Competition Demystified

出版者:Portfolio

作者:Bruce C. N. Greenwald

页数:288

出版时间:2007-3-30

价格:GBP 18.99

装帧:Hardcover

isbn号码:9781591840572

具体描述

In Competition Demystified, Bruce Greenwald, one of the nation's leading economists, presents a new and simplified approach to business strategy that cuts through much of the fog that has surrounded the subject. Based on his course at Columbia Business School, Greenwald and co-author Judd Kahn offer an easy-to-follow method for understanding the competitive structure of your industry and developing an appropriate strategy for your specific position.

The authors illustrate their principles with detailed examples drawn from prominent companies in a wide range of industries, including Wal-Mart, Coors, Cisco, Apple, Microsoft, Intel, Kodak, Sotheby's, Fox Broadcasting, and Coca-Cola.

THE MOST IMPORTANT NEW BOOK ON COMPETITIVE STRATEGY IN A QUARTER OF A CENTURY Since 1980, Michael Porter's classic Competitive Strategy has provided the methodology that most big companies use for strategic analysis. But now, distinguished Columbia Business School professor Bruce Greenwald offers a bold, new and much simpler theory. Porter identified a complex five-force model for studying competition in any market. But Greenwald argues that there is only one essential factor in determining competitive advantages: how easy it is for competitors to enter or expand in a given market. If a company can erect strong barriers to entry - through customer captivity, lower production costs or economies of scale - it can manage these advantages, anticipate competitors' moves or achieve stability through bargaining and cooperation. Greenwald draws on game theory to explain what you should do if barriers to entry are strong, weak or nonexistent. He covers a wide range of examples, from retail to telecommunications to auction houses. And his lessons can be applied whether your business is dominated by a single huge player, a handful of roughly equal players or no one at all. COMPETITION DEMYSTIFIED will give executives and strategic planners an indispensable new way to exploit competitive advantage and achieve exceptional profits and is destined to become a management classic.

length: (cm)22.8 　　　 　　　　　 　　　　　 width:(cm)15.4

读后感

在同等条件下，对所有竞争者开放的市场中，竞争会使所有参与者的回报都降到同样的最小值。因此，为了获得超出这一最小值的利润，一家公司就必须能够做某些其他竞争者无法做到的事情。换句话说，他必须利用自己的竞争优势。战略分析最为恰当的出发点就是，仔细的评估公司市场地...  

在同等条件下，对所有竞争者开放的市场中，竞争会使所有参与者的回报都降到同样的最小值。因此，为了获得超出这一最小值的利润，一家公司就必须能够做某些其他竞争者无法做到的事情。换句话说，他必须利用自己的竞争优势。战略分析最为恰当的出发点就是，仔细的评估公司市场地...  

在同等条件下，对所有竞争者开放的市场中，竞争会使所有参与者的回报都降到同样的最小值。因此，为了获得超出这一最小值的利润，一家公司就必须能够做某些其他竞争者无法做到的事情。换句话说，他必须利用自己的竞争优势。战略分析最为恰当的出发点就是，仔细的评估公司市场地...  

用户评价

如果要用一个词来形容这本书带给我的感受，那一定是“通透”。它将那些原本看起来像是迷雾重重的复杂局面，用一种近乎魔术般的手法，清理得一干二净，只留下清晰可见的骨架和肌理。书中对不同情境下的动态平衡的描述，尤其精彩，展现了作者对系统思维的深刻理解——事物永远处于流动之中，没有永恒的静态最优解。作者巧妙地运用了大量的历史案例和近期的商业动态作为脚注，这使得理论的生命力得以延续，避免了陷入纯粹的学术空谈。更难能可贵的是，它鼓励读者进行个性化的解读和应用，而不是要求读者死板地套用模板。读完此书后，我发现自己看待竞争和博弈的方式发生了质的飞跃，不再是简单的你死我活，而是一种对资源配置和信息优势的精妙操控艺术。这种深层次的认知重塑，是任何一本流于表面的书籍都无法给予的宝贵财富。

这本书的语言风格带有一种罕见的、近乎哲学思辨的韵味，但它却奇迹般地保持了高度的可操作性。它没有采用那种冰冷、机械的说教腔调，而是注入了一种对人类行为模式深刻的理解和洞察力。阅读起来，你会不时地被作者对事物本质的精准概括所折服，仿佛他捕捉到了那些人们心中隐约存在但无法言说的规律。在某些关于策略制定的章节里，作者对人性弱点的剖析入木三分，这使得书中的建议不仅具有理论上的完美性，更具备了在真实世界中应对“不完美人类”时的有效性。我特别喜欢它在阐述理论时所展现出的那种泰然自若的自信，似乎作者对所讨论的一切都了如指掌，并且愿意毫无保留地分享他的智慧结晶。这种信任感极大地鼓励了读者去实践书中所授的原则，即使初次尝试失败，也会归因于自身执行的偏差，而非理论本身的缺陷。

这本书最让我印象深刻的是它那近乎手术刀般精准的分析技巧。它并没有满足于停留在表面现象的描述，而是深入挖掘了驱动事物运行的底层机制。那种对细节的执着和对变量间细微差别的敏锐捕捉，让整个阅读体验充满了发现的乐趣。我发现自己开始用一种全新的、更加批判性的眼光去审视日常生活中的诸多现象，很多过去不以为意的“常识”在经过这本书的滤镜后，都显现出了其内在的复杂性和多面性。作者在处理那些模糊不清、界限模糊的灰色地带时，展现出了极高的洞察力，没有采取简单化的二元对立，而是细致地描绘了连续光谱上的各种可能性。这种对复杂性的拥抱，使得这本书超越了一般的教科书范畴，更像是一份顶级的思维工具箱。它教会我的不仅仅是如何“回答”问题，更重要的是如何“提问”——那些更深刻、更具穿透力的问题。每次读完一个章节，我都会合上书本，花上几分钟时间整理思绪，因为那种被知识充满的充实感是久违的。

这本书的结构设计简直是一场酣畅淋漓的智力探险，作者对复杂概念的拆解能力令人叹为观止。从一开始，它就以一种近乎平易近人的口吻，引导读者进入一个看似高深莫测的领域。我尤其欣赏它在构建理论框架时所展现出的严谨性，每一个论点都如同精密的齿轮般咬合得天衣无缝。书中对核心原理的阐述，不是简单地罗列公式或僵硬的定义，而是通过一系列精心设计的案例和类比，将抽象的逻辑转化为生动的画面。阅读过程中，我感觉自己不再是被动接受信息，而是在与作者一同进行一场深入的思维对话。比如，在讨论市场均衡点时，作者没有直接抛出结论，而是先铺陈了多种影响因素的相互作用，然后才揭示出那个看似必然的结果，这种层层递进的叙事手法，极大地增强了知识的留存度和理解的深度。即便是那些初次接触该领域的新手，也能在不感到被灌输压力的前提下，稳步建立起扎实的知识基础。其语言风格在保持专业性的同时，又充满了人文关怀，让人在学习的疲惫中总能找到继续探索下去的动力。

坦白说，我最初对这类题材的书籍抱有一定程度的保留意见，总觉得它们难免落入故作高深、晦涩难懂的窠臼。然而，这本书彻底颠覆了我的预期。它的行文节奏把握得极其到位，犹如一位经验丰富的导游，深知何时该放慢脚步讲解沿途的风景，何时又该加快步伐引人入胜地冲向下一个高潮。作者对于“留白”的艺术掌握得炉火纯青，很多地方只是轻描淡写地指出一个方向，便足以激发读者自身的联想和推理，而不是将所有的路径都铺设妥帖。这种引导式的写作方式，极大地锻炼了读者的主动思考能力。特别是书中穿插的那些跨学科的佐证材料，看似不经意，实则巧妙地拓宽了我们对主题的理解边界，将原本可能局限于特定领域的讨论，提升到了一个更具普遍意义的高度。这种广博的视野，让这本书不仅仅是工具书，更像是拓宽人生格局的一扇窗户。

用苹果和IBM HP Dell等来对比垂直一体化和横向专业化的章节很有启发。在PC领域，苹果的垂直整合败给了IBM的横向专业分工，但本书写于06年，之后iPhone缺依靠垂直整合掀起智能手机革命，垂直一体化的优势明显。其原因在于软件应用生态成为决定产品差异化的核心因素，且手机制造标准要高于PC，不易于标准化。 同样类比，Tesla 如今也是坚持垂直一体化，软件领域的优势或许能助其成为未来汽车行业的iPhone

用苹果和IBM HP Dell等来对比垂直一体化和横向专业化的章节很有启发。在PC领域，苹果的垂直整合败给了IBM的横向专业分工，但本书写于06年，之后iPhone缺依靠垂直整合掀起智能手机革命，垂直一体化的优势明显。其原因在于软件应用生态成为决定产品差异化的核心因素，且手机制造标准要高于PC，不易于标准化。 同样类比，Tesla 如今也是坚持垂直一体化，软件领域的优势或许能助其成为未来汽车行业的iPhone

用苹果和IBM HP Dell等来对比垂直一体化和横向专业化的章节很有启发。在PC领域，苹果的垂直整合败给了IBM的横向专业分工，但本书写于06年，之后iPhone缺依靠垂直整合掀起智能手机革命，垂直一体化的优势明显。其原因在于软件应用生态成为决定产品差异化的核心因素，且手机制造标准要高于PC，不易于标准化。 同样类比，Tesla 如今也是坚持垂直一体化，软件领域的优势或许能助其成为未来汽车行业的iPhone

我觉得还可以，等把porter的看了，再系统性总结哈。

我觉得还可以，等把porter的看了，再系统性总结哈。