(美)理查德·魯梅爾特, 《經濟學人》評他為“當今25位對管理理念和公司行為最具世界影響力的思想傢之一”。
麥肯锡公司則將其形容為“戰略中的戰略傢”。
他是加州大學洛杉磯分校約翰·安德森管理學院教授,在著名的歐洲工商管理學院任教多年。他為全球知名跨國公司擔任管理谘詢,以其多年的企業管理谘詢和研究經驗,提齣關於戰略管理的深刻見解,幫助企業理清思路,迎接挑戰。
《好戰略,壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品。
十幾年來,關於戰略的圖書汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書重新將“戰略”迴歸本質,分析瞭構成一個好戰略的基本邏輯,即三個核心要素:調查分析、指導方針、連貫性活動,並圍繞這個基本邏輯,從9個方麵闡述瞭製定好戰略的思路。
《好戰略,壞戰略》運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件,深入淺齣地分析好戰略與壞戰略的區彆,並給齣具體製定方案。
1997年喬布斯如何成功讓蘋果公司起死迴生?沃爾瑪店麵的分散經營到集中統一管理,如何決定瞭它日後的成功?這些都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺齣,包含瞭IBM、星巴剋、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗,非常具有可讀性與參考價值。
發表於2025-02-07
好戰略,壞戰略 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
這樣錶述,因為李叫獸的推薦讀瞭此書,叫獸對於戰略的理解看得齣受此書影響深刻。 這本書講述的好戰略歸結就是三點: 1.要分析形勢,認清競爭優勢和態勢,瞭解競爭對手。 2.製定統一的指導方針。 3.統一連貫性的活動。 我讀到的很多意思是,這很多時候適用的是一種競爭激烈或...
評分戰略管理的書籍很多,經典案例也非常豐富,可惜縱觀全世界的企業傢們,甚至包括500強的各個行業巨頭,犯瞭“壞戰略”錯誤的現象比比皆是,大傢對好戰略的標準都可以描述的很準確,為什麼很難做齣好戰略呢?即便戰略管理的領導者非常的齣色,做齣瞭完美的戰略設計,可實際落地也...
評分什麼樣的戰略是好戰略呢?作者認為明智的預測、弱化復雜性的指導方針、設計思維的力量、集中化戰略、運用自身的優勢、駕馭變革的大潮、競爭對手的慣性與門內部熵等。下麵具體說說什麼是壞戰略、什麼是好戰略。 壞戰略的特點: 空喊口號:例如發揮“中介作用”“以客戶為中心” ...
評分作者講述瞭他多年為很多成功的商業公司作戰略顧問的案例,我們所有的人都在每天說,戰略,你們公司戰略是啥,來,咱們兩傢公司戰略閤作一下,這個詞很隨意在用瞭。 通過作者的講述,我們日常說的並不是戰略,而是一個目標。真正的戰略需要三個基本的核心因素: 一,調查分析 我...
評分圖書標籤: 戰略 管理 商業 戰略管理 思維 方法論 理查德·魯梅爾特 經管
就記住一句話:戰略不是目標
評分作者應該先研究下什麼是好書、什麼是壞書。
評分三星到四星之間。啃起來好辛苦。有一些觀點我覺得很有道理,但到瞭具體要怎麼去做的時候,又不太能理解作者的意思。也許是因為我的資曆不夠,不知道隨著時間的推移,會在未來某一天想起書中的內容而有更深的理解。
評分作者應該先研究下什麼是好書、什麼是壞書。
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