德鲁克管理思想精要

出版者:机械工业出版社

作者:彼得·德鲁克

页数:295

译者:李维安

出版时间:2007-6

价格:45.00元

isbn号码:9787111215295

具体描述

《德鲁克管理思想精要》的主要内容是：管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却是千差万别。每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。

读后感

书没看，摘抄了一段总结 一，向下：管理下属。 下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。管理不好下属，是失职。 1：善倾听。不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。—玛丽·凯 2：明赏罚。凡用赏者贵信，用罚者贵必。 3：会用人。将合适的人请上...  

信息量太大。对于管理需要关注的事情，都做了总结，提炼了原则。 初看起来可能没有感觉，但是如果有过相关经历后，再阅读就会豁然开朗。这里的任意一章，都值得翻阅阅读，揣摩，应用。 比如： 1、企业家战略的“收费站”，其实做方案设计，也是可以参考企业家战略里的内容的。 ...  

创新大厦的“四个大门” 德鲁克把创新来源，分成2类7种事项 第一类企业内部事项 1、 意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事 2、 不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件； 3、 基于程序需要的创新； 4、 每个人都未曾注意到的产业结构或市...  

最近正在研读《德鲁克管理思想精要》。 今日忽读到一篇书评，作者写道： “ 一直觉得，Drucker对管理学的意义，相当于YSL对时尚界的意义： 　－Drucker提出了几乎所有管理学的命题，后来人不过是在他建起的框架上精雕细琢； 　－YSL设计出了女装几乎所有的Silhouette, 后...  

用户评价

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一读再读，常读常新

所以找不到the unseen revolution好么

一读再读，常读常新