Manage It! 2025 pdf epub mobi 电子书

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Manage It! 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

Johanna Rothman，世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大奖之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。

郑柯

InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑，《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。

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发表于2025-02-07

Manage It! 2025 pdf epub mobi 电子书

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Manage It! 电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

虽然是比较薄的一本书，但作者用精炼的语言讲了项目管理的整个过程，并且对每个阶段用管理方法和管理工具做了相关介绍，比较贴近实战。无论你是刚刚进入项目管理的菜鸟，还是有已经有多年团队经验的人都能从中汲取有用的东西

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的特点就是实用，很多内容拿过来就能在我们的项目中直接应用，比方说项目启动时的章程的写法和重要性，比方说估算工作的方式，比方说创建并使用项目仪表板等等。虽然没有谈很多很高深的理论，但同样有深度 http://www.cnblogs.com/nuaalfm/archive/2010/05/17/173746...

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本来想把自己的读书笔记都贴上来的，后来发现这里不支持列表，也不支持表格，而且发布了就不能删除，于是便懒了，还是用有道笔记记吧。书不错，前面好于后面。提出的问题都很实际，都很具有代表性，所以读起来觉得非常心有戚戚焉，可惜的是，没有提出什么真正切实可行的解决...

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翻译太差，很多地方根本就不通，甚至感觉像机器翻译。什么仪表盘，产出物、小石子、上下文之类的，很多意思都不通，如果没有背景知识读起来很累。比如有这么一段：”如果结对不起作用，就让人们在隐秘的空间中讨论，从而不至影响他人。如果很难获得一个‘隐秘’的办公室，就...

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出版者:Pragmatic Bookshelf

作者:Johanna Rothman

出品人:

页数:200

译者:

出版时间:2007-06-07

价格:USD 34.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780978739249

丛书系列:

图书标签: 项目管理软件工程 Pragmatic 管理 Management 计算机敏捷开发 ProjectManagement

Manage It! 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

This book is a reality-based guide for modern projects. You'll learn how to recognize your project's potholes and ruts, and determine the best way to fix problems - without causing more problems.

Your project can't fail. That's a lot of pressure on you, and yet you don't want to buy into any one specific process, methodology, or lifecycle.

Your project is different. It doesn't fit into those neat descriptions.

Manage It! will show you how to beg, borrow, and steal from the best methodologies to fit your particular project. It will help you find what works best for you and not for some mythological project that doesn't even exist.

Before you know it, your project will be on track and headed to a successful conclusion.

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