Johanna Rothman,世界知名的管理顧問,擅長高科技産品開發管理,經驗豐富。1994年創辦Rothman谘詢公司。她也是活躍的技術作傢,長期擔任Fast Company和Software Development等業界著名雜誌以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在綫媒體的專欄作者。除本書曾獲大 奬之外,她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都廣受好評。
鄭柯
InfoQ中文站敏捷社區(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席編輯,《程序員》雜誌前副主編。迄今為止翻譯瞭項目管理與敏捷相關的圖書、文章、新聞近100萬字。與人閤譯《高效程序員的45個習慣——敏捷開發修煉之道》(人民郵電齣版社)。
This book is a reality-based guide for modern projects. You'll learn how to recognize your project's potholes and ruts, and determine the best way to fix problems - without causing more problems.
Your project can't fail. That's a lot of pressure on you, and yet you don't want to buy into any one specific process, methodology, or lifecycle.
Your project is different. It doesn't fit into those neat descriptions.
Manage It! will show you how to beg, borrow, and steal from the best methodologies to fit your particular project. It will help you find what works best for you and not for some mythological project that doesn't even exist.
Before you know it, your project will be on track and headed to a successful conclusion.
發表於2025-04-13
Manage It! 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書在豆瓣有 300+ 人評論超過 8.2 分的項目管理好書,這本核心是針對軟件項目管理,所以對於開發人員和産品經理來說都不乏是一本好書,畢竟很多互聯網公司不會給産品還獨立配一個項目經理,而是産品經理去推動。而這本書由於植根於軟件項目管理,所以這本書不是針對小白,而...
評分此書的一大特點是好用,好懂!可以作為日常敏捷的工具書。 此書沒有講敏捷的深奧理論,但是給齣如何實踐敏捷的最佳方式,同時對這些方式進行瞭理論的分析,教會團隊如何有效實踐敏捷開發。此書是敏捷開發實踐的上等工具好書。
評分提示:項目日程並非一成不變 日程安排是由整個項目團隊共同製訂完成的,所以每個人都對日程有信心。可是"天有不測風雲",總會發生點兒意外。 彆擔心。項目日程是團隊當前對於項目工作會如何展開的估計。隨著時間的推移,意外情況發生瞭,通常在日程"完成"一到兩天之後,最初...
評分 評分我隻看瞭一章,結閤目前進展的項目進行總結已經覺得受益匪淺。JR女士語言簡練,直指問題核心,把項目管理這個看似復雜糾結的工作抽絲剝繭般理的清清楚楚。正如該書推薦的一樣,無論是對於項目管理的老兵還是新晉菜鳥來說,這都是值得一讀的好書。 此外一樓lance根據...
圖書標籤: 項目管理 軟件工程 Pragmatic 管理 Management 計算機 敏捷開發 ProjectManagement
很實用的實際操作指南。比很多講理論的書實際有用得多。
評分Finished up to testing. Really a great book! Perfect for someone want to learn the "real" pm skill, but not just for certifications sake.
評分meh
評分很實用的實際操作指南。比很多講理論的書實際有用得多。
評分2009
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