傑弗裏·摩爾 高科技營銷魔法之父,矽榖戰略與創新谘詢專傢。他所創立的關於技術産品生命周期的定律,被稱為新摩爾定律。他的研究以公司盈利的關鍵點“銷售”為切入點,把精力都集中於公司的生存和發展上。摩爾是鴻溝谘詢公司的創始人,同時擔任一些聲名顯赫的商業領袖(如思科的CEO約翰·錢伯斯)的私人顧問,幫助高科技公司化解企業策略和營銷方針上的危機,惠普、微軟、甲骨文等公司都是摩爾的客戶。他的著作已經成為哈佛、斯坦福等許多商學院的必讀書。
傑弗裏A.摩爾的新著《公司進化論》,是關於企業創新的優秀著述。
與傳統的關注研究開發以及新創企業的商業書籍不同,摩爾更為關注技術創新與産品及市場的密切關係,以及成熟或在位企業在其業務周期各階段駕馭産品和市場創新特性的成功實踐,、分析如何跨越快速增長的高科技企業與成熟、低增長和商品化的企業之間的鴻溝,從而指導企業完成熊彼特式的持續創新,整體地穿越“達爾文之海”。
在本書中,摩爾根據自身獨特的五階段品類生命周期理論和“鴻溝”模型,科學地刻畫瞭企業如何選擇適閤其所處情勢的創新類型,巧妙地加以利用“機會之窗”、外部資源和內部核心能力,以動態地創造與其直接競爭對手之間的絕對差距,動態地完成差異化産品或服務到大規模運營再轉嚮復雜産品係統的演化過程。
發表於2025-01-22
公司進化論 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
從上世紀40年代以來,偉大公司都是以組織結構、市場戰略、營銷目標取勝於競爭對手,但在移動互聯網經濟時代以來,創新成為驅動企業成長的最大動力,如蘋果、榖歌和阿裏巴巴,這些以創造力驅動的企業在組織結構和企業規模不及沃爾瑪、通用汽車,但是盈利目標和纍計增長率卻遙遙...
評分公司是船,創新是帆 《公司進化論》認為,商業世界和物競天擇的自然界類似,公司要在弱肉強食的商業世界裏存活下來,必須保持持續的創新狀態。 我們從三個方麵理解本書的重點, 第1個重點是創新的迴報分析, 第2個重點是品類成熟生命周期的概念, 第3個重點是如何實現可持續創...
評分Point1: 企業總是在 1.冒風險創新産生差異化領先市場獲取高額利潤 2.被競爭對手追趕同化失去競爭優勢,獲取一般利潤 3.再絕地反擊創新脫離紅海 的永久循環當中 Point2: 商業模式分為2極 1.個性化的復雜係統架構,比如說谘詢公司,明星經紀公司 2.非個性化規模化的運營架構...
評分産品與對應的市場/用戶都是有生命周期的,最佳狀態就是彼此之間完美的配閤。結閤一個自己做過的産品,從起步到進入成熟期和衰退期,說說從頭到尾的過程與體會。主體思路結閤瞭《跨越鴻溝》一書,可惜還沒有看過(作者Moore的另外一本《公司進化論》好像更有名一些,很巧是浙大...
圖書標籤: 管理 創新 商業 公司進化論 戰略 創業 公司 經濟
: F276.6/0229
評分好書,老闆翻譯的。
評分創新給企業帶來定價權。復雜係統客戶有限,規模運營客戶無限。
評分還不錯
評分因為可以學到很多新的東西 所以我打5星 因為是在ICE上看的。。沒有筆記
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