发表于2024-12-26
高绩效的HR 2024 pdf epub mobi 电子书
为完成HR Academy项目设计所看,是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。 HR视角需要转型为outside in,从外部视角看HR应该创造什么价值。 本书提出HR应该具备的6个角色:战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、...
评分商业环境、利益相关者和经营战略这三大要素推动着HR工作的转变。 HR的思考和行动应该具备由外而内的特点,HR的精力应该放在业务目标上,围绕业务活动开展工作。要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化,以及对外部变化及时作出回应。 HR必须学会掌控六组对...
评分 评分畅快淋漓地翻完全书,心底在暗暗惊呼:这里有一把打开通往高段位HR密室的钥匙!他的思考角度跟自己何其相似;就好像面对一位智者,用朴实的言语娓娓解开自己心底的死结。 HR群体在企业里是个人人都觉得懂,却人人都不理解的岗位。重复繁琐的事务性工作给他们带来的负面影响引来...
评分商业环境、利益相关者和经营战略这三大要素推动着HR工作的转变。 HR的思考和行动应该具备由外而内的特点,HR的精力应该放在业务目标上,围绕业务活动开展工作。要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化,以及对外部变化及时作出回应。 HR必须学会掌控六组对...
图书标签: 人力资源 HR 人力资源管理 戴维·尤里奇 管理 HRBP 人力资源从业者胜任力研究 客户导向
200521还不读笔记都做不出来嘞…200614大道理和案例我还不能完全看懂看透,但确实还是通过字里行间学到了些许可以运用于个人的观点及看法
评分200521还不读笔记都做不出来嘞…200614大道理和案例我还不能完全看懂看透,但确实还是通过字里行间学到了些许可以运用于个人的观点及看法
评分201905已读 开启由外而内的思维,致力于创造高绩效
评分可能个人的能力及相关经验实在是浅薄 作者很多观点和体系 很难从逻辑上去理解和思考的清楚 尤为明显的体现在其核心的六大胜任力 实在是看的不得要领
评分研究结论的汇总,在大的思维格局上有启发,细节结论还是需要依环境而改变
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