1、本书一直强调的由外到内的视角,关注客户、社区、投资者和合作伙伴,而不仅仅局限于内部客户,这是本书带来的最大的启发。 2、本书研究了影响个人效能和业务成功的HR胜任力恩构成因子: 战略定位的核心参与者 可信任的活动家 组织能力的构建者 成功~变革的助推者 HR创新与...
评分为完成HR Academy项目设计所看,是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。 HR视角需要转型为outside in,从外部视角看HR应该创造什么价值。 本书提出HR应该具备的6个角色:战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、...
评分第一次看这种专业性质很强的书嗷,还是老师推荐的,不然我都不会找来看 哈哈哈。 可能是因为还没有参加工作的原因吧,我对书内案例啥的都挺无感的,看到一些统计数据之类的也都感觉是隔靴搔痒。不过尽管如此,我觉得这本书还是没有像某些人一样卖弄学识,相反的是在充分的调查...
评分畅快淋漓地翻完全书,心底在暗暗惊呼:这里有一把打开通往高段位HR密室的钥匙!他的思考角度跟自己何其相似;就好像面对一位智者,用朴实的言语娓娓解开自己心底的死结。 HR群体在企业里是个人人都觉得懂,却人人都不理解的岗位。重复繁琐的事务性工作给他们带来的负面影响引来...
评分第一次看这种专业性质很强的书嗷,还是老师推荐的,不然我都不会找来看 哈哈哈。 可能是因为还没有参加工作的原因吧,我对书内案例啥的都挺无感的,看到一些统计数据之类的也都感觉是隔靴搔痒。不过尽管如此,我觉得这本书还是没有像某些人一样卖弄学识,相反的是在充分的调查...
BP入门,打开思维的一本书
评分这本书其实是一个研究结果的解读,暨高绩效的hr应该具备6个维度,对每一个维度的解读及落地方案的解释,这本书稍感失望
评分20170901 书摘:为HR人员提供了一套检验自身能力的有效工具。由外而内的方法论,人力资源部门将运用这种方法论创造真正的价值。增强自身影响力的综合行动指南。价值是由接受者而非提供者决定的。
评分不错
评分有思维的启发,不过初阶的HR去看吸收不了多少
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