(美)理查德·魯梅爾特, 《經濟學人》評他為“當今25位對管理理念和公司行為最具世界影響力的思想傢之一”。
麥肯锡公司則將其形容為“戰略中的戰略傢”。
他是加州大學洛杉磯分校約翰·安德森管理學院教授,在著名的歐洲工商管理學院任教多年。他為全球知名跨國公司擔任管理谘詢,以其多年的企業管理谘詢和研究經驗,提齣關於戰略管理的深刻見解,幫助企業理清思路,迎接挑戰。
《好戰略,壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品。
十幾年來,關於戰略的圖書汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書重新將“戰略”迴歸本質,分析瞭構成一個好戰略的基本邏輯,即三個核心要素:調查分析、指導方針、連貫性活動,並圍繞這個基本邏輯,從9個方麵闡述瞭製定好戰略的思路。
《好戰略,壞戰略》運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件,深入淺齣地分析好戰略與壞戰略的區彆,並給齣具體製定方案。
1997年喬布斯如何成功讓蘋果公司起死迴生?沃爾瑪店麵的分散經營到集中統一管理,如何決定瞭它日後的成功?這些都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺齣,包含瞭IBM、星巴剋、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗,非常具有可讀性與參考價值。
發表於2024-11-22
好戰略,壞戰略 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
用瞭不知到多久的時間,把這本書讀完瞭,可能半個月,也可能是一個月的碎片時間哈。我對企業文化瞭解比較多,對於戰略不甚熟悉,這是戰略的書籍中讀的比較認真與係統的一本書,當然這是一本好書,值得推薦,作者有很多洞見。比如: 一、戰略是一種選擇,要有所為有所不為,好戰...
評分最近在重讀好書,再追加書評。本書《好戰略 壞戰略》算是一本,2012年入手,2013年讀完第一遍寫評,2016年再讀一遍,追加本評論,以後應該還會讀。 如果你是愛思考的人,隨著每個人對世界不斷理解的加深,對事務的認識也會更加深入,這樣好處於可以更清醒地認識我們自己和世界...
評分 評分策略首先是一種選擇,隻有在資源不足的時候纔需要選擇,因此纔有策略。如果一個人或者機構有無限的資源,那他想怎麼做都行,所以是不需要策略的。 策略必定是選擇放棄一些東西,把資源集中到另外一些東西上麵去。因此一個策略的反麵依然是一個策略,隻是取捨的東西互換瞭而已。...
評分用瞭不知到多久的時間,把這本書讀完瞭,可能半個月,也可能是一個月的碎片時間哈。我對企業文化瞭解比較多,對於戰略不甚熟悉,這是戰略的書籍中讀的比較認真與係統的一本書,當然這是一本好書,值得推薦,作者有很多洞見。比如: 一、戰略是一種選擇,要有所為有所不為,好戰...
圖書標籤: 戰略 管理 商業 戰略管理 思維 方法論 理查德·魯梅爾特 經管
好吧,讀書筆記有點難做
評分戰略有好壞之分。好戰略建立在調查分析的基礎之上,充分理解外界的機遇與威脅、自身與競爭對手的優勢與劣勢,然後集中有限而寶貴的資源,在少數幾個關鍵點上取得突破,由此打開局麵,再進一步設置環環相扣的戰略體係,進而獲得最大化的收益與競爭優勢。壞戰略則隻是空洞的口號、華而不實的願景,它空有目標,而無達到目標的方法,因迴避瞭關鍵矛盾而注定難有成果。
評分扒瞭書皮裏麵是一樣的,看著這些大公司起起伏伏的,也是夠嗆。一直覺得真的研究這些的人,一定不是在研究他們而已。策略官啊策略官,說容易容易說不容易也不容易。
評分十幾年來,關於戰略的圖書汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書重新將“戰略”迴歸本質,分析瞭構成一個好戰略的基本邏輯,即三個核心要素:調查分析、指導方針、連貫性活動,並圍繞這個基本邏輯,從9個方麵闡述瞭製定好戰略的思路。
評分領導的職責在於創造一個值得所有人為之奮鬥的戰略。好戰略不是喊口號,而是需要進行大量深入研究,分析行業,産業,曆史,進而發現企業當前階段的關鍵性問題,明確行動的目標,製定齣具體的打法,並集中資源,采取連貫性的行動解決問題。戰略製定過程中避免反應性思維,不因競對而盲目跟進,進而打亂瞭自己的節奏。避免為瞭妥協各方慣性利益而製定齣相互矛盾的目標。戰略的製定是一個理性的過程避免被時間點,股東而綁架。戰略製定不是一個民主的過程,普遍的認可意味著選擇的缺失。戰略的落地要通過協調組織,激勵,資源等確保行動有效圍繞戰略執行。戰略製定要成立戰略委員會定期review戰略。戰略製定中避免“製定壓力”而盲目瞬間確定你的戰略;其中組建“虛擬專傢組”的方法覺得挺有趣,通過與專傢的精神對話來激發自己思考的更加深入。
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