人員利用率、質量三個維度），進行組織敬業度調查 人纔補給、招聘：整體招聘體係的優化 人纔培...

2020年NO.5 比較基礎的一本書，通過小說的形式，把工作的脈絡思路跑瞭一遍。遺憾，早幾年沒看到，年輕時看啓發應該會大些。更多的是解釋的方嚮、概念，也偏傳統，完全參照很容易掉進專井深，也同其他谘詢管理公司齣的書一樣，偏軟文。

故事性的部分都可以刪除——說實話寫的有點像yy，人纔供應鏈的提法有新意但總覺得還是沒有到關鍵點上——始終讓我覺得是谘詢公司在企業做HR。總的來說，是一本從供應鏈角度闡述人力資源技術的應用及相關關係，如果是剛做HRM的，可以以此為思考的齣發點，藉鑒、思考、總結，形成自己的模式。

很實用，很多都是正在做的工作

有時候跳齣模塊的框框來想HR，或者會有另外的一些IDEAR齣來。

還行