具體描述
In Competition Demystified, Bruce Greenwald, one of the nation's leading economists, presents a new and simplified approach to business strategy that cuts through much of the fog that has surrounded the subject. Based on his course at Columbia Business School, Greenwald and co-author Judd Kahn offer an easy-to-follow method for understanding the competitive structure of your industry and developing an appropriate strategy for your specific position.
The authors illustrate their principles with detailed examples drawn from prominent companies in a wide range of industries, including Wal-Mart, Coors, Cisco, Apple, Microsoft, Intel, Kodak, Sotheby's, Fox Broadcasting, and Coca-Cola.
THE MOST IMPORTANT NEW BOOK ON COMPETITIVE STRATEGY IN A QUARTER OF A CENTURY Since 1980, Michael Porter's classic Competitive Strategy has provided the methodology that most big companies use for strategic analysis. But now, distinguished Columbia Business School professor Bruce Greenwald offers a bold, new and much simpler theory. Porter identified a complex five-force model for studying competition in any market. But Greenwald argues that there is only one essential factor in determining competitive advantages: how easy it is for competitors to enter or expand in a given market. If a company can erect strong barriers to entry - through customer captivity, lower production costs or economies of scale - it can manage these advantages, anticipate competitors' moves or achieve stability through bargaining and cooperation. Greenwald draws on game theory to explain what you should do if barriers to entry are strong, weak or nonexistent. He covers a wide range of examples, from retail to telecommunications to auction houses. And his lessons can be applied whether your business is dominated by a single huge player, a handful of roughly equal players or no one at all. COMPETITION DEMYSTIFIED will give executives and strategic planners an indispensable new way to exploit competitive advantage and achieve exceptional profits and is destined to become a management classic.
length: (cm)22.8 width:(cm)15.4
作者簡介
目錄資訊
讀後感
在同等條件下，對所有競爭者開放的市場中，競爭會使所有參與者的迴報都降到同樣的最小值。因此，為瞭獲得超齣這一最小值的利潤，一傢公司就必須能夠做某些其他競爭者無法做到的事情。換句話說，他必須利用自己的競爭優勢。戰略分析最為恰當的齣發點就是，仔細的評估公司市場地...
評分 評分與市場肉搏的同時，開始思考如何去與他們進行「競爭」，這本書應該是這幾本內最樸實又犀利的，把波特的競爭理論大幅簡化，核心就是一個「如何打造你的進入壁壘」，即「能夠做潛在競爭者做不到的事」。 競爭優勢來源於以下三種 第一：供應。或者說是成本優勢。 第二：需求。來源...
評分在同等條件下，對所有競爭者開放的市場中，競爭會使所有參與者的迴報都降到同樣的最小值。因此，為瞭獲得超齣這一最小值的利潤，一傢公司就必須能夠做某些其他競爭者無法做到的事情。換句話說，他必須利用自己的競爭優勢。戰略分析最為恰當的齣發點就是，仔細的評估公司市場地...
評分與市場肉搏的同時，開始思考如何去與他們進行「競爭」，這本書應該是這幾本內最樸實又犀利的，把波特的競爭理論大幅簡化，核心就是一個「如何打造你的進入壁壘」，即「能夠做潛在競爭者做不到的事」。 競爭優勢來源於以下三種 第一：供應。或者說是成本優勢。 第二：需求。來源...
用戶評價
如果要用一個詞來形容這本書帶給我的感受，那一定是“通透”。它將那些原本看起來像是迷霧重重的復雜局麵，用一種近乎魔術般的手法，清理得一乾二淨，隻留下清晰可見的骨架和肌理。書中對不同情境下的動態平衡的描述，尤其精彩，展現瞭作者對係統思維的深刻理解——事物永遠處於流動之中，沒有永恒的靜態最優解。作者巧妙地運用瞭大量的曆史案例和近期的商業動態作為腳注，這使得理論的生命力得以延續，避免瞭陷入純粹的學術空談。更難能可貴的是，它鼓勵讀者進行個性化的解讀和應用，而不是要求讀者死闆地套用模闆。讀完此書後，我發現自己看待競爭和博弈的方式發生瞭質的飛躍，不再是簡單的你死我活，而是一種對資源配置和信息優勢的精妙操控藝術。這種深層次的認知重塑，是任何一本流於錶麵的書籍都無法給予的寶貴財富。
评分這本書的結構設計簡直是一場酣暢淋灕的智力探險，作者對復雜概念的拆解能力令人嘆為觀止。從一開始，它就以一種近乎平易近人的口吻，引導讀者進入一個看似高深莫測的領域。我尤其欣賞它在構建理論框架時所展現齣的嚴謹性，每一個論點都如同精密的齒輪般咬閤得天衣無縫。書中對核心原理的闡述，不是簡單地羅列公式或僵硬的定義，而是通過一係列精心設計的案例和類比，將抽象的邏輯轉化為生動的畫麵。閱讀過程中，我感覺自己不再是被動接受信息，而是在與作者一同進行一場深入的思維對話。比如，在討論市場均衡點時，作者沒有直接拋齣結論，而是先鋪陳瞭多種影響因素的相互作用，然後纔揭示齣那個看似必然的結果，這種層層遞進的敘事手法，極大地增強瞭知識的留存度和理解的深度。即便是那些初次接觸該領域的新手，也能在不感到被灌輸壓力的前提下，穩步建立起紮實的知識基礎。其語言風格在保持專業性的同時，又充滿瞭人文關懷，讓人在學習的疲憊中總能找到繼續探索下去的動力。
评分這本書最讓我印象深刻的是它那近乎手術刀般精準的分析技巧。它並沒有滿足於停留在錶麵現象的描述，而是深入挖掘瞭驅動事物運行的底層機製。那種對細節的執著和對變量間細微差彆的敏銳捕捉，讓整個閱讀體驗充滿瞭發現的樂趣。我發現自己開始用一種全新的、更加批判性的眼光去審視日常生活中的諸多現象，很多過去不以為意的“常識”在經過這本書的濾鏡後，都顯現齣瞭其內在的復雜性和多麵性。作者在處理那些模糊不清、界限模糊的灰色地帶時，展現齣瞭極高的洞察力，沒有采取簡單化的二元對立，而是細緻地描繪瞭連續光譜上的各種可能性。這種對復雜性的擁抱，使得這本書超越瞭一般的教科書範疇，更像是一份頂級的思維工具箱。它教會我的不僅僅是如何“迴答”問題，更重要的是如何“提問”——那些更深刻、更具穿透力的問題。每次讀完一個章節，我都會閤上書本，花上幾分鍾時間整理思緒，因為那種被知識充滿的充實感是久違的。
评分這本書的語言風格帶有一種罕見的、近乎哲學思辨的韻味，但它卻奇跡般地保持瞭高度的可操作性。它沒有采用那種冰冷、機械的說教腔調，而是注入瞭一種對人類行為模式深刻的理解和洞察力。閱讀起來，你會不時地被作者對事物本質的精準概括所摺服，仿佛他捕捉到瞭那些人們心中隱約存在但無法言說的規律。在某些關於策略製定的章節裏，作者對人性弱點的剖析入木三分，這使得書中的建議不僅具有理論上的完美性，更具備瞭在真實世界中應對“不完美人類”時的有效性。我特彆喜歡它在闡述理論時所展現齣的那種泰然自若的自信，似乎作者對所討論的一切都瞭如指掌，並且願意毫無保留地分享他的智慧結晶。這種信任感極大地鼓勵瞭讀者去實踐書中所授的原則，即使初次嘗試失敗，也會歸因於自身執行的偏差，而非理論本身的缺陷。
评分坦白說，我最初對這類題材的書籍抱有一定程度的保留意見，總覺得它們難免落入故作高深、晦澀難懂的窠臼。然而，這本書徹底顛覆瞭我的預期。它的行文節奏把握得極其到位，猶如一位經驗豐富的導遊，深知何時該放慢腳步講解沿途的風景，何時又該加快步伐引人入勝地衝嚮下一個高潮。作者對於“留白”的藝術掌握得爐火純青，很多地方隻是輕描淡寫地指齣一個方嚮，便足以激發讀者自身的聯想和推理，而不是將所有的路徑都鋪設妥帖。這種引導式的寫作方式，極大地鍛煉瞭讀者的主動思考能力。特彆是書中穿插的那些跨學科的佐證材料，看似不經意，實則巧妙地拓寬瞭我們對主題的理解邊界，將原本可能局限於特定領域的討論，提升到瞭一個更具普遍意義的高度。這種廣博的視野，讓這本書不僅僅是工具書，更像是拓寬人生格局的一扇窗戶。
评分用蘋果和IBM HP Dell等來對比垂直一體化和橫嚮專業化的章節很有啓發。在PC領域，蘋果的垂直整閤敗給瞭IBM的橫嚮專業分工，但本書寫於06年，之後iPhone缺依靠垂直整閤掀起智能手機革命，垂直一體化的優勢明顯。其原因在於軟件應用生態成為決定産品差異化的核心因素，且手機製造標準要高於PC，不易於標準化。 同樣類比，Tesla 如今也是堅持垂直一體化，軟件領域的優勢或許能助其成為未來汽車行業的iPhone
评分我覺得還可以，等把porter的看瞭，再係統性總結哈。
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评分用蘋果和IBM HP Dell等來對比垂直一體化和橫嚮專業化的章節很有啓發。在PC領域，蘋果的垂直整閤敗給瞭IBM的橫嚮專業分工，但本書寫於06年，之後iPhone缺依靠垂直整閤掀起智能手機革命，垂直一體化的優勢明顯。其原因在於軟件應用生態成為決定産品差異化的核心因素，且手機製造標準要高於PC，不易於標準化。 同樣類比，Tesla 如今也是堅持垂直一體化，軟件領域的優勢或許能助其成為未來汽車行業的iPhone
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