酒捲久
搬走椅子和電腦……搬走椅子,站立式工作會更加有效率;閤理使用電腦,公司將不再是懶惰的滋生地;清除公司內纍積的“汙垢”,挖掘企業潛藏的“利潤”;垃圾掉在地上,一定要撿起來,所有的業務都要善始善終;員工不僅僅做上司吩咐的事情,最重要的是要有主動性;……
從佳能電子角度看,本書以佳能電子改革實際案例為依據,從各個方麵闡述瞭改革的創新成果,最終使佳能成為全世界首屈一指的高利潤企業。
從作者角度看,作者酒捲久作為佳能電子的社長,是企業改革的具體執行者和一係列活動的發起者。作者憑藉在佳能多年的重振虧損部門工作經驗,從親身的實踐經驗總結齣發,運用一係列的工作技巧與個人經驗,引導各部門經理與員工走上瞭正確的改革道路。作者從自己經曆的具體改革實踐中生動真實地說明瞭企業成功改革的各個方麵,結構簡單,內容實在,方法獨特。其中搬走椅子和電腦的方法令人耳目一新,是佳能電子改革中卓有成效的獨傢法門,大大提高瞭工作效率。“搬走椅子和電腦”不是說要我們國內的公司直接搬用,但可以啓發我們反思:國內從事業單位到公司法人,工作效率是怎樣的?電腦的工作利用率又有多高?和佳能一樣認真檢查電腦操作記錄、提高電腦工作利用率的又有多少呢?看看本書就會發現問題所在。
本書的敘述語言簡潔明瞭,與其新穎獨特的改革方法相結閤,構成一本簡潔實用的企業改革參考小冊子。書中不乏有啓迪人思考的語句,引發我們尤其是經營者和管理者對改革方法的全新思考。如作者提倡的啓發引導方式:“不是教導而是引導——這纔是育人之本”。這也是貫穿於全書中作者所推崇的方法,是他認為正確、一直倡導的改革方案的指導思想,其思想方法的新穎性、可藉鑒性是本書的亮點。
發表於2025-01-03
搬走椅子和電腦公司就會發展 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
書本都是一片片的小文章,跟之前看的本田兵法比較類似,重點講述瞭作者做下級和做上級分彆是如何進行管理的,有一些挺有用的道理,包括怎麼提升自己在眾人中的地位,如何獲得領導的賞識等,然而看完有點忘瞭總的來說還是很不錯的,學習日本人的態度很有必要,做事認真仔細,減...
評分今天在學校圖書館看到這本書 作者是佳能電子的前社長 書裏麵沒有讓人煩的說教 有的是一些從實戰中得到的管理思想 強烈推薦大傢看看 雖然是人傢日本鬼子的書
評分今天在學校圖書館看到這本書 作者是佳能電子的前社長 書裏麵沒有讓人煩的說教 有的是一些從實戰中得到的管理思想 強烈推薦大傢看看 雖然是人傢日本鬼子的書
評分今天在學校圖書館看到這本書 作者是佳能電子的前社長 書裏麵沒有讓人煩的說教 有的是一些從實戰中得到的管理思想 強烈推薦大傢看看 雖然是人傢日本鬼子的書
評分書本都是一片片的小文章,跟之前看的本田兵法比較類似,重點講述瞭作者做下級和做上級分彆是如何進行管理的,有一些挺有用的道理,包括怎麼提升自己在眾人中的地位,如何獲得領導的賞識等,然而看完有點忘瞭總的來說還是很不錯的,學習日本人的態度很有必要,做事認真仔細,減...
圖書標籤: 管理 日本 戰略 領導力 企業管理 酒捲 生活手冊 搬走椅子和電腦_公司就會發展
甩乾不等於壓榨,這本書很好的解釋瞭酒捲久這位佳能社長是如何在獲得高效的同時又很好的保有人性和科學性的。尤其是他采取不僅僅是命令員工如何做而是讓他們去體驗如何做的好處進而自己主動去做的這種方法很值得藉鑒和學習。
評分甩乾不等於壓榨,這本書很好的解釋瞭酒捲久這位佳能社長是如何在獲得高效的同時又很好的保有人性和科學性的。尤其是他采取不僅僅是命令員工如何做而是讓他們去體驗如何做的好處進而自己主動去做的這種方法很值得藉鑒和學習。
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評分言簡意賅,雖然有些觀點有點偏激,但實用有效。
評分甩乾不等於壓榨,這本書很好的解釋瞭酒捲久這位佳能社長是如何在獲得高效的同時又很好的保有人性和科學性的。尤其是他采取不僅僅是命令員工如何做而是讓他們去體驗如何做的好處進而自己主動去做的這種方法很值得藉鑒和學習。
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