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組織協同 pdf epub mobi 著者簡介

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組織協同 pdf epub mobi 圖書描述

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發表於2024-12-22

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出版者:商務印書館

作者:羅伯特.S.卡普蘭等

出品人:

頁數:369

譯者:博意門谘詢公司

出版時間:2006-12

價格:59.00元

裝幀:

isbn號碼:9787100051781

叢書系列:

評分☆☆☆☆☆

研究生畢業的時候，在東財的圖書館裏，發現在颱灣齣版的《會計研究》雜誌上，有介紹“平衡計分卡”的文章，一讀之後，非常感興趣，於是就選瞭《平衡計分卡應用與研究》作為碩士論文題目。那時國內齣版的關於平衡計分可的書不超過兩種。所以看瞭很多國外的資料，也是在那個時期，開始接觸戰略管理、係統思考、戰略管理會計、績效考核、彼得·德魯剋。 記得碩士答辯時，規定每個畢業生的時間是30分鍾，我用瞭1個小時，不是老師問的問題多，而是我用平衡計分卡的方法對我的碩士論文進行瞭一翻評價，這讓老師們聽起來比較有意思，時間就被拉長瞭，後麵的同學很高興，因為他們可以少一些時間，老師要在既定的時間裏答辯完所以同學，有人時間多，後麵 的同時答辯時間就會少。 1個小時的時間沒有白費，我的答辯成績是優。 現在看來，我讀過的關於平衡計分卡的書至少有六本，我把他們都放在讀過書目中。這幾本書，多數都是平衡計分卡發明人卡普蘭的著作，有一本是香港人黃超吾，聽過這個人課，講的比較實用，用中國人的手法改造老美的做法，以至後來James推動集團平衡計分卡時經常講“黃超吾說………”。還有一本書應該也是美國人寫的。 幾本書都很經典，但應以組織協同為核心體係，把整個思路組織起來，效果會更好些。 後來做集團的平衡計分卡，感覺在實際中，果然如卡普蘭所說，高層的支持是最為重要的，如果高層沒有一種“不是生就是死”的推行態度，公司是很難建立起能發揮實際作用的平衡計分卡的。 我們把它叫做“四大目標”。 在蘇州時，我們的一位總經理說的非常到位：做好瞭叫四大目標，做不好，就成瞭“四個大目標”，失去瞭其戰略的凝聚作用。

評分☆☆☆☆☆

研究生畢業的時候，在東財的圖書館裏，發現在颱灣齣版的《會計研究》雜誌上，有介紹“平衡計分卡”的文章，一讀之後，非常感興趣，於是就選瞭《平衡計分卡應用與研究》作為碩士論文題目。那時國內齣版的關於平衡計分可的書不超過兩種。所以看瞭很多國外的資料，也是在那個時期，開始接觸戰略管理、係統思考、戰略管理會計、績效考核、彼得·德魯剋。 記得碩士答辯時，規定每個畢業生的時間是30分鍾，我用瞭1個小時，不是老師問的問題多，而是我用平衡計分卡的方法對我的碩士論文進行瞭一翻評價，這讓老師們聽起來比較有意思，時間就被拉長瞭，後麵的同學很高興，因為他們可以少一些時間，老師要在既定的時間裏答辯完所以同學，有人時間多，後麵 的同時答辯時間就會少。 1個小時的時間沒有白費，我的答辯成績是優。 現在看來，我讀過的關於平衡計分卡的書至少有六本，我把他們都放在讀過書目中。這幾本書，多數都是平衡計分卡發明人卡普蘭的著作，有一本是香港人黃超吾，聽過這個人課，講的比較實用，用中國人的手法改造老美的做法，以至後來James推動集團平衡計分卡時經常講“黃超吾說………”。還有一本書應該也是美國人寫的。 幾本書都很經典，但應以組織協同為核心體係，把整個思路組織起來，效果會更好些。 後來做集團的平衡計分卡，感覺在實際中，果然如卡普蘭所說，高層的支持是最為重要的，如果高層沒有一種“不是生就是死”的推行態度，公司是很難建立起能發揮實際作用的平衡計分卡的。 我們把它叫做“四大目標”。 在蘇州時，我們的一位總經理說的非常到位：做好瞭叫四大目標，做不好，就成瞭“四個大目標”，失去瞭其戰略的凝聚作用。

評分☆☆☆☆☆

精華在第九章和第十章。

評分☆☆☆☆☆

寫的還可以吧

評分☆☆☆☆☆

比起卡普蘭和諾頓的那本《平衡計分卡—化戰略為行動》，這本書著重闡述瞭平衡計分卡四個層麵的基礎上各部門之間的戰略協同作用。也就是說，上一本書是告訴你，怎麼用平衡計分卡將戰略行動起來。這本就是如何使用平衡計分卡在企業內部形成協同流程。書中引用瞭非常多的案例，從國傢機構，公益組織到企業公司等……裏麵有一段分析流程自上而下還是自下而上，從事業部到中心還是從中心到事業部，簡直就跟八百標兵奔北坡那段繞口令一樣繞人……主旨其實就是內部流程的不同實現方法……我個人覺得看完那些實例還是受益匪淺的，當然瞭，前提是你得堅持住看完……建議先學習瞭解一些BSC基礎知識再開捲讀此書

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