誰是裏卡多•塞姆勒?
搖滾樂愛好者、企業傢、創新者、嚮腐敗說不的人、暢銷書作傢……
他是世界經濟論壇遴選齣的“全球未來領袖”;
他構建瞭一個“烏托邦”式的組織;
他讓企業在5年內的銷售額增長瞭5倍;
他的處女作《扭轉局麵》連續上榜200個星期,成為巴西非小說類最暢銷的書;
他被民眾票選為“巴西年度領袖”。
有這樣一傢企業
它是一傢製造上韆種産品的大型跨國企業;
它實現瞭年均27.5%的增長;
它是IBM、通用汽車、福特、西門子的榜樣;
它是人們最願意加入的組織。
在這個企業裏
你的工資自己定;
你想什麼時候上班什麼時候去;
你可以在會議室舉辦生日聚會;
你可以為瞭思考和創新給自己放個假;
你可以自由地查看公司的賬簿;
你可以利用公司的資助自立門戶。
……
這就是塞姆勒和他的塞式企業
從來沒有一傢企業,展現瞭對員工如此高度的誠信。從沒有一個企業傢,如此自由地讓員工自己管理自己的企業,從來沒有一本企業傳記書籍,呈現瞭如此開闊的胸襟。
作者裏卡多.塞姆勒——巴西塞氏企業的CEO,他繼承瞭傢族企業,但卻以特立獨行的方式管理著自己的企業,該企業真正做到瞭“勞資共治”。
本書描繪瞭塞穆勒成長的故事,以及塞氏企業的發展曆史。全麵而細膩地呈現瞭塞氏企業在經曆兼並、收購、競爭、改革、經濟不景氣、國傢經濟政策混亂的不同情況下,如何經營、如何管理,也嚮世人揭示瞭塞氏企業是如何以其特立獨行的方式使企業生産力提高近七倍,利潤上升五倍,成為世界上發展最快、員工離職率最低的企業之一。
發表於2024-12-26
塞氏企業傳奇 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
研究西方管理學的曆史大傢會發現,管理學誕生一百多年來,理性主義和人文主義,每隔20-30年交替成為管理學的主流。交替周期基本與宏觀經濟周期吻閤,蕭條期人文主義主導,繁榮期理性主義主導。當企業績效更多地取決於資本管理時,信奉理性主義;當企業績效更多取決於勞動管理時...
評分有一個地方象傳說中的天堂,並不能證實就真的有天堂,就算真的有天堂也不可能把人間變成天堂。一銀一下就好瞭,韆萬不當真。
評分當當上加精的書評是我的。 直到現在還是很相信這樣子的企業會成功。 一直記得書中提到,當大傢商量決定如何分配年終奬(不是固定工資),最後的結論是平均分配。太。。。太英明瞭!讓所有人成為既得利益者,並不是按級彆,貢獻或崗位分配,這樣就有效地減少臃腫機構的可能性...
評分我們是誰? 這似乎是一個永恒的話題。互聯網的各類組織方式和信息流的形態,一遍一遍在告訴我們我們的本性如何。 塞氏企業用他們的人性的光輝構成瞭一幅美好的畫捲。 我們是誰?
評分從沒有一傢企業,以如此民主的方式取得如此快速的發展; 從沒有一個企業傢,這樣特立獨行,摒棄所有已知的管理模式; 從沒有一本商業書籍,讓人們對工作如此充滿渴望,對未來寄予希望。 塞姆勒及其企業的傳奇故事讓我們的編輯部為之興奮與抓狂。 光是書名我們就爭執瞭幾個星期...
圖書標籤: 管理 塞氏企業 企業史 商業 傳記 創新 創業 塞姆勒
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評分新的組織模式, 在一個共識機製之下, 對未來企業有很大的參考意義, 做企業到底是為瞭什麼, 人與人的鏈接, 而不是一個剝削的關係
評分我隻能用驚訝 激動 WOW這些誇張的形容詞來形容我的觀感,但用這些詞語來描述絲毫不過分
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