朱迪·奥尼尔(Judy O'Neil),纽约哥伦比亚大学师范学院教育学博士和文学硕士,学习与领导力(Learning and Leadership)咨询有限公司总裁。30年来,她在世界各地的组织中专门从事人力资源开发和组织变革工作。其著作包括:《行动学习:个人、团队和组织发展的成功策略》《行动学习》《现实的工作,真正的学习》和《行动学习文献回顾》等。
维多利亚·J.马席克(Victoria J.Marsick),加州大学伯克利分校成人教育专业博士,雪城大学国际公共管理MPA,哥伦比亚大学师范学院组织与领导力系教授,主要研究方向为成人学习及组织学习。
唐长军,长江商学院EMBA,北京百年基业管理顾问有限责任公司创始合伙人、董事长、首席顾问。国际行动学习协会认证教练。《培训》杂志专家委员会委员。美国培训与发展协会(ASTD)会员。历任用友集团培训总监、联想集团高级培训经理等职。专长于使用行动学习和团队教练的方式来发展企业中高层经理人的领导力,有超过20多个行业的100多个行动学习项目的咨询、设计与实施经验。
郝君帅,北京百年基业管理顾问有限责任公司高级合伙人、高级副总裁,首席行动学习教练。国际行动学习协会高级教练,国际行动学习协会北京认证项目负责人。曾多年担任华润集团行动学习项目负责人和行动学习催化师项目主讲老师。
曹慧青,清华大学工商管理硕士,国际行动学习协会认证教练。万通地产股份有限公司培训经理。拥有10年的大型国有企业工作经验。专长于行动学习、领导力开发与培养等。
发表于2024-11-02
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如果没有行动学习的经历,相信读完还是不知道行动学习到底是怎么做的。一部分的原因可能跟翻译有关,虽然句子是通顺的,是逻辑框架是很难找到的。另一部分的原因可能跟出版人的意图有关,看完书你就会做了,那还要咨询公司干嘛?呵呵 外行人看热闹。行动学习,简而言之,就是...
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《职场学习与发展经典译丛•破解行动学习:行动学习的四大实施路径》借鉴了自主学习、从经验中学习和质变学习等学习理论,为您提供了一个模型,来帮助您理解行动学习的四种实施路径。它还提供了一个框架,帮助您确定如何根据不同的情境选择不同的方法。另外,《职场学习与发展经典译丛•破解行动学习:行动学习的四大实施路径》还提供了一些具有实操性的工具、评估方法和练习。同时,通过对来自于辉瑞公司、沃尔沃、丘博保险集团等成功实施过行动学习的组织案例的阐述,《职场学习与发展经典译丛•破解行动学习:行动学习的四大实施路径》也向您展示了如何为组织设计、实施成功的项目。
培训的唯二出路是行动学习和教练,负责培训无法转化为商业结果。这本书的最大贡献是区分了绩效流派、科学流派、经验流派、批判反思流派。但是内容编排过散。
评分第一部分特别棒
评分培训的唯二出路是行动学习和教练,负责培训无法转化为商业结果。这本书的最大贡献是区分了绩效流派、科学流派、经验流派、批判反思流派。但是内容编排过散。
评分读完一个月,没有什么印象了。说明帮助不大。
评分1、P34行动学习金字塔,最高阶是个人和组织转变; 2、四流派:绩效--团队活力和建设、科学--全职和允许使用ABY系统、经验--持续使用反思促进学习循环、批判性反思--质疑性洞察流程给参与者提供挑战和支持; 3、P105行动规划循环圈:最后一步使用评估来加强新循环;
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