迈克尔·波特(MichaelE.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职,是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他毕业于普林斯顿大学,后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前,他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。2000年12月,迈克尔·波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格,成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。作为最受推崇的商学大师之一,波特教授撰写过17部书及100多篇文章。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全球被广为接受和实践,其竞争战略思想是哈佛商学院的必修的科目之一。波特教授的书籍风靡全球,其中,《竞争战略》一书已经再版了53次,并被译这17种文字:另一本著作《竞争优势》,至今也再版32次。波物教授不仅担任杜邦、宝洁、壳牌、瑞士信贷波士顿第一银行、英特尔、爱德华·琼斯、Navistar等著名跨国公司的顾问,也在政府和国际组织的政策制定中扮演着重要角色。1983年,他曾应邀出任美国里根总统的产业竞争委员长主席一职,帮助推动了1980年美国乃至世界的有关竞争力的初始工作,带动了当时美国经济的复苏。他先后获得过“威尔兹经济学奖”、“格雷厄姆一都德奖”、“亚当·斯密奖”、“查尔斯·库利奇·巴凌奖”,还已经累计5次获得“麦肯锡《哈佛商业评论》最佳年度论文奖”,是全球许多国家、州长、市长和公司首席执行官的顾问。
发表于2024-12-22
竞争战略 2024 pdf epub mobi 电子书
一直从不同的渠道听闻“五力模型”,于是找来其出处的《竞争战略》一书进行阅读。 个人是从证券分析的角度来读的此书,读完后的初步结论,本书确实是更适合工商管理人士阅读的,而非面对证券分析的。 书中开篇名义的给出了“五力模型”,这一点不论是对工商管...
评分每每路过书店的经济类图书区,触目所及的数不胜数的该类图书,都会令人犹然生出种深切的敬畏之感。不明白为什么还会有人认为开公司做老板当上级是件很简单的事情?我是说,真要是有他们认为的那么简单的话,就像是开水龙头那样的容易,怎么可能还会有那么多人去费劲巴拉的总结...
评分刚开学的时候看了一些,现在把它放在一边了,因为觉得有比它更重要一点的书要看。虽然没有看全,但是觉得它给我们提供了一个模式,在未来的竞争中我们该考虑哪些方面。当然如果像作者说的那样去收集资料,也许就有可能束缚你前进了,但是那些因素你又不得不关注!
评分1988年三联出版社的版本是个人认为是目前《竞争战略》这本书翻译得最好的版本! 翻译质量比陈小悦教授的团队控制得要到位一点(毫不客户地说,买了华夏陈小悦翻译的版本之后发现看得云里雾里,只好送人了事,重新在孔夫子网上买回三联出版社的版本)。 不过有一些公司的名称...
评分原著是好书,可是翻译很烂。但是也不能怪小悦,这本书的首版是他翻译的,当时是在80年代,一些专用词汇和解释,以及文字都没有统一,而且当时的英语环境也没有现在那么好,所以词句读起来会云里雾里的。 问题是出版社只知道不停的再版,再版,从来没有再请人重新翻译一下,而...
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《迈克尔•波特竞争三部曲之一:竞争战略(全译珍藏版)》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇,进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧:纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域等。有助于经理们对竞争者的突然行动、自身产业的新闯入者以及产业结构的转化做出预测并做好准备。一个行业内什么因素驱动竞争?竞争者将如何采取行动?行业将如何发展?制定战略计划者将如何对竞争者的行为做出反应?在长期内,一个公司如何才能始终占据最有利的竞争地位?迈克尔•波特的《迈克尔•波特竞争三部曲之一:竞争战略(全译珍藏版)》正是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。书中演绎了公司管理层最关心的主要问题,全面展示了理解商业和竞争者们为的一系列分析技术。以一种循序渐进的方式,波特给出了行业和竞争对手分析的技术和工具:
•商业竞争中,决定竞争特征的基本因素;
•三种基本的行业竞争战略,包括总成本领先战略、差异化战略和聚集战略;
•对于竞争者传递出的“市场信号”,如何辨别并做出反应;
•对行业结构的发展做出预见;
•“抢先战略”的成本、风险和收益;
•新兴市场中的有效竞争;
•选择进入新的行业。
由对任何行业和任何特征的竞争者的分析入手,《迈克尔•波特竞争三部曲之一:竞争战略(全译珍藏版)》进一步关注到分散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球产业中的竞争战略。在书的最后一篇,讨论了公司制定包括垂直一体化、产能扩张和进入新产业等重要的战略决策的分析技术。
竞争分析与产业分析的实用分析,容易对号入座
评分经典著作,看一遍是不够的。
评分总成本领先,差异化,聚焦三基础战略。整合四要素:目标、假设、当前战略、能力。一体化,产能扩张,进新产业三战略决策。
评分2016.11 经典的商业书籍,对各种竞争有详细的诠释。属于既有高瞻远瞩,亦有具体措施,需要时时研读。
评分提供对产业竞争进行分析的综合框架和一些针对特殊情形的举例应用。绪论中指明本书的逻辑线索和使用方法,附录2介绍产业研究方法
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