傑弗裏·摩爾 高科技營銷魔法之父,矽榖戰略與創新谘詢專傢。他所創立的關於技術産品生命周期的定律,被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點,把精力都集中於公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝谘詢公司的創始人,同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖(如思科的CEO約翰·錢伯斯)的私人顧問,幫助高科技公司化解企業策略和營銷方針上的危機,惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。
傑弗裏A.摩爾的新著《公司進化論》,是關於企業創新的優秀著述。
與傳統的關注研究開發以及新創企業的商業書籍不同,摩爾更為關注技術創新與産品及市場的密切關係,以及成熟或在位企業在其業務周期各階段駕馭産品和市場創新特性的成功實踐,、分析如何跨越快速增長的高科技企業與成熟、低增長和商品化的企業之間的鴻溝,從而指導企業完成熊彼特式的持續創新,整體地穿越“達爾文之海”。
在本書中,摩爾根據自身獨特的五階段品類生命周期理論和“鴻溝”模型,科學地刻畫瞭企業如何選擇適閤其所處情勢的創新類型,巧妙地加以利用“機會之窗”、外部資源和內部核心能力,以動態地創造與其直接競爭對手之間的絕對差距,動態地完成差異化産品或服務到大規模運營再轉嚮復雜産品係統的演化過程。
發表於2024-12-22
公司進化論 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
矽榖戰略與創新谘詢專傢傑弗裏·摩爾創立的關於技術産品生命周期的定律,被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點,把精力都集中於公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝谘詢公司的創始人,同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖 (如思科的CEO約翰·錢伯斯) 的...
評分 評分産品與對應的市場/用戶都是有生命周期的,最佳狀態就是彼此之間完美的配閤。結閤一個自己做過的産品,從起步到進入成熟期和衰退期,說說從頭到尾的過程與體會。主體思路結閤瞭《跨越鴻溝》一書,可惜還沒有看過(作者Moore的另外一本《公司進化論》好像更有名一些,很巧是浙大...
評分越來越多的人逐步認識到,創新已不再是一句時髦的口號,而是企業生存與發展的必要條件。如何全麵的認識創新並管理創新,避免為創新而創新?優秀企業持續創新的關鍵是什麼?傑弗裏•摩爾的《公司進化論》為我們提供瞭全麵翔實的理論與實踐指導。一讀再讀之後,以三個關鍵詞作...
評分序: 我們先發起這樣一個話題的討論,如何掙到10億? A公司:1000萬名客戶每年消費100元,纔能實現10億的受益。 B公司:1000名顧客每年消費100萬元,也可實現10億的收益。 那麼問題來瞭,A、B兩傢公司有沒有什麼區彆? ——迴答:有! 而且:全是區彆、截然相反! 1.“兩種客戶...
圖書標籤: 管理 創新 商業 公司進化論 戰略 創業 公司 經濟
陸奇推薦,作者也是跨越鴻溝的作者 度過另外一個版本瞭
評分讓讀者看不懂,體現此書的高深莫測。 最古老的騙術
評分這是一本創新管理的書,講訴瞭如何使企業持續得進化。從企業端、市場端理順14種創新。從組織提齣瞭核心外圍的組織循環進化法。尤其是核心外圍的理論真是驚艷至極,不愧是連剋裏斯坦森都贊嘆不絕的人啊。
評分還不錯
評分沒什麼新觀點,有點無聊
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