为完成HR Academy项目设计所看,是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。 HR视角需要转型为outside in,从外部视角看HR应该创造什么价值。 本书提出HR应该具备的6个角色:战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、...
评分 评分商业环境、利益相关者和经营战略这三大要素推动着HR工作的转变。 HR的思考和行动应该具备由外而内的特点,HR的精力应该放在业务目标上,围绕业务活动开展工作。要利用HR的政策流程等实践活动来促成某些外部经营条件的变化,以及对外部变化及时作出回应。 HR必须学会掌控六组对...
评分第一次看这种专业性质很强的书嗷,还是老师推荐的,不然我都不会找来看 哈哈哈。 可能是因为还没有参加工作的原因吧,我对书内案例啥的都挺无感的,看到一些统计数据之类的也都感觉是隔靴搔痒。不过尽管如此,我觉得这本书还是没有像某些人一样卖弄学识,相反的是在充分的调查...
评分为完成HR Academy项目设计所看,是尤里奇2015年在中欧演讲版本的之前一个版本。 HR视角需要转型为outside in,从外部视角看HR应该创造什么价值。 本书提出HR应该具备的6个角色:战略定位的核心参与者、可信任的活动家、组织能力的构建者、成功变革的助推者、HR创新与整合者、...
商业运作规律决定了人力资源从业者的胜任力存在全球性标准。这世界唯一不变的就是变化促进Hr更加严格与科学见解的提升。由外及内的思维与行动,创建人力资源管理系统方面进行创新与整合驱动组织目标达成。
评分必须强烈推荐的了解HRBP的最佳作品,市面上大多所谓的bp 相关的书都是来源于此吧。
评分有思维的启发,不过初阶的HR去看吸收不了多少
评分这本书其实是一个研究结果的解读,暨高绩效的hr应该具备6个维度,对每一个维度的解读及落地方案的解释,这本书稍感失望
评分BP入门,打开思维的一本书
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