发表于2024-12-19
亿万美元的教训课 2024 pdf epub mobi 电子书
商业不是物理,商业不是要找到最精确的答案,而是要避免错误的答案,然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明,70%的收购者没有达到预期的收入协同作用,40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于,80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作,以确认理论...
评分商业不是物理,商业不是要找到最精确的答案,而是要避免错误的答案,然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明,70%的收购者没有达到预期的收入协同作用,40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于,80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作,以确认理论...
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图书标签: 商业 失败 管理 战略 商业类 投资 财经 经济学
《亿万美元的教训课:从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么?》一书中,保罗·卡罗尔和梅振家通过对750多个商业失败案例的研究,试图揭示那些导致公司重复失败的具有误导性的战略。市场上有关成功公司的书有几千本,但实际上没有一本我们可以从那些失败和破产的公司吸取教训的书。《亿万美元的教训课:从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么?)》填补了这个空白。
20世纪60年代,IBM公司的首席执行官汤姆·沃森把他的一位刚刚由于冒险损失了1000万美元的执行经理叫到他的办公室。这名经理心想,自己肯定要被解雇了。但沃森告诉他:“开除你?呵,我花费了1000万美元使你接受教训。我只是想确信你已从中得到了教训。”
案例不错。
评分实际上这本书早就翻过,但最近集中研究商业失败才把它看完。翻译不是很好,但能看。书中讲的实际上主要有三类失败,一种是并购、一种是开发新业务、然后就是面对颠覆性的技术而行动迟缓。讲了很多例子。而我最近正在思考一家公司通过并购进入新行业是否有竞争力,正应了很多案例的表现。这家公司用的是协同效应来说服自己和股东,而进入新行业的原因也是原来业务市占率已经很高,增长缓慢。这跟大部分失败的并购或者进入新行业的理由是一样的。这都是从自己出发的,协同效应是公司认为的协同效应,客户并不这样认为,因为如果有,早就有同时经营两种业务的公司或经销商存在了。而原有业务增长见瓶颈更不是理由了,增长见瓶颈就多分钱吧,冒险进入没有协同效应的新领域是价值损耗。好玩的是,当它进入新业务时,股价涨了,让我们拭目以待以后的表现。
评分成功的人往往更能被历史记住,而成功的妈妈却是那些失败者。
评分案例不错。
评分2个作者归纳出7条容易犯错误的教训:高估的协同效应、玩弄金融工程、行业整合并购、面对变化却顽固不变、进入相邻市场、并购同业等。 不过估计也没什么人能吸取这些教训,到时候总有这样那样的理由,因为这是人性。
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