发电企业竞争力分析

出版者:经济管理

作者:张立辉

页数:281

出版时间:2007-2

价格:25.00元

isbn号码:9787802078758

具体描述

该部著作系统全面地介绍了国内外关于企业竞争力的有关理论，尤其是针对我国发电企业的竞争力进行了实证性的研究，逻辑清晰，结构层次分明，观点新颖、深刻，读后会有豁然开朗的感觉。

　　作者通过价值链模型指出了发电企业竞争力来源，现实竞争力主要由发电生产运行过程的一些直接因素如生产成本、安全质量、销售能力等决定，潜在竞争力涉及整个经营过程的间接因素如发电企业的制度基础、资源基础、技术管理、人力资源等，并对这些因素剖析其作用原理和机制，提出发电企业如何加强这些因素来提升竞争力；以产业经济学S-C-P（结构-行为-绩效）模式分析了我国发电产业竞争力，在S-C-P分析模式、迈克尔波特的五力分析模型的基础上，构造了产业分析的三维模型，从产业链、市场和时间三个维度，上游供应方议价能力、下游购电方议价能力、当前发电市场竞争情况等七个方面对发电企业竞争力进行了分析，并构造了分析指标体系。

用户评价

《发电企业竞争力分析》这本书以一种非常务实的态度，探讨了发电企业如何在新时代背景下实现可持续发展。我尤其欣赏书中关于产业链协同与生态圈构建的论述。作者深刻地认识到，在电力行业日益开放和互联的今天，单个企业的发展已经无法脱离整个产业链和社会生态。书中详细分析了发电企业如何与上下游企业（如设备供应商、电网公司、终端用户、技术服务商等）建立紧密的合作关系，实现信息共享、资源互补和优势叠加。对于构建电力行业生态圈，书中提出了一些富有启发性的观点，例如如何通过平台化运作，吸引更多创新主体参与，共同推动行业的技术进步和模式创新。此外，书中对企业社会责任（CSR）的探讨也让我印象深刻。在“双碳”目标下，发电企业的环保责任和社会责任变得前所未有的重要。书中不仅强调了企业在环境保护、安全生产、社区关系等方面的投入，更指出，积极履行社会责任，往往能够转化为企业良好的品牌形象和市场声誉，从而间接提升企业的竞争力。这本书的价值在于，它提供了一个 holistic 的视角，帮助读者理解企业竞争力是一个系统工程。

最近拜读了《发电企业竞争力分析》一书，受益匪浅。这本书深入浅出地剖析了当前电力行业激烈的市场竞争格局，并对发电企业的核心竞争力进行了多维度的审视。作者并没有停留在泛泛而谈的层面，而是通过大量的案例分析和翔实的数据支撑，为我们展现了一幅生动而真实的行业图景。我尤其喜欢其中关于技术创新和数字化转型在提升企业竞争力方面作用的论述。书中详细阐述了大数据、人工智能、物联网等新兴技术如何赋能发电企业，从优化发电效率、降低运营成本，到提升电网的稳定性与安全性，都提出了切实可行的策略。例如，书中对智能电网建设的分析，不仅指出了其在减少损耗、提高可再生能源消纳能力方面的巨大潜力，还具体探讨了企业应如何布局和实施相关技术。此外，书中对成本控制和精益化管理的探讨也给我留下了深刻印象。在当前电价波动、政策调整频繁的背景下，如何通过精细化管理，最大限度地挖掘内部潜力，降低非生产性支出，是所有发电企业必须面对的挑战。书中提供的诸多管理工具和方法，如价值流分析、六西格玛等，都具有很强的实践指导意义。总而言之，这本书为电力行业的从业者提供了一个系统性的框架，帮助他们理解并应对日益复杂的竞争环境。

初读《发电企业竞争力分析》，便被书中详实的数据和严谨的逻辑所吸引。作者仿佛是一位经验丰富的“诊断师”，为发电企业“把脉问诊”。我最感兴趣的部分是关于企业组织架构与人力资源在竞争力塑造中的作用。书中并没有简单地强调“人是第一生产力”，而是深入分析了不同组织模式（如集权与分权、事业部制等）对企业运营效率和市场反应速度的影响。对于人力资源的管理，书中提出了“人才引进、培养、激励、保留”的全方位策略，并结合实际案例，探讨了如何构建一支高绩效团队，以适应电力行业快速变化的科技和市场需求。书中对于企业文化的建设也有独到的见解，认为一种鼓励创新、勇于担当、追求卓越的企业文化，是企业长期竞争力的重要基石。此外，书中还对企业并购与重组的战略意义进行了探讨，分析了在行业整合的大趋势下，发电企业如何通过有效的并购策略，实现规模扩张、技术升级和资源优化。这本书不仅适合电力行业的管理者，也为相关领域的学者和政策制定者提供了宝贵的参考。

《发电企业竞争力分析》这本书带给我的冲击远超预期。作者的视角非常宏观，但落脚点又极为精准。我尤其欣赏书中关于市场环境演变与企业战略应对的分析。书中清晰地梳理了电力市场从计划经济向市场经济过渡的过程中，不同类型发电企业所面临的机遇与挑战，并对未来趋势进行了前瞻性的预测。书中对于不同能源类型（如煤电、水电、风电、光伏等）在竞争力上的异同进行了深入对比，并详细分析了政策导向、技术进步、成本结构等因素如何影响它们的市场地位。我特别关注了书中关于“新能源+储能”模式的探讨，认为这是未来电力系统发展的重要方向，书中对这种模式的经济性和技术可行性进行了细致的分析，并提出了一些企业可以借鉴的商业模式。此外，书中对风险管理和合规经营的强调也十分到位。在当前环保法规日益严格、安全生产要求不断提高的情况下，发电企业必须将风险管理置于战略高度。书中提出的风险识别、评估与控制体系，以及合规运营的关键要素，都具有极高的参考价值。这本书不仅仅是理论的堆砌，更是一种思维方式的引导，帮助读者跳出固有的思维模式，以更长远的眼光审视行业发展。

不得不说，《发电企业竞争力分析》这本书的价值远超我最初的预期。作者的写作风格清晰流畅，逻辑性极强，让人读起来欲罢不能。我被书中关于品牌建设与客户关系管理的章节深深吸引。在电力市场化改革深入推进的当下，客户的选择权日益增强，发电企业已经不能仅仅依靠资源优势，更需要建立强大的品牌影响力和良好的客户关系。书中详细分析了品牌定位、品牌传播、品牌忠诚度培养等关键要素，并通过多个成功案例，展示了发电企业如何通过优质的服务、创新的产品和负责任的形象，赢得客户的信赖和支持。对于客户关系管理，书中提出了以客户为中心的服务理念，并详细阐述了如何利用数字化工具，建立全方位的客户沟通与服务体系，以提升客户满意度和忠诚度。此外，书中对企业文化与员工激励机制的结合进行了深入探讨，认为优秀的企业文化能够激发员工的内在动力，而有效的激励机制则能将员工的潜力转化为企业的核心竞争力。这本书给我最大的启示是，竞争力并非一蹴而就，而是一个需要长期投入、持续优化、多维度打造的过程。