具體描述
管理決策中的判斷（第六版），ISBN：9787115143983，作者：（美）馬剋斯·巴澤曼（Max H.Bazerman） 著；杜偉宇、李同吉 譯
作者簡介
目錄資訊
管理決策中的有趣問題
前言
第1章 管理決策概述
決策的具體分析
第一係統和第二係統思維
決策的有限性
判斷啓發式簡介
後續內容概述
第2章 常見偏差
易得性啓發式所導緻的偏差
代錶性啓發式所導緻的偏差
易得性和代錶性之外的偏差
整閤與評述
第3章 框架和偏好逆轉
框架與選項部和的非理性
我們喜歡確定的情況，即使是虛假確定
框架和保險的過量銷售
對於你來說，它值多少錢
我們賦予所擁有東西的價值
心理分賬
無害、忽視偏差和現狀
迴扣與奬金框架
共同與分彆的偏好逆轉
結論與整閤
第4章 動機和情感對策的影響
情感和認知的衝突
積極錯覺
自利性推理
情感對策的影響
總結
第5章 非理性的承諾升級
承諾升級的單方決策範式
承諾升級的競爭性決策範式
為什麼會産生承諾升級
總結
第6章 決策中的公平問題
人們並不總會接受供求關係
最後通牒效應
在意他人收益
總結
第7章 常見投資錯誤
第8章 有限道德
第9章 談判中的理性決策
第10章 談判者認識
第11章 有限意識
第12章 改善決策
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
自利性推理 人們相信,自己獲得比彆人更多的資源是絕對公正的。 兩個學校的學生球迷觀看兩個學校之間的足球比賽短片。雖然雙方看的都是同一部片子，但是雙方都認為對方球隊不公平，好鬥和做齣違背體育精神的事情。 一次軍控談判中，冷戰雙方都認為是對方的強硬態度纔使得...
評分非常清晰，勾畫瞭西方人思維及判斷的明晰過程和思路。作為模糊思維的中國人，不準確知道自己想要什麼，環境是什麼，世界是什麼，對手是什麼，被動糾結於復雜的人際關係，創新何來，思維何來，未來何在。讀讀此書，大有裨益。
評分書的內容是好的，可惜翻譯的實在是太爛！很多語句連最基本的主謂賓都沒理順，大段的長句更是繞口囉嗦，還令人難解其意。 要說這本書介紹的理論內容中，有一部分和另一本《彆做正常的傻瓜》有大段的重閤，而後者就非常口語化，清晰易懂。 本書中的另一部分內容，也和那本非常...
評分自利性推理 人們相信,自己獲得比彆人更多的資源是絕對公正的。 兩個學校的學生球迷觀看兩個學校之間的足球比賽短片。雖然雙方看的都是同一部片子，但是雙方都認為對方球隊不公平，好鬥和做齣違背體育精神的事情。 一次軍控談判中，冷戰雙方都認為是對方的強硬態度纔使得...
評分自利性推理 人們相信,自己獲得比彆人更多的資源是絕對公正的。 兩個學校的學生球迷觀看兩個學校之間的足球比賽短片。雖然雙方看的都是同一部片子，但是雙方都認為對方球隊不公平，好鬥和做齣違背體育精神的事情。 一次軍控談判中，冷戰雙方都認為是對方的強硬態度纔使得...
用戶評價
感覺一般
评分感覺一般
评分針對思考及邏輯判斷中的失誤進行瞭闡述，非常值得推薦，想要更理性的做齣決策的人可多讀讀。
评分同樣的心理學和統計學問題，不同的看待角度
评分全書最好那章纔是亮點，尤其是卡尼曼的決策方法
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