发表于2025-02-26
高绩效的HR 2025 pdf epub mobi 电子书
为完成HR Academy项目设计所看,是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。 HR视角需要转型为outside in,从外部视角看HR应该创造什么价值。 本书提出HR应该具备的6个角色:战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、...
评分1、本书一直强调的由外到内的视角,关注客户、社区、投资者和合作伙伴,而不仅仅局限于内部客户,这是本书带来的最大的启发。 2、本书研究了影响个人效能和业务成功的HR胜任力恩构成因子: 战略定位的核心参与者 可信任的活动家 组织能力的构建者 成功~变革的助推者 HR创新与...
评分为完成HR Academy项目设计所看,是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。 HR视角需要转型为outside in,从外部视角看HR应该创造什么价值。 本书提出HR应该具备的6个角色:战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、...
评分 评分图书标签: 人力资源 HR 人力资源管理 戴维·尤里奇 管理 HRBP 人力资源从业者胜任力研究 客户导向
这本书其实是一个研究结果的解读,暨高绩效的hr应该具备6个维度,对每一个维度的解读及落地方案的解释,这本书稍感失望
评分如果还做HR,往上再走一步的时候回头再过来看一遍~
评分研究结论的汇总,在大的思维格局上有启发,细节结论还是需要依环境而改变
评分可能个人的能力及相关经验实在是浅薄 作者很多观点和体系 很难从逻辑上去理解和思考的清楚 尤为明显的体现在其核心的六大胜任力 实在是看的不得要领
评分如果还做HR,往上再走一步的时候回头再过来看一遍~
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