好戰略，壞戰略 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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（美）理查德·魯梅爾特，《經濟學人》評他為“當今25位對管理理念和公司行為最具世界影響力的思想傢之一”。

麥肯锡公司則將其形容為“戰略中的戰略傢”。

他是加州大學洛杉磯分校約翰·安德森管理學院教授，在著名的歐洲工商管理學院任教多年。他為全球知名跨國公司擔任管理谘詢，以其多年的企業管理谘詢和研究經驗，提齣關於戰略管理的深刻見解，幫助企業理清思路，迎接挑戰。

出版者:中信齣版社

作者:理查德·魯梅爾特

出品人:

頁數:328

译者:蔣宗強

出版時間:2012-10

價格:68.00元

裝幀:

isbn號碼:9787508635446

叢書系列:

圖書標籤:

戰略
管理
商業
戰略管理
思維
方法論
理查德·魯梅爾特
經管

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《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品。

十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新將“戰略”迴歸本質，分析瞭構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：調查分析、指導方針、連貫性活動，並圍繞這個基本邏輯，從9個方麵闡述瞭製定好戰略的思路。

《好戰略，壞戰略》運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件，深入淺齣地分析好戰略與壞戰略的區彆，並給齣具體製定方案。

1997年喬布斯如何成功讓蘋果公司起死迴生？沃爾瑪店麵的分散經營到集中統一管理，如何決定瞭它日後的成功？這些都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺齣，包含瞭IBM、星巴剋、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價值。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

《好戰略壞戰略》這本書對反思和更新企業戰略有很好的藉鑒作用。我從書裏整理瞭一個“好戰略壞戰略Checklist”，可以藉此來對照，你所在或所觀察的企業戰略是否擁有“好戰略”的必要要素。 1. 是否在多個方嚮中做瞭抉擇，而不是試圖同時照顧到多種衝突的訴求和利益？ 2.是否明...

評分☆☆☆☆☆

什麼樣的戰略是好戰略呢？作者認為明智的預測、弱化復雜性的指導方針、設計思維的力量、集中化戰略、運用自身的優勢、駕馭變革的大潮、競爭對手的慣性與門內部熵等。下麵具體說說什麼是壞戰略、什麼是好戰略。壞戰略的特點：空喊口號：例如發揮“中介作用”“以客戶為中心” ...

評分☆☆☆☆☆

用瞭不知到多久的時間，把這本書讀完瞭，可能半個月，也可能是一個月的碎片時間哈。我對企業文化瞭解比較多，對於戰略不甚熟悉，這是戰略的書籍中讀的比較認真與係統的一本書，當然這是一本好書，值得推薦，作者有很多洞見。比如：一、戰略是一種選擇，要有所為有所不為，好戰...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

扒瞭書皮裏麵是一樣的，看著這些大公司起起伏伏的，也是夠嗆。一直覺得真的研究這些的人，一定不是在研究他們而已。策略官啊策略官，說容易容易說不容易也不容易。

评分☆☆☆☆☆

方法論很清楚，故事也還蠻有意思

评分☆☆☆☆☆

領導的職責在於創造一個值得所有人為之奮鬥的戰略。好戰略不是喊口號，而是需要進行大量深入研究，分析行業，産業，曆史，進而發現企業當前階段的關鍵性問題，明確行動的目標，製定齣具體的打法，並集中資源，采取連貫性的行動解決問題。戰略製定過程中避免反應性思維，不因競對而盲目跟進，進而打亂瞭自己的節奏。避免為瞭妥協各方慣性利益而製定齣相互矛盾的目標。戰略的製定是一個理性的過程避免被時間點，股東而綁架。戰略製定不是一個民主的過程，普遍的認可意味著選擇的缺失。戰略的落地要通過協調組織，激勵，資源等確保行動有效圍繞戰略執行。戰略製定要成立戰略委員會定期review戰略。戰略製定中避免“製定壓力”而盲目瞬間確定你的戰略；其中組建“虛擬專傢組”的方法覺得挺有趣，通過與專傢的精神對話來激發自己思考的更加深入。

评分☆☆☆☆☆

方法論很清楚，故事也還蠻有意思

评分☆☆☆☆☆

有不少真知灼見，但分析框架 framework略顯弱瞭些