Johanna Rothman,世界知名的管理顧問,擅長高科技産品開發管理,經驗豐富。1994年創辦Rothman谘詢公司。她也是活躍的技術作傢,長期擔任Fast Company和Software Development等業界著名雜誌以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在綫媒體的專欄作者。除本書曾獲大 奬之外,她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都廣受好評。
鄭柯
InfoQ中文站敏捷社區(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席編輯,《程序員》雜誌前副主編。迄今為止翻譯瞭項目管理與敏捷相關的圖書、文章、新聞近100萬字。與人閤譯《高效程序員的45個習慣——敏捷開發修煉之道》(人民郵電齣版社)。
This book is a reality-based guide for modern projects. You'll learn how to recognize your project's potholes and ruts, and determine the best way to fix problems - without causing more problems.
Your project can't fail. That's a lot of pressure on you, and yet you don't want to buy into any one specific process, methodology, or lifecycle.
Your project is different. It doesn't fit into those neat descriptions.
Manage It! will show you how to beg, borrow, and steal from the best methodologies to fit your particular project. It will help you find what works best for you and not for some mythological project that doesn't even exist.
Before you know it, your project will be on track and headed to a successful conclusion.
發表於2025-03-05
Manage It! 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
本人就是學軟件工程與管理齣身,關於項目管理,一些書很理論,但並不實用。一本好的項目管理的書,並不好寫。一方麵要深入淺齣,另一方麵要一針見血。而這本書做到瞭。一看就是經過瞭一定的曆練後的經驗總結。由於寫瞭一些筆記,具體就不說瞭。
評分整本書總結得很不錯,對每個管理環節都描述得很具體,其中還介紹瞭一些管理工具和技巧,很實用!比起PMBOK這種記流水賬的要好上很多!抱歉,你的評論太短瞭抱歉,你的評論太短瞭抱歉,你的評論太短瞭抱歉,你的評論太短瞭抱歉,你的評論太短瞭抱歉,你的評論太短瞭抱歉,你的評...
評分這本書最大的特點就是實用,很多內容拿過來就能在我們的項目中直接應用,比方說項目啓動時的章程的寫法和重要性,比方說估算工作的方式,比方說創建並使用項目儀錶闆等等。雖然沒有談很多很高深的理論,但同樣有深度 http://www.cnblogs.com/nuaalfm/archive/2010/05/17/173746...
評分翻譯太差,很多地方根本就不通,甚至感覺像機器翻譯。 什麼儀錶盤,産齣物、小石子、上下文之類的,很多意思都不通,如果沒有背景知識讀起來很纍。 比如有這麼一段:”如果結對不起作用,就讓人們在隱秘的空間中討論,從而不至影響他人。如果很難獲得一個‘隱秘’的辦公室,就...
評分提示:項目日程並非一成不變 日程安排是由整個項目團隊共同製訂完成的,所以每個人都對日程有信心。可是"天有不測風雲",總會發生點兒意外。 彆擔心。項目日程是團隊當前對於項目工作會如何展開的估計。隨著時間的推移,意外情況發生瞭,通常在日程"完成"一到兩天之後,最初...
圖書標籤: 項目管理 軟件工程 Pragmatic 管理 Management 計算機 敏捷開發 ProjectManagement
2009
評分meh
評分比較全麵,比較實在
評分非常棒的關於軟件項目管理的書,至今為止,我看到最好的。
評分介紹敏捷項目管理的不錯的書籍
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