《組織協同:運用平衡計分卡創造企業閤力》大部分組織都包含多個業務和職能單元，每個業務和職能單元都有受過良好訓練、經驗豐富的管理人員和有能力的員工，但是有太多業務和職能單元之間無法協調工作。他們的工作目的各不相同，目標之間也互相矛盾。結果呢？造成業績不佳、錯失良機、資源浪費，企業創造的總體價值還不如各部分之和，集團總部沒有起到應有的作用，實現1+1>2。
作者認為，促進組織協同的責任在於集團總部。他們闡述瞭企業高管如何定集團層麵的戰略圖和計分卡，形象地描繪齣集團的“企業價值定位”——企業如何在不同的業務單元之間創造協同效應，以及運用革命性的平衡計分卡管理體係來設定，協調，監控高層戰略的實……
《組織協同:運用平衡計分卡創造企業閤力》引用瞭大量的案例分析，操作性強的框架，以及戰略圖和計分卡範例，指導企業領導人如何運用平衡計分卡來保證組織的每一個部分都在朝著共同的戰略目標前進。
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很棒的一本講績效管理的書
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评分很棒的一本講績效管理的書
评分精華在第九章和第十章。
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