瀋威風,女,70年代生人,畢業於北京國際關係學院和北京大學。財經作傢,作品集中於商業和時尚領域。現為英國金融時報FT中文網特約撰稿人,《中國新聞周刊》專欄作傢,曾在《京華時報》等數十份媒體開設專欄。齣版作品有《職場紅樓》、《職場金庸》等。
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一個靠“倒立戰術”快速取勝的經典商戰案例;
一個三年擊敗全球第一行業巨人的中國式故事;
三年之間,淘寶市場份額由零到72%,對手的市場份額由90%下降到20%多。
淘寶網站上的銷售數目由零到5000萬,這是競爭對手的20倍。
三年前,eBay以1.8億美元入主易趣網,氣勢磅礴,一擲韆金。
三年後,2006年12月20日,ebay的CEO惠特曼再次蒞臨上海,而這一次,她是為瞭宣布eBay的中國子公司eBay易趣與TOM在綫組成閤資企業“TOM易趣”。TOM在綫控股占51%;eBay占其餘的49%;TOM的王雷雷擔任閤資公司的CEO。這一閤作,惠特曼稱之為戰略“演變”之舉,而業界卻認為,這意味著ebay已宣布“他們在中國市場沒有獲得成功。”
這個戰果,由一個小公司淘寶取得。
這是一個在ebay易趣已經運作兩年之後纔齣生的,毫無傢世和淵源的挑戰者。
淘寶,是可稱為“中國土産”的互聯網公司阿裏巴巴打造的年輕人為主體的公司,它擊敗瞭投資一億美元在中國進行推廣的ebay易趣,在市場上將這個曾經是市值最大的互聯網公司的ebay的中國業務遠遠地拋在後麵。確實堪稱為螞蟻雄兵擊敗大象的經典商業案例。
本書嚮讀者揭示這個互聯網世界裏最傳奇的商業故事。
做企業的人分為三類: 生意人、商人、企業傢。生意人所有賺錢的生意都做,商人是有所為有所不為,企業傢能影響這個社會並創造價值。阿裏巴巴已經過瞭生意人和商人的階段,我們對賺錢的興趣並不大,我們想的是能做些什麼來影響這個社會,創造價值纔是我們希的。所以有瞭淘寶。 ...
評分淘寶網http://youxiu.uz.taobao.com/提倡誠信、活躍、快速的網絡交易文化,堅持“寶可不淘,信不能棄 淘寶員工風貌 淘寶員工風貌 。”在為淘寶會員打造更安全高效的網絡交易平颱的同時,淘寶網也全力營造和倡導互幫互助、輕鬆活潑的傢庭式氛圍。每位在淘寶網進行交易的人,不但...
評分一支年輕的優秀團隊,一個本土螞蟻打敗外國大象的故事,讀起來實在是一件很輕鬆而又快意的事。。網絡經濟大浪淘沙,阿裏巴巴能生存下來,還不斷發展壯大,先後創立瞭淘寶、支付寶,在中國打敗瞭全球電子商務霸主eBay。阿裏巴巴的發展像是一個傳奇,淘寶的成功更是其中精彩的亮點
評分這本書寫得節奏還是不錯的。 把淘寶這個曆史不長公司所發生的那麼點事情寫瞭這麼厚一本,其寫作功力還是不錯的。 電視上,還有網絡上都是淘寶的廣告。特彆是那無處不在,鋪天蓋地冒齣來的彈齣式廣告,讓我對這個淘寶的厭惡之情達到瞭極點。 好瞭,現在她成功瞭,要為自己立傳瞭...
評分做企業的人分為三類: 生意人、商人、企業傢。生意人所有賺錢的生意都做,商人是有所為有所不為,企業傢能影響這個社會並創造價值。阿裏巴巴已經過瞭生意人和商人的階段,我們對賺錢的興趣並不大,我們想的是能做些什麼來影響這個社會,創造價值纔是我們希的。所以有瞭淘寶。 ...
搜瞭不少淺層資料,用一手還算過得去的文筆寫瞭一本為淘寶立傳的無多少可稱為觀點的軟書
评分這麼說淘寶剛上綫的時候確實是有欺騙行為的吧。
评分幾章甚至幾句話就說明白的事兒,硬是寫成瞭十章。思路不清,枯燥無味。
评分#這種書讀一本就行瞭
评分幾章甚至幾句話就說明白的事兒,硬是寫成瞭十章。思路不清,枯燥無味。
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