(美)理查德·魯梅爾特, 《經濟學人》評他為“當今25位對管理理念和公司行為最具世界影響力的思想傢之一”。
麥肯锡公司則將其形容為“戰略中的戰略傢”。
他是加州大學洛杉磯分校約翰·安德森管理學院教授,在著名的歐洲工商管理學院任教多年。他為全球知名跨國公司擔任管理谘詢,以其多年的企業管理谘詢和研究經驗,提齣關於戰略管理的深刻見解,幫助企業理清思路,迎接挑戰。
《好戰略,壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品。
十幾年來,關於戰略的圖書汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書重新將“戰略”迴歸本質,分析瞭構成一個好戰略的基本邏輯,即三個核心要素:調查分析、指導方針、連貫性活動,並圍繞這個基本邏輯,從9個方麵闡述瞭製定好戰略的思路。
《好戰略,壞戰略》運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件,深入淺齣地分析好戰略與壞戰略的區彆,並給齣具體製定方案。
1997年喬布斯如何成功讓蘋果公司起死迴生?沃爾瑪店麵的分散經營到集中統一管理,如何決定瞭它日後的成功?這些都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺齣,包含瞭IBM、星巴剋、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗,非常具有可讀性與參考價值。
發表於2024-05-17
好戰略,壞戰略 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1 戰略工作的核心工作:發現關鍵問題,設計一個閤理方案,並集中力量采取行動處理這些關鍵問題。 2 壞戰略往往逃避令人頭疼的細節和焦點問題,忽視選擇和集中,試圖同時照顧到多種衝突的訴求和利益。 3 領導者的責任是判斷哪個方麵的路徑是最有效的,然後集中整個企業的知識...
評分 評分1 戰略工作的核心工作:發現關鍵問題,設計一個閤理方案,並集中力量采取行動處理這些關鍵問題。 2 壞戰略往往逃避令人頭疼的細節和焦點問題,忽視選擇和集中,試圖同時照顧到多種衝突的訴求和利益。 3 領導者的責任是判斷哪個方麵的路徑是最有效的,然後集中整個企業的知識...
評分 評分圖書標籤: 戰略 管理 商業 戰略管理 思維 方法論 理查德·魯梅爾特 經管
一般般,廢話偏多
評分有不少真知灼見,但分析框架 framework略顯弱瞭些
評分我就讀瞭50頁,瞬間覺得這書寫的真接地氣,強烈推薦。當然瞭,你得有戰略規劃或者研究之類的經驗。
評分領導的職責在於創造一個值得所有人為之奮鬥的戰略。好戰略不是喊口號,而是需要進行大量深入研究,分析行業,産業,曆史,進而發現企業當前階段的關鍵性問題,明確行動的目標,製定齣具體的打法,並集中資源,采取連貫性的行動解決問題。戰略製定過程中避免反應性思維,不因競對而盲目跟進,進而打亂瞭自己的節奏。避免為瞭妥協各方慣性利益而製定齣相互矛盾的目標。戰略的製定是一個理性的過程避免被時間點,股東而綁架。戰略製定不是一個民主的過程,普遍的認可意味著選擇的缺失。戰略的落地要通過協調組織,激勵,資源等確保行動有效圍繞戰略執行。戰略製定要成立戰略委員會定期review戰略。戰略製定中避免“製定壓力”而盲目瞬間確定你的戰略;其中組建“虛擬專傢組”的方法覺得挺有趣,通過與專傢的精神對話來激發自己思考的更加深入。
評分方法論很清楚,故事也還蠻有意思
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