发表于2025-02-02
德鲁克管理思想精要 2025 pdf epub mobi 电子书
就像在哲学领域,只要是在认真的谈哲学,那么总是绕不过康德和黑格尔一样,在管理学领域也有一个绕不过去的人,这个人就是德鲁克。如果再考虑到德鲁克对于管理学开宗立派的功绩和哲学是一个大师辈出的领域,那么德鲁克在管理学中的地位和影响力将轻松胜过上述两位哲学大师在哲...
评分创新大厦的“四个大门” 德鲁克把创新来源,分成2类7种事项 第一类企业内部事项 1、 意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事 2、 不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件; 3、 基于程序需要的创新; 4、 每个人都未曾注意到的产业结构或市...
评分信息量太大。对于管理需要关注的事情,都做了总结,提炼了原则。 初看起来可能没有感觉,但是如果有过相关经历后,再阅读就会豁然开朗。这里的任意一章,都值得翻阅阅读,揣摩,应用。 比如: 1、企业家战略的“收费站”,其实做方案设计,也是可以参考企业家战略里的内容的。 ...
评分 评分本人困于没有实际企业管理经验,所以只讲述一般人都能用到的管理学知识,希望对刚入门管理学的童鞋们有些帮助。 上学期的管理学让我知道了德鲁克,接着在老师的推荐和作业布置下看了《卓有成效的管理者》,再然后就是《德鲁克管理思想精要》---节选了他在1954年至1999年的著作...
图书标签: 管理 管理学 德鲁克 彼得·德鲁克 德鲁克管理思想精要 商业管理 知识-管理学 个人管理
《德鲁克管理思想精要》的主要内容是:管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上:管理是关于人类的管理,其任务就是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,实现最大的集体效益。管理者所做的工作内容都是完全一样的,但他们的工作方式却是千差万别。每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。管理必须随需要与机会的变化而变化,以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。无论是产品的数量还是净收益或净损失本身,都不足以衡量管理与企业的工作业绩。对所有企业来讲,结果只存在于企业外部,在企业内部,只有成本。一个管理者只有能够理解这些原则,才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。
连夜速读,德鲁克还是很经典的,后来者都是踩着他的影子
评分在知识社会中,个人角色不再受组织层级限制,每个人都可以是管理者,而且所有人都有必要修炼管理者的基本素养 | 目标管理的精髓在于管理者的自我控制和自我实现;知识工作者要想提高效能,就要在认清自身优势的基础上,将精力放到有较高能力和技能的领域,更要注重责任和贡献;企业是社会的器官,应该义不容辞地承担社会责任,为解决社会问题所进行的“社会创新”同时也是商业机会 | “回馈分析法”,在每次做重大决策,或是采取重要行动之前,先记录下对结果的期望,在工作完成后,将实际的结果与记录的预期结果进行对比。经过长时间的回顾和总结,优势和特长就一目了然了 | 不要盯着短板不放,把精力放到自己有较高能力和技能的领域。在强调专业化的社会中,与其幻想着某个知识工作者的能力突然提高,还不如通过调整工作岗位、改进工作手段等
评分在知识社会中,个人角色不再受组织层级限制,每个人都可以是管理者,而且所有人都有必要修炼管理者的基本素养 | 目标管理的精髓在于管理者的自我控制和自我实现;知识工作者要想提高效能,就要在认清自身优势的基础上,将精力放到有较高能力和技能的领域,更要注重责任和贡献;企业是社会的器官,应该义不容辞地承担社会责任,为解决社会问题所进行的“社会创新”同时也是商业机会 | “回馈分析法”,在每次做重大决策,或是采取重要行动之前,先记录下对结果的期望,在工作完成后,将实际的结果与记录的预期结果进行对比。经过长时间的回顾和总结,优势和特长就一目了然了 | 不要盯着短板不放,把精力放到自己有较高能力和技能的领域。在强调专业化的社会中,与其幻想着某个知识工作者的能力突然提高,还不如通过调整工作岗位、改进工作手段等
评分管理自我、管理他人,横向管理/纵向管理,生活/工作中项目管理的思路。
评分大学时代第一本从图书馆借出来的书,给了我莫大的启发
德鲁克管理思想精要 2025 pdf epub mobi 电子书