亿万美元的教训课

出版者:中国轻工业出版社

作者:保罗•卡罗尔

页数:209

译者:裴咏铭

出版时间:2009-4

价格:39.80元

isbn号码:9787501968794

图书标签:商业失败管理战略商业类投资财经经济学

《亿万美元的教训课:从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么?》一书中，保罗·卡罗尔和梅振家通过对750多个商业失败案例的研究，试图揭示那些导致公司重复失败的具有误导性的战略。市场上有关成功公司的书有几千本，但实际上没有一本我们可以从那些失败和破产的公司吸取教训的书。《亿万美元的教训课:从过去25年间最不能原谅的商业失败中你能学到些什么?)》填补了这个空白。

20世纪60年代，IBM公司的首席执行官汤姆·沃森把他的一位刚刚由于冒险损失了1000万美元的执行经理叫到他的办公室。这名经理心想，自己肯定要被解雇了。但沃森告诉他：“开除你？呵，我花费了1000万美元使你接受教训。我只是想确信你已从中得到了教训。”

读后感

商业不是物理，商业不是要找到最精确的答案，而是要避免错误的答案，然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明，70%的收购者没有达到预期的收入协同作用，40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于，80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作，以确认理论...

商业不是物理，商业不是要找到最精确的答案，而是要避免错误的答案，然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明，70%的收购者没有达到预期的收入协同作用，40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于，80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作，以确认理论...

商业不是物理，商业不是要找到最精确的答案，而是要避免错误的答案，然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明，70%的收购者没有达到预期的收入协同作用，40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于，80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作，以确认理论...

商业不是物理，商业不是要找到最精确的答案，而是要避免错误的答案，然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明，70%的收购者没有达到预期的收入协同作用，40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于，80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作，以确认理论...

商业不是物理，商业不是要找到最精确的答案，而是要避免错误的答案，然后尽可能圆满执行可能正确的答案。 麦肯锡的研究表明，70%的收购者没有达到预期的收入协同作用，40%的收购者没有达到预期的成本协同效应。原因在于，80%以上的公司在收购之前没有做细致的工作，以确认理论...

用户评价

书用故事来讲道理，但排版和翻译实在让阅读的体验感很低。太阳下无新鲜事，其中阐述的道理也基本都是讲烂了的，只不过是换了一个场地重新演绎而已，但也有极小部分有趣的闪光点。书名起的挺有噱头，只是不能弥补营养不多的事实。

书用故事来讲道理，但排版和翻译实在让阅读的体验感很低。太阳下无新鲜事，其中阐述的道理也基本都是讲烂了的，只不过是换了一个场地重新演绎而已，但也有极小部分有趣的闪光点。书名起的挺有噱头，只是不能弥补营养不多的事实。

案例还比较新，不过后半部分内容一般

相信原作的水平还是不错的，不过，真的很少能读到那么差的翻译了。

书用故事来讲道理，但排版和翻译实在让阅读的体验感很低。太阳下无新鲜事，其中阐述的道理也基本都是讲烂了的，只不过是换了一个场地重新演绎而已，但也有极小部分有趣的闪光点。书名起的挺有噱头，只是不能弥补营养不多的事实。