发表于2025-01-26
高绩效的HR 2025 pdf epub mobi 电子书
第一次看这种专业性质很强的书嗷,还是老师推荐的,不然我都不会找来看 哈哈哈。 可能是因为还没有参加工作的原因吧,我对书内案例啥的都挺无感的,看到一些统计数据之类的也都感觉是隔靴搔痒。不过尽管如此,我觉得这本书还是没有像某些人一样卖弄学识,相反的是在充分的调查...
评分畅快淋漓地翻完全书,心底在暗暗惊呼:这里有一把打开通往高段位HR密室的钥匙!他的思考角度跟自己何其相似;就好像面对一位智者,用朴实的言语娓娓解开自己心底的死结。 HR群体在企业里是个人人都觉得懂,却人人都不理解的岗位。重复繁琐的事务性工作给他们带来的负面影响引来...
评分商业环境、利益相关者和经营战略这三大要素推动着HR工作的转变。 HR的思考和行动应该具备由外而内的特点,HR的精力应该放在业务目标上,围绕业务活动开展工作。要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化,以及对外部变化及时作出回应。 HR必须学会掌控六组对...
评分为完成HR Academy项目设计所看,是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。 HR视角需要转型为outside in,从外部视角看HR应该创造什么价值。 本书提出HR应该具备的6个角色:战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、...
评分1、本书一直强调的由外到内的视角,关注客户、社区、投资者和合作伙伴,而不仅仅局限于内部客户,这是本书带来的最大的启发。 2、本书研究了影响个人效能和业务成功的HR胜任力恩构成因子: 战略定位的核心参与者 可信任的活动家 组织能力的构建者 成功~变革的助推者 HR创新与...
图书标签: 人力资源 HR 人力资源管理 戴维·尤里奇 管理 HRBP 人力资源从业者胜任力研究 客户导向
200521还不读笔记都做不出来嘞…200614大道理和案例我还不能完全看懂看透,但确实还是通过字里行间学到了些许可以运用于个人的观点及看法
评分研究结论的汇总,在大的思维格局上有启发,细节结论还是需要依环境而改变
评分胜任方向
评分研究结论的汇总,在大的思维格局上有启发,细节结论还是需要依环境而改变
评分可以说告诉未来HR的从业之路
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