布萊恩·傅攀勃現在是Google數據解放陣綫和透明度工程兩個團隊的負責人,之前他還領導過Google的項目托管團隊以及電子商務夥伴團隊。他幫忙建立瞭Google芝加哥分部,並且為Google在開放數據上提齣瞭很多想法和建議。
本·科林斯-薩斯曼是Subversion的初創成員之一,領導過Google的項目托管團隊,現在是Google電子商務夥伴團隊的負責人。他幫忙建立瞭Google芝加哥分部,並將Subversion移植到Google的BigTable平颱上。
《極客與團隊》是一本寫給程序員看的,教你怎麼交朋友,怎麼影響團隊中的其他人。書中充滿瞭操作性極強的建議和意見,讓你在技術團隊中過得更開心,變得更有效率,更加如魚得水。《極客與團隊》旨在幫助程序員改進理解他人,與人溝通,以及與人閤作的能力,進而在編寫軟件的過程中變得更有效率。
《極客與團隊》適閤那些想要更上一層樓並編寫齣色軟件的程序員閱讀,也適閤軟件項目和團隊的管理者自己或組織團隊成員閱讀和參考。
這本書好就好在短,所以注水的量和比例都低。下麵是要點摘抄。 天纔程序員神話 本章重點:軟件開發是一項集體活動。要在工程團隊中獲得成功,需要根據謙虛、尊重和信任組織自己的行為。 這其實也是全書基石。 不要隱藏自己的工作:剋服不安全感,勇於讓同事看到未成熟的工作,...
評分書中的觀點應該是很好的,不過這些推薦評論看得讓人真惡心! 還有,我一直很懷疑這些真正的技術極客們有時間、精力和興趣(重點是興趣!)去寫這種文采飛揚、煽動人心的團隊管理方麵的論述性文章.....竊以為多半還是槍手代筆,當然並不妨礙觀點的正確性
評分這本書好就好在短,所以注水的量和比例都低。下麵是要點摘抄。 天纔程序員神話 本章重點:軟件開發是一項集體活動。要在工程團隊中獲得成功,需要根據謙虛、尊重和信任組織自己的行為。 這其實也是全書基石。 不要隱藏自己的工作:剋服不安全感,勇於讓同事看到未成熟的工作,...
評分New Google employees (we call “Nooglers”) often ask me what makes me effective at what I do. I tell them only half-jokingly that it’s very simple: I do the Right Thing for Google and the world, and then I sit back and wait to get fired. If I don’t get ...
評分“編程現在涉及的已經不僅僅是代碼和機器瞭,它更像是把已有的組件按照新的方式拼裝在一起—而這些組件背後的作者都是活生生的人。本書的作者對此瞭然於胸,無論給齣什麼樣的建議,他們要傳達的信息都是非常簡單直觀的:隻要像在代碼上那樣在人際關係上狠下功夫,你不但可以變...
其實我覺得這個標題翻譯得不對 應該是 團隊型極客 因為跟peopleware不同 這是給工程師看的 = =
评分HRT-謙虛、尊重、信任 如果能在工作中一切以HRT為導嚮,就可以事半功倍地發揮影響力。隻有把大部分時間花在自己喜歡做的事情上,把處理社交摩擦、官僚主義等其它人際關係瑣事的時間降到最低,纔是最好的結果。
评分謙虛、尊重與信任,全書一直在詮釋這三個概念。知行閤一不易,知易行難,在工作中慢慢踐行這一原則,也許以後會對本書的內容具有更深的理解。
评分果然是生存指南,不僅僅是軟件工程師的團隊,任何一個組織都用得到,相見恨晚,相見恨晚。
评分推薦所有工程師閱讀
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